WorksheetsChương 5 Quản lý học
Total questions: 36
Worksheet time: 18mins
Cần có nhiều người có năng lực quản lý chung là yêu cầu của mô hình cơ cấu
Nằm ngang
Chức năng
Khách hàng
Hình tháp
Việc phối hợp hành động giữa các phòng ban chức năng vì mục tiêu cuối cùng có hiệu quả hơn là ưu điểm của cơ cấu
Ma trận
Sản phẩm
Chức năng
Mạng lưới
Đặc điểm của chuyên môn hóa công việc trong tổ chức là
Người lao động thực hiện nhiều nhiệm vụ
Người lao động thực hiện một vài nhiệm vụ cụ thể
Người lao động có nhiều kỹ năng hơn
Người lao động thường làm việc không hiệu quả
Cơ cấu tổ chức là:
Là cơ cấu đầu tư các nguồn lực cho các ngành kinh doanh trong tổ chức
Là cơ cấu các công cụ tạo động lực trong tổ chức
Là sự phân công lao động trong tổ chức
Là cơ cấu các ngành kinh doanh trong tổ chức
Cơ cấu tốt nhất đối với tất cả các tổ chức là
Cơ cấu chức năng
Không cơ cấu nào
Cơ cấu mạng lưới
Cơ cấu sản phẩm
Thường dẫn đến sự không thống nhất mệnh lệnh là hạn chế của mô hình cơ cấu
Ma trận
Sản phẩm
Khách hàng
Mạng lưới
Cơ cấu nào thích hợp với tổ chức quy mô nhỏ, hoạt động đơn ngành
Địa dư
Sản phẩm
Chức năng
Khách hàng
Tầm quản lý của một nhà quản lý ít phụ thuộc vào
Tác động của môi trường bên ngoài
Đặc điểm của công việc cần quản lý
Năng lực của nhà quản lý
Đối tượng quản lý
Quyền tự chủ trong hành động, trong quá trình quyết định thuộc khái niệm
Mức độ chính thức hóa trong tổ chức
Mức độ tập trung hóa trong tổ chức
Trách nhiệm
Quyền hạn
Một nhân viên có trách nhiệm tư vấn cho các nhà quản lý trực tuyến là một nội dung của loại quyền hạn
Trực tuyến
Chức năng
Phối hợp
Tham mưu
Mô hình cơ cấu nào phản ứng nhanh hơn với môi trường bên ngoài
4 cấp quản lý
2 cấp quản lý
3 cấp quản lý
5 cấp quản lý
Số lượng cấp dưới mà một nhà quản lý có thể kiểm soát là khái niệm
Tuyến quyền hạn
Tầm quản lý
Ủy quyền
Trao quyền
Nhiệm vụ tổ chức là nhiệm vụ của
Mọi nhà quản lý trong tổ chức
Các nhà quản lý cấp trung
Các nhà quản lý cấp cơ sở
Các nhà quản lý cấp cao
Khi các nhà quản lý cấp trên trao một phần quyền hạn cho cấp dưới, đó là khái niệm
Trách nhiệm
Tư vấn
Ủy quyền
Phối hợp
Quyền ra quyết định và kiểm soát sự thực hiện quyết định của một bộ phận cấp dưới là
Quyền hạn tư vấn
Quyền hạn chức năng
Quyền hạn trực tuyến
Quyền hạn tham mưu
Khó khăn đối với việc kiểm soát của của các nhà quản lý cấp cao là hạn chế của cơ cấu
Hình tháp
Sản phẩm
Chức năng
Nằm ngang
Mô hình cơ cấu thường dẫn đến mâu thuẫn giữa các đơn vị chức năng khi đề ra các chiến lược là hạn chế của cơ cấu
Mạng lưới
Chức năng
Khách hàng
Sản phẩm
Mô hình cơ cấu nào có mức độ linh hoạt cao hơn
Hình tháp
Chức năng
Trực tuyến
Nằm ngang
Sự cần thiết hoàn thiện cơ cấu tổ chức là xuất phát từ
Sức ép từ môi trường bên ngoài và bên trong
Sức ép từ môi trường bên ngoài
Sức ép từ môi trường bên trong
Ý chí của các nhà quản lý cấp cao
Mô hình cơ cấu nào dễ đào tạo các nhà quản lý tổng hợp
Chức năng
Nằm ngang
Hình tháp
Khách hàng
Lý do phối hợp trong tổ chức là
Đảm bảo mục riêng của các cá nhân
Đảm bảo mục tiêu chung của bộ phận
Đảm bảo mục tiêu chung của nhóm
Để đảm bảo mục tiêu chung của tổ chức
Tổ chức nào cơ cấu phẳng so với các tổ chức còn lại
Giám đốc, phó giám đốc, trưởng phòng, tổ trưởng
Giám đốc, tổ trưởng
Cấp cao, cấp trung, cấp cơ sở
Giám đốc, phó giám đốc, trưởng phòng, phó phòng, tổ trưởng
Mô hình Cơ cấu nào được sử dụng khi tổ chức có các dự án và chương trình mục tiêu
Chức năng
Ma trận
Mạng lưới
Đơn vị chiến lược
Đảm bảo hình thái cơ cấu nhất định nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược của tổ chức là nội dung của chức năng
Kiểm soát
Lãnh đạo
Tổ chức
Lập kế hoạch
Cơ cấu tổ chức bền vững là
Công cụ thực thi các quy định
Công cụ thực thi các chính sách
Công cụ thực thi kế hoạch chiến lược
Công cụ thực thi kế hoạch tác nghiệp
Mô hình cơ cấu nào dễ đào tạo các nhà quản lý chuyên môn
Địa dư
Chức năng
Khách hàng
Mạng lưới
Mô hình cơ cấu tạo điều kiện cho tập trung nguồn lực vào khâu xung yếu là cơ cấu
Chức năng
Đơn vị chiến lược
Ma trận
Khách hàng
Mô hình tổ chức sản phẩm nên được sử dụng khi tổ chức có đặc điểm
Kinh doanh đa ngành
Có nhiều dự án mục tiêu
Hoạt động trên một địa bàn
Kinh doanh đơn ngành
Cơ cấu tổ chức chính thức là cơ cấu:
Được thể hiện thông qua sơ đồ cơ cấu tổ chức
Là cơ cấu được hình thành một cách tự phát
Được tạo nên bởi các mối quan hệ phi chính thức giữa các thành viên của tổ chức
Là cơ cấu không bao giờ thay đổi của tổ chức
Sử dụng được lợi thế nguồn lực của các địa phương khác nhau là lợi thế của cơ cấu
Nằm ngang
Địa dư
Ma trận
Chức năng
Mô hình cơ cấu dẫn đến đổ trách nhiệm về vấn đề thực hiện mục tiêu chung của tổ chức cho cấp quản lý cao nhất là cơ cấu
Đơn vị chiến lược
Khách hàng
Chức năng
Địa dư
Cơ cấu tổ chức phi chính thức là tập hợp của những người
cùng hoạt động trên khu vực địa lý
cùng thực hiện các chức năng tương đồng
cùng quan điểm, lợi ích, sở thích, quê quán
cùng làm ra sản phẩm tương đồng
Định hướng hoạt động theo kết quả cuối cùng là ưu điểm của mô hình cơ cấu
Nằm ngang
Hình tháp
Chức năng
Ma trận
Mô hình cơ cấu dẫn đến sự tranh dành nguồn lực giữa các bộ phận và sự trùng lặp của tổ chức là cơ cấu
Nằm ngang
Sản phẩm
Hình tháp
Chức năng
Tại một tổ chức, khi cấp dưới được tham gia vào quá trình tự kiểm soát việc thực hiện nhiệm vụ của mình, chúng ta nói tổ chức đó có
Mức độ chuyên môn hóa cao
Tầm quản lý hẹp
Mức độ phối hợp cao
Mức độ phi tập trung cao
Các nhóm nhiệm vụ trong tổ chức được thực hiện bởi các bộ phận cụ thể trong tổ chức là thuộc tính nào của cơ cấu tổ chức
Chuyên môn hóa
Phối hợp
Quyền hạn trong tổ chức
Hợp nhóm và hình thành bộ phận
