Quan hệ giữa mục tiêu và nguồn lực

Quan hệ giữa nguồn lực và kết quả

Đạt được các mục tiêu đã đặt ra

Hệ thống mục tiêu nhất quán

Mức độ lãng phí nguồn lực thấp nhất

Quan hệ giữa mục tiêu và nguồn lực

Đạt được các mục tiêu đã đặt ra

Hệ thống mục tiêu nhất quán

Mức độ lãng phí nguồn lực thấp nhất

Quan hệ giữa kết quả và mục tiêu

Cấp cao

Cấp trung

Cấp cơ sở

Nhân viên thừa hành

Tất cả các cấp

Đánh giá môi trường bên trong và bên ngoài

Thiết lập hệ thống mục tiêu

Đảm bảo các hoạt động tuân thủ các kế hoạch

Phát triển chiến lược và xây dựng hệ thống kế hoạch

Xác định mức độ ưu tiên đối với các mục tiêu

Hiểu rõ mô hình kinh doanh của doanh nghiệp

Kỹ năng huấn luyện và cố vấn

Tín nhiệm giữa đồng nghiệp

Nhà quản trị phải hiểu rõ công việc của cấp dưới

Khả năng nhận dạng cơ hội để đổi mới

Kỹ năng làm việc trong môi trường đa văn hoá

Kỹ năng xây dựng mạng lưới quan hệ

Kỹ năng làm việc nhóm

Tín nhiệm giữa các đồng nghiệp

Khả năng hợp tác và cam kết

Đảm bảo các mục tiêu được thực hiện

Xây dựng hệ thống đánh giá nhân sự

Hiệu chỉnh các hoạt động

Điều chỉnh mục tiêu

Trong quá trình thực hiện kế hoạch đã giao

Trước khi thực hiện

Sau khi thực hiện

Tất cả các câu trên

Xác định tầm nhìn cho tổ chức

Cung cấp những chỉ dẫn và hỗ trợ cho nhân viên

Động viên nhân viên cấp dưới

Phân định rõ quyền hạn và trách nhiệm

Tạo lập môi trường làm việc tích cực và giải quyết các xung đột

Phân chia nhiệm vụ chung thành các công việc cụ thể

Nhóm (tích hợp) các công việc

Xác định các chuỗi hành động chính phải thực hiện

Xác lập quyền hạn cho các bộ phận

Tuyển dụng

Bẩm sinh

Kinh nghiệm thực tế

Đào tạo chính quy

Kết hợp (b) và (c)

Tất cả các nguồn trên

Khiến 2 người cùng khiêng khúc gỗ đi về 1 hướng

Sống 1 mình như Rô-bin-son trên hoang đảo

Chỉ huy 1 dàn nhạc của 1 người

A và C đều đúng

Thể hiện người điều hành cấp cao là quan trọng nhất

Thể hiện người điều hành cấp thấp luôn có năng lực kém hơn người điều hành cấp cao

Mang lại hiệu quả hơn cho công việc

Giữ nguyên sản lượng đầu ra và tăng các yếu tố đầu vào.

Giảm thiểu chi phí các nguồn lực ở đầu vào và giữ nguyên sản lượng đầu ra.

Giảm được các chi phí ở đầu vào tăng sản phẩm ở đầu ra.

Giữ nguyên các yếu tố đầu vào và gia tăng số lượng đầu ra.

Hiệu quả gắn liền với mục tiêu thực hiện hoặc mục đích trong khi kết quả gắn liền với phương tiện.

Hiệu quả là làm được việc (doing things right) trong khi kết quả là làm đúng việc (doing right things).

Hiệu quả tỷ lệ thuận với kết quả đạt được, tỷ lệ nghịch với phí tổn bỏ ra.

Càng ít tốn kém các nguồn lực thì hiệu quả sản xuất càng cao.

$$P=O\cdot I$$

$$P=I/O$$

$$P=O/I$$

Tất cả đều sai

Quản trị giúp hạn chế chi phí và gia tăng kết quả.

Chỉ khi nào người ta quan tâm đến kết quả thì người ta mới quan tâm đến hoạt động quản trị.

Lý do tồn tại của hoạt động quản trị là muốn có hiệu quả.

Cả 3 ý trên đều đúng.

Frederich Taylor

Robert Owen

Charles Babbage

Gulic and Urwich

Planning, Operating, Staffing, Directing, Coordinating, Reviewing, Budget.

Planning, Organizing, Staffing, Dealing, Coordinating, Reviewing, Budget.

Planning, Operating, Staffing, Dealing, Coordinating, Reviewing, Budget.

Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Reviewing, Budget.

Tuyển dụng, động viên, lãnh đạo.

Chọn lọc, phân công, động viên.

Tuyển dụng, phân công, thay nhân công.

Chọn lọc, quan sát, lãnh đạo.

Tổ chức.

Điều khiển.

Kiểm tra.

Hoạch định.

Kinh doanh.

Nhà nước.

Những tổ chức khác không nhằm kiếm lời.

Cả A, B, C đều sai.

Các tổ chức phi lợi nhuận ngày càng muốn tăng thêm hiệu quả cho hoạt động của mình.

Những quyết định trong kinh doanh nhạy bén với chính trị hơn.

Cả A, B đều đúng.

Cả A, B đều sai.

Quản trị cấp cao.

Quản trị cấp giữa.

Quản trị cơ sở.

Cả 3 câu trên đều đúng.

Có mục đích riêng.

Có những thành viên.

Có một cơ cấu có tính hệ thống.

Cả 3 câu trên đều đúng.

Giám thị.

Tổ trưởng.

Huấn luyện viên.

Chỉ đạo công trình.

Những nhà quản trị cấp bậc cuối cùng trong hệ thống cấp bậc của các nhà quản trị trong cùng một tổ chức.

Người gián tiếp tham gia các công việc sản xuất kinh doanh cụ thể như các nhân viên dưới quyền họ.

Nhà quản trị với nhiệm vụ hướng dẫn, đốc thúc, điều khiển công nhân trong công việc thường ngày.

Cả 3 câu trên đều sai.

Cấp cao.

Cấp giữa.

Cấp cơ sở.

Cả 3 câu trên đều đúng.

Sự khác nhau giữa các nhà quản trị chỉ khác nhau về thể loại chứ không phải về trình độ

Nhà quản trị nào cũng đưa ra các quyết định về hoạch định, tổ chức, điều khiển và kiểm tra

Ở những cấp bậc khác nhau, thời gian thực hiện chức năng cũng thay đổi

Cả B, C đều đúng

Kỹ năng giao tiếp

Kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng thuyết trình

Kỹ năng làm việc nhóm

Nhà quản trị cấp cơ sở

Nhà quản trị cấp giữa

Nhà quản trị cấp cao

Cả ba câu trên đều sai

9

10

11

12

Vai trò giải quyết

Vai trò thương thuyết

Vai trò người phân phối tài nguyên

Vai trò doanh nhân

Phản ánh những lực cung cầu của thị trường

Thể hiện chế độ động viên và khen thưởng của công ty

Cho thấy năng lực của họ

Cả ba ý trên

1 chuỗi logic

1 khoa học

1 nghệ thuật

Cả B, C đều đúng

James Watts

Henry Mentzberg

Eli Whitney và Simoen

Charles Babbage

Kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng nhân sự

Kỹ năng tư duy

Kỹ năng mềm

13%

14%

22%

15%

Tối đa hóa lợi nhuận

Đạt mục tiêu của tổ chức

Sử dụng có hiệu quả cao nhất các nguồn lực

Đạt được mục tiêu của tổ chức với hiệu suất cao

Mục tiêu

Lợi nhuận

Kế hoạch

Lợi ích

Kỹ thuật

Công nghệ

Kinh tế

Môi trường

Các tổ chức vì lợi nhuận và tổ chức phi lợi nhuận

Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh

Các đơn vị hành chính sự nghiệp

Các công ty lớn

Sự thỏa mãn

Lợi ích

Kết quả

Lợi nhuận

Giảm chi phí ở đầu vào và doanh thu ở đầu ra không thay đổi

Chi phí ở đầu vào không thay đổi và tăng doanh thu ở đầu ra

Vừa giảm chi phí ở đầu vào và vừa tăng doanh thu ở đầu ra

Tất cả những cách trên

Hoạch định

Tổ chức và kiểm tra

Điều khiển

Tất cả các chức năng trên

Hoạch định

Tổ chức

Điều khiển

Kiểm tra

Hoạch định

Điều khiển và kiểm tra

Tổ chức

Tất cả phương án trên đều không chính xác

Nhân sự

Tư duy

Kỹ thuật

Kỹ năng tư duy + nhân sự

Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng kỹ thuật càng có tầm quan trọng

Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng nhân sự càng có tầm quan trọng

Kỹ năng nhân sự có tầm quan trọng như nhau đối với các cấp bậc quản trị

Tất cả các phương án trên đều sai

Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra

Hoạch định, nhân sự, chỉ huy, phối hợp

Hoạch định, tổ chức, phối hợp, báo cáo

Kế hoạch, chỉ đạo, tổ chức, kiểm tra

2 cấp quản trị

3 cấp quản trị

4 cấp quản trị

5 cấp quản trị

Cấp cao

Cấp giữa

Cấp thấp (cơ sở)

Tất cả đều sai

Quan điểm

Chương trình

Giới hạn

Cách thức

Chức vụ càng thấp thì kĩ năng về kỹ thuật càng quan trọng

Chức vụ càng cao thì kỹ năng về tư duy càng quan trọng

Nhà quản trị cần tất cả các kỹ năng, tuy nhiên chức vụ càng cao thì kỹ năng tư duy càng quan trọng

Tư duy

Kỹ thuật

Nhân sự

Tất cả đều sai

Vai trò người lãnh đạo

Vai trò người đại diện

Vai trò người phân bổ tài nguyên

Vai trò người doanh nhân

Nhân sự

Chuyên môn

Tư duy

Giao tiếp

Đạt được hiệu quả và hiệu suất cao

Sử dụng hợp lý các nguồn lực hiện có

Tìm kiếm lợi nhuận

Tạo sự ổn định để phát triển

Quản trị cần thiết đối với bệnh viện

Quản trị cần thiết đối với trường đại học

Quản trị chỉ cần thiết đối với tổ chức có quy mô lớn

Quản trị cần thiết đối với doanh nghiệp

Giảm chi phí ở đầu vào và kết quả ở đầu ra không thay đổi

Chi phí ở đầu vào không đổi và tăng kết quả đầu ra

Vừa giảm chi phí ở đầu vào và tăng kết quả đầu ra

Tất cả đều sai

Xác định và hoàn thành đúng mục tiêu

Giảm chi phí đầu vào

Tăng doanh thu ở đầu ra

Tất cả đều chưa chính xác

Xác định đúng lĩnh vực hoạt động tổ chức

Xác định đúng quy mô của tổ chức

Xác định đúng trình độ và số lượng đội ngũ nhân viên

Xác định đúng chiến lược phát triển của doanh nghiệp

Hoạch định

Tổ chức và kiểm tra

Điều khiển

Tất cả các chức năng trên

Cấp cao

Cấp trung

Cấp thấp

Tất cả các nhà quản trị

Hoạch định và kiểm tra

Điều khiển và kiểm tra

Hoạch định và tổ chức

Tất cả phương án trên đều không chính xác

Kỹ năng nhân sự

Kỹ năng nhân sự + kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng kỹ thuật + kỹ năng tư duy

4 chức năng

6 chức năng

3 chức năng

5 chức năng

7

14

10

4

Nhóm vai trò lãnh đạo, vai trò thông tin, vai trò ra quyết định

Nhóm vai trò tương quan nhân sự, vai trò xử lý các xung đột, vai trò ra quyết định

Nhóm vai trò tương quan nhân sự, vai trò thông tin, vai trò ra quyết định

Nhóm vai trò liên lạc, vai trò phân bổ tài nguyên, vai trò thương thuyết

Làm đúng việc

Làm việc đúng cách

Chi phí thấp

Tất cả đều sai

Làm đúng việc

Làm việc đúng cách

Đạt được lợi nhuận

Chi phí thấp

Thực hiện mục tiêu đúng với hiệu suất cao

Làm đúng việc

Đạt được lợi nhuận

Chi phí thấp nhất

Làm đúng việc

Làm đúng cách

Tỷ lệ giữa kết quả đạt được/ chi phí bỏ ra cao

Làm đúng cách để đạt được mục tiêu

Vai trò người thực hiện

Vai trò người đại diện

Vai trò người phân bổ tài nguyên

Vai trò nhà kinh doanh

Môi trường vĩ mô và môi trường vi mô

Môi trường tổng quát và môi trường đặc thù

Cả a và b đều đúng

Cả a và b đều sai

Đối thủ cạnh tranh

Khách hàng và hàng thay thế

Người cung cấp và các đối thủ mới tiềm ẩn

Cả a, b, c đều đúng

2

3

4

5

Số lượng doanh nghiệp tham gia cạnh tranh và mức độ tăng trưởng của ngành

Cơ cấu chi phí cố định

Mức độ đa dạng hóa sản phẩm

Cả a, b, c đều đúng

2

3

4

5

Ngay mắc xích bị đứt

Nơi xa mắc xích nhất

Tất cả mắc xích đều như nhau

Không đáp án nào đúng

Giúp các nhà quản trị xác định các yếu tố của môi trường và mức tác động của chúng đến tổ chức

Nhận diện những cơ hội và đe dọa của môi trường đến tổ chức, những điểm mạnh, yếu kém từ nội bộ tổ chức

Đề ra những giải pháp và quyết định quản trị phù hợp để phát triển tổ chức

Cả a, b, c đều đúng

Ảnh hưởng đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp

Ảnh hưởng đến phạm vi hoạt động của doanh nghiệp

Ảnh hưởng đến mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp

Cả a, b, c đều đúng

2

3

4

5

GT (General Trade)

MT (Model Trade)

ĐB (Đặc biệt)

Cả a, b, c đều sai

GT (General Trade)

MT (Model Trade)

ĐB (Đặc biệt)

Cả b, c đều đúng

Mục tiêu tương lai và chiến lược đối thủ đang thực hiện

Nhận định của đối thủ đối với bản thân họ và chúng ta

Tiềm năng họ có

Cả a, b, c đều đúng

Đối thủ cạnh tranh

Người cung cấp

Khách hàng

Đối thủ tiềm ẩn mới

Lượng hàng người mua chiếm tỷ lệ lớn trong khối lượng hàng hóa bán ra của người bán

Việc chuyển sang mua hàng của người khác không gây nhiều tốn kém hay sản phẩm của người bán ít ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm của người mua

Người mua đưa ra tín hiệu đe dọa đáng tin cậy là sẽ hội nhập về phía sau với các bạn hàng cung ứng

Cả a, b, c đều đúng

Thay đổi một hoặc nhiều điều kiện thế mạnh của khách hàng

Tìm khách hàng ít có ưu thế hơn

Lập bảng phân loại các khách hàng hiện tại và tương lai

Cả a, b, c đều đúng

Những vấn đề địa dư

Nhân khẩu học

Tâm lý khách hàng

Cả a, b, c đều đúng

Đối thủ cạnh tranh

Khách hàng

Người cung cấp

Đối thủ tiềm ẩn mới

Giảm giá, tăng chất lượng sản phẩm, tăng mức độ dịch vụ kèm theo

Giảm giá, giảm chất lượng sản phẩm, tăng mức độ dịch vụ kèm theo

Tăng giá, tăng chất lượng sản phẩm, giảm mức độ dịch vụ kèm theo

Tăng giá, giảm chất lượng sản phẩm, giảm mức độ dịch vụ kèm theo

Dùng đệm, san bằng, tiên đoán

Cấp hạn chế, hợp đồng, kết nạp

Liên kết, qua trung gian, quảng cáo

Cả a, b, c

Dùng đệm

San bằng

Tiên đoán

Kết nạp

Liên kết

Cấp hạn chế

Kết nạp

San bằng

Liên kết

Tiên đoán

Cấp hạn chế

Kết nạp

Mức thay đổi: ổn định và năng động

Mức độ phức tạp: đơn giản và phức tạp

Cả a và b đều được

Cả a và b đều không được

Kỹ thuật công nghệ

Khách hàng

Hàng thay thế

Người cung cấp

Xã hội

Chính trị - chính phủ

Kỹ thuật công nghệ

Yếu tố kinh tế

Ổn định và có thể tiên đoán được, có ít yếu tố

Năng động và không thể tiên đoán được, có ít yếu tố

Ổn định và có thể tiên đoán được, có nhiều yếu tố

Năng động và không thể tiên đoán được, có nhiều yếu tố

1, 3, 2

3, 2, 1

2, 1, 3

3, 1, 2

Tiến trình đổi mới công nghệ là quá trình phát triển có tính hệ thống

Tiến trình đổi mới công nghệ là quá trình phát triển có áp dụng vào thực tế một ý tưởng mới

Tất cả các ý tưởng đều có thể biến thành công nghệ

Tiến trình đổi mới công nghệ là khoảng thời gian cần thiết để biến một ý tưởng mới thành sản phẩm hay dịch vụ có thể tiêu thụ trên thị trường

Đưa ra những chính sách tín dụng cởi mở đối với nhà phân phối

Khi sản phẩm chuẩn bị bước vào giai đoạn bão hòa, các nhà sản xuất tìm cách mua công nghệ dưới mọi hình thức

Cả a, b đều đúng

Cả a, b đều sai

Hợp đồng

Liên kết

Kết nạp

Qua trung gian

Cấp hạn chế

San bằng

Liên kết

Kết nạp

Quảng cáo

Hợp đồng

San bằng

Tiên đoán

San bằng

Hợp đồng

Kết nạp

Qua trung gian

Quảng cáo

Liên kết

Hợp đồng

Liên kết

Kết nạp

Dùng đệm

San bằng

San bằng

Dùng đệm

Qua trung gian

Quảng cáo

Lợi thế do sản xuất trên quy mô lớn và đa dạng hóa sản phẩm

Sự đòi hỏi có nguồn tài chính lớn và chi phí chuyển đổi mặt hàng cao

Khả năng hạn chế trong việc xâm nhập các kênh tiêu thụ vững vàng và ưu thế về giá thành mà đối thủ cạnh tranh không tạo ra được

Cả a, b, c đều đúng

San bằng

Cấp hạn chế

Tiên đoán

Dùng đệm

Công nghệ sản phẩm

Bước nhận thức

Công nghệ sản xuất

Cả a, b, c đều sai

Môi trường bên trong và bên ngoài

Môi trường vĩ mô, vi mô và nội bộ

Môi trường tổng quát, ngành và nội bộ

Môi trường toàn cầu, tổng quát, ngành (vi mô) và nội bộ

Xác định cơ hội và nguy cơ

Xác định điểm mạnh và điểm yếu

Phục vụ cho việc ra quyết định

Để có thông tin

Môi trường vĩ mô/ gián tiếp/ mối quan hệ biện chứng

Môi trường vi mô/ trực tiếp/ mối quan hệ biện chứng

Môi trường vi mô/ trực tiếp/ mối quan hệ hỗ tương

Môi trường vĩ mô/ gián tiếp/ mối quan hệ hỗ tương

Có ảnh hưởng lâu dài

Công ty khó kiểm soát được nó

Công ty luôn gặp bất lợi khi các yếu tố của môi trường vĩ mô thay đổi

Mức độ tác động và tính chất tác động của loại môi trường này khác nhau theo từng ngành

5

6

7

8

Các yếu tố kinh tế, chính trị và chính phủ, khách hàng, tự nhiên, kỹ thuật – công nghệ

Các yếu tố kinh tế, dân số, tự nhiên, chính trị và chính phủ, đối thủ cạnh tranh

Các yếu tố kinh tế, chính trị và chính phủ, xã hội, tự nhiên, kỹ thuật – công nghệ

Các yếu tố kinh tế, chính trị và chính phủ, trung gian marketing, kỹ thuật – công nghệ, đối thủ cạnh tranh

4

5

6

7

Sự tăng trưởng kinh tế

Các chính sách kinh tế

Chu kì sống của sản phẩm

Chu kì kinh doanh

Khuynh hướng toàn cầu hóa kinh doanh hiện nay

Việc mở rộng sản lượng tiềm năng của một nhóm các quốc gia trong một giai đoạn nhất định

Việc mở rộng sản lượng tiềm năng của một quốc gia trong một giai đoạn nhất định

Việc nâng cao năng suất của mỗi doanh nghiệp trong 1 quốc gia trong một giai đoạn nhất định

Việc nâng cao năng suất của mỗi doanh nghiệp trong 1 nhóm các quốc gia trong một giai đoạn nhất định

Đời sống vật chất của người dân cao và mức tăng trưởng kinh tế nhanh

Thu nhập quốc dân cao và mức tăng trưởng kinh tế cao

Khả năng tạo ra một giá trị tổng sản lượng ở mức cao và có mức tăng trưởng nhanh

Cả 3 đều đúng

6 tiêu thức

5 tiêu thức

4 tiêu thức

3 tiêu thức

Mức gia tăng sản lượng theo đầu người và mức tăng mức sống của các cá nhân điển hình trong dân cư

Mức tăng số lượng lao động có việc làm và lương cao

Mức gia tăng năng suất lao động cao và ổn định

Sự tăng trưởng kinh tế hiện tại không để lại những nguy cơ trong tương lai cho nền kinh tế

Nó mang lại sự thịnh vượng cho quốc gia

Nó mang lại lợi ích cho môi trường

Nó mang lại sự phát triển kinh tế

Cả 3 đều sai

Nhà nước

Người lao động

Các nhà xã hội học

Doanh nghiệp

Chính sách kinh tế

Sự tăng trưởng kinh tế

Tài nguyên thiên nhiên

Sự phát triển khoa học kĩ thuật

3

4

5

6

Phát triển – cực kì phát triển – suy giảm – tiêu tụng cực điểm

Hình thành – phát triển – suy giảm – tiêu tụng cực điểm

Phát triển – trưởng thành – suy giảm – tiêu tụng cực điểm

Phát triển – suy giảm – tiêu tụng cực điểm – hình thành

Tốc độ tăng trưởng nhanh và có sự mở rộng về quy mô

Nền kinh tế đạt mức toàn dụng về tiềm năng

Tốc độ tăng trưởng bắt đầu chậm dần và dẫn đến suy thoái

Tốc độ tăng trưởng biến thiên liên tục

Thời điểm nền kinh tế có tốc độ tăng trưởng nhanh và có sự mở rộng về quy mô

Thời điểm nền kinh tế đạt mức phát triển cao nhất và bắt đầu đi vào suy thoái

Thời điểm nền kinh tế có mức phát triển bình thường, ổn định

Thời điểm nền kinh tế có mức phát triển đang tăng dần

Khi hàng hóa được tiêu thụ mạnh, sản xuất mở rộng, giá cả tăng

Khi hàng hóa ế ẩm, lưu thông chậm, quy mô bị thu hẹp

Khi nền kinh tế đạt mức toàn dụng về tiềm năng

Khi nền kinh tế đạt mức tăng trưởng chậm nhất

Mức tăng trưởng chậm kỳ sau thấp hơn kỳ trước

Doanh nghiệp thường huy động thêm vốn để duy trì sản xuất

Quy mô nền kinh tế bị thu hẹp

Hàng hóa tồn đọng, lưu thông chậm

Những kinh nghiệm dự đoán của những nhà kinh tế trong quá khứ

Những biểu hiện của nền kinh tế hiện tại

Những số liệu về tổng mức đầu tư, GNP hay GDP,…trong quá khứ và số liệu của mỗi kỳ

Cả 3 đáp án trên

Chính phủ

Các tập đoàn lớn

Các tổ chức phi lợi nhuận

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ

Tình hình thâm thủng cán cân xuất nhập khẩu

Nền kinh tế xuất siêu

Mai một bản sắc văn hóa

Cả 3 đáp án đều sai

Các doanh nghiệp trong nước bị cạnh tranh gay gắt và có thể bị đóng cửa

Nhiều công nhân sẽ mất việc làm

Người dân không có mức sống cao

Nảy sinh nhiều hậu quả xã hội tiêu cực

Chính sách bảo hộ doanh nghiệp/ hàng rào thuế quan/ quy chế hạn ngạch nhập khẩu

Chính sách bảo vệ người tiêu dùng/ hàng rào thuế quan/ quy chế hạn ngạch xuất khẩu

Chính sách bảo vệ tự do tôn giáo/ hàng rào thuế quan/ quy chế hạn ngạch xuất khẩu

Chính sách bảo hộ mậu dịch/ hàng rào thuế quan/ quy chế hạn ngạch nhập khẩu