Font size
WorksheetsChương 1: Tổng quan về Chuỗi cung ứng (Phần 1)
Total questions: 108
Worksheet time: 54mins
Theo bạn, ý kiến nào về Quản trị chuỗi cung ứng là đúng:
Quản trị chuỗi cung ứng là một khái niệm hẹp hơn so với Logistics.
Cả a,b,c đều sai.
Quản trị chuỗi cung ứng là một khái niệm rộng hơn so với Logistics.
Quản trị chuỗi cung ứng chính là Quản trị Logistics.
Theo J. Aitken, 1998 – Chuỗi cung ứng là
Cả a, b, c đều sai
Là 1 chuỗi hoạt động bao gồm tất cả những bộ phận tham gia trực tiếp hoặc gián tiếp nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng
Là bao gồm Nhà cung ứng, sản xuất, vận tải, nhà phân phối, khách hàng
Là 1 mạng lưới giữa các tổ chức độc lập và hoạt động hợp tác, gắn kết để kiểm soát, quản lý và phát triển dòng lưu chuyển của những nguyên vật liệu và thông tin từ các nhà cung ứng đến người tiêu dùng cuối cùng.
Định nghĩa đầy đủ nhất về Quản trị chuỗi cung ứng là
Hoạch định mục tiêu và cấu trúc mạng lưới để lên kế hoạch cho sự lưu thông hàng hoá và thông tin trong môi trường kinh doanh.
Sự quản trị mối quan hệ giữa hai dòng lưu chuyển xuôi và ngược kết nối khách hàng và các nhà cung ứng để tạo ra giá trị tốt nhất cho người tiêu dùng với chi phí tối thiểu trên toàn chuỗi cung ứng
Quản trị sự hợp tác giữa các chủ thể khác nhau trong chuỗi cung ứng
Sự hình thành các mắt xích để liên kết và hợp tác giữa những quy trình của các chủ thể khác nhau.
Có mấy giai đoạn của việc ra quyết định trong chuỗi cung ứng:
4
3
2
1
Mục tiêu của chuỗi cung ứng:
Tạo ra lợi nhuận của chuỗi cung ứng
Cả a,b,c đều đúng
Tạo ra thặng dư của người tiêu dùng
Tạo ra giá trị tối đa cho toàn chuỗi
Trong một chuỗi cung ứng, …. Quyết định sự tồn tại của cả chuỗi:
Khách hàng
Đơn vị sản xuất
Nhà cung cấp
Công ty vận tải
Quá trình toàn cầu hoá chuỗi cung ứng ngoài mang lại hiệu quả về doanh số còn mang lại các loại hiệu quả nào cho:
Thuế
Nhân công
Cơ hội
Cả 3 ý trên đều đúng
Các thành phần của chuỗi cung ứng bao gồm:
Sản xuất, Tồn kho, Địa điểm, Vận chuyển, Thông tin
Sản xuất, Tồn kho
Sản xuất, Tồn kho, Địa điểm
Sản xuất, Tồn kho, Địa điểm, Vận chuyển
Thành phần chuỗi cung ứng – Cơ sở vật chất:
Địa điểm nhà máy
Địa điểm nhà kho
Cả a và b đều đúng
Cả a và b đều sai
Nhà quản trị cần lưu ý gì về lĩnh vực “địa điểm” trong chuỗi cung ứng:
Địa điểm là khu vực địa lý để doanh nghiệp lựa chọn đặt nhà máy và nhà phân phối
Những quyết định về địa điểm đều mang tính chiến lược vì ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu, chi phí và hiệu suất của chuỗi cung ứng
Tất cả đều đúng
Địa điểm xây dựng nhà máy thì rất khó thay đổi hoặc mất nhiều thời gian và chi phí để thay đổi
Dịch vụ khách hàng không bao gồm hoạt động:
Giải quyết đơn hàng
Các dịch vụ hậu mãi khác
Vận chuyển hàng hóa
Lưu kho hàng hóa
Hạn chế của phương thức vận tải tàu thủy là gì?
Chi phí thấp
Chở được số lượng nhiều
Tất cả các đáp án
Giao hàng chậm
Chuỗi cung ứng đơn giản gồm những yếu tố nào:
Tất cả đáp án trên
Nhà bán lẻ – Công ty – Khách hàng
Nhà cung cấp – Công ty – Khách hàng
Người chuyên chở – Công ty – Khách hàng
Đâu là lĩnh vực hoạt động của chuỗi cung ứng
Lập kế hoạch
Cung ứng
Sản xuất, phân phối
Cả 3 đáp án
Phương thức vận tải hiệu quả nhưng bị giới hạn với mặt hàng là chất lỏng hay khí như nước, dầu và khí thiên nhiên đó là loại Phương thức vận tải nào?
Tàu thủy
Máy bay
Đường ống
Xe tải
Trong quản trị chuỗi cung ứng, …….. là “nguồn dinh dưỡng” cho toàn bộ chuỗi cung ứng
Thông tin
Lợi nhuận
Doanh thu
Khách hàng
Đâu là một trong những quyết định cơ bản để tạo và lưu trữ tồn kho:
(a)
Chuỗi cung ứng bao gồm:
Nhà sản xuất, nhà cung cấp, nhà vận tải và khách hàng
Nhà sản xuất, nhà cung ứng, nhà vận tải, nhà đại lý, nhà phân phối và khách hàng
Nhà chế tác, nhà vận chuyển, nhà kho, nhà bán lẻ và đối tác
Nhà sản xuất, nhà cung cấp, nhà vận chuyển, nhà kho, nhà bán lẻ và khách hàng
Quản trị chuỗi cung ứng là:
Tất cả đáp án trên
Kiểm soát tồn kho
Quản trị nhu cầu
Quản trị vòng đời sản phẩm
Sáu phương thức vận tải mà các doanh nghiệp có thể lựa chọn là:
Tàu thủy, xe lửa, xe tải, máy bay, đường ống dẫn, vận chuyển điện tử
Ghe, xe lửa, máy bay, đường ống dẫn, vận chuyển điện tử, xe tải
Xe máy, xe lửa, xe tải, xe ba gác, phà, xe container
Không có đáp án đúng
Phương thức vận tải nào nhanh và tốn chi phí nhiều nhất?
Xe lửa
Xe tải
Máy bay
Tàu thủy
Xu hướng hiện nay các công ty thực hiện liên kết gì?
Liên kết dọc
Liên kết đôi
Liên kết ngang
Liên kết ảo
Những đối tượng tham gia trong chuỗi cung ứng?
Nhà sản xuất, nhà phân phối, nhà bán lẻ, khách hàng và nhà cung cấp dịch vụ
Nhà phân phối, đại lý, khách hàng
Nhà sản xuất, nhà phân phối, nhà cung ứng và khách hàng
Nhà sản xuất, nhà bán lẻ, đại lý
Phương thức vận tải nhanh nhất là phương tiện gì
Máy bay
Tàu hỏa
Tàu thủy
Xe tải
Phương pháp tiếp cận chính trong nhà kho
SKU – Tồn trữ theo kiện – Cross – docking
SKU – Đơn vị tồn trữ – Cross – docking
SKU – Đơn vị tồn trữ – Tồn trữ theo lô
SKU – Tồn trữ theo lô – Cross – docking
Chuỗi cung ứng đáp ứng nhu cầu của?
A và B đều sai
A và B đều đúng
Chiến lược kinh doanh của công ty
Thị trường
Phương thức vận tải linh hoạt nhất
Xe lửa
Tàu thủy
Xe tải
Máy bay
Mục tiêu của quản trị chuỗi cung ứng?
Tăng thông lượng đầu vào và tăng dòng thời hàng tồn kho, giảm chi phí vận hành.
Tăng thông lượng đầu vào và giảm dòng thời hàng tồn kho, giảm chi phí vận chuyển
Tăng thông lượng đầu vào và giảm dòng thời hàng tồn kho, tăng chi phí vận hành.
Giảm lượng đầu vào và tăng dòng thời hàng tồn kho, giảm chi phí vận hành.
Quản lý chuỗi cung ứng liên quan đến:
Quản lý những hoạt động của nhà cung cấp như bảo trì, sửa chữa và vận hành
Quản lý tinh hình các nguyên vật liệu như là quản lý tài sản lưu động
Những người sử dụng các nguồn nguyên vật liệu trực tiếp cho sản xuất
Dòng lưu chuyển nguyên vật liệu từ gốc đến người tiêu dùng cuối cùng
Các tổ chức sản xuất ra sản phẩm, bao gồm những công ty sản xuất nguyên vật liệu và sản xuất thành phẩm là?
Nhà phân phối
Nhà sản xuất
Nhà cung cấp dịch vụ
Nhà bán lẻ
Nhà bán lẻ là gì?
A và B đều sai
Là nơi tồn trữ sản phẩm
Là người bán cho khách hàng số lượng nhỏ
A và B đều đúng
Chuỗi cung ứng là một Mạng lưới các phòng ban và?
Tất cả đều đúng
Sự lựa chọn phân phối
Các doanh nghiệp
Sự lựa chọn nguyên vật liệu
Xét theo công dụng của kho thì hệ thống kho trong 1 tổ chức có thể phân loại thành?
Kho nguyên, nhiên vật liệu, phụ tùng và kho bán thành phẩm.
Kho nguyên, nhiên vật liệu, phụ tùng và kho thành phẩm.
Kho thành phẩm và kho bán thành phẩm
Kho thành phẩm và kho trung chuyển
Hoạt động không phải là quản trị chuỗi cung ứng là:
Dịch vụ hậu cần
Cung tiêu
Tối ưu chi phí và thời gian giao hàng
Bán hàng
Hoạt động tạo sản phẩm trong chuỗi cung ứng là:
Vận tải
Sản xuất
Tồn kho
Địa điểm
Giai đoạn sản xuất trong chuỗi cung ứng không bao gồm:
Đóng gói sản phẩm hoàn thiện
Lưu kho sản phẩm phân phối
Lập kế hoạch sản xuất
Lưu kho sản phẩm dở dang
Đâu là phương thức vận tải nhanh nhất, linh hoạt và có hiệu quả về chi phí:
Vận chuyển điện tử
Đường ống dẫn
Máy bay
Tàu thuỷ
Hình thức vận chuyển điện tử chỉ được sử dụng để vận chuyển loại sản phẩm như
Năng lượng điện, dữ liệu, bưu kiện
Năng lượng điện, dữ liệu, các sản phẩm được tạo từ dữ liệu như hình ảnh, nhạc, văn bản
Dữ liệu, bằng đĩa CD/DVD, dữ liệu hình ảnh, nhạc, văn bản
Hàng hoá, dữ liệu, bưu kiện
Nhà phân phối là:
Là những tổ chức cung cấp dịch vụ cho nhà sản xuất, nhà phân phối, nhà bán lẻ và khách hàng.
Là những công ty tồn trữ hàng với số lượng lớn từ nhà sản xuất và phân phối sản phẩm đến khách hàng.
Là những tổ chức tồn trữ sản phẩm và bán cho khách hàng với số lượng nhỏ hơn.
Là bất kỳ cá nhân hay tổ chức nào mua và sử dụng sản phẩm.
Quản trị chuỗi cung ứng là sự phối hợp của:
Cung ứng, sản xuất, địa điểm và vận chuyển
Sản xuất, phân phối, địa điểm và vận chuyển
Sản xuất, tồn kho, địa điểm và vận chuyển
Cung ứng, tồn kho, địa điểm và vận chuyển
Phát triển khả năng cần thiết trong chuỗi cung ứng là:
Sản xuất (Production), Phân phối (Distribution), Vận chuyển (Transportation), Thông tin (Information)
Sản xuất (Production), Phân phối (Distribution), Vận chuyển (Transportation), Quảng cáo (Advertisement)
Sản xuất (Production), Tồn kho (Inventory), Vận chuyển (Transportation), Thông tin (Information)
Sản xuất (Production), Tồn kho (Inventory), Quảng cáo (Advertisement), Thông tin (Information)
Xác định thế mạnh hay khả năng cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp là:
Tất cả ý trên
Xác định cách thức tạo lợi nhuận
Xác định đối tượng tham gia nào trong chuỗi cung ứng
Xác định khả năng cạnh tranh cốt lõi của công ty
Nắm bắt thị trường là việc:
Xác định Khối lượng sản phẩm cần thiết cho mỗi lô hàng
Thời gian đáp ứng để khách hàng hài lòng
Đa dạng hoá sản phẩm cần thiết
Tất cả ý trên
Nhà cung cấp dịch vụ trong chuỗi cung ứng là:
Hậu cần, tài chính, nghiên cứu thị trường, công nghệ thông tin
Hậu cần, tài chính, nghiên cứu thị trường, thiết kế sản phẩm
A và B sai
A và B đúng
Nhà cung cấp dịch vụ trong chuỗi cung ứng không phải là:
Hậu cần, tài chính, nghiên cứu thị trường, thiết kế sản phẩm
Hậu cần, tài chính, nghiên cứu thị trường, logistics
Hậu cần, tài chính, cung cấp, thiết kế sản phẩm
Hậu cần, tài chính, nghiên cứu thị trường, công nghệ thông tin
Nội dung không phải là xác định thế mạnh hay khả năng cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp:
Xác định khả năng cạnh tranh cốt lõi của công ty
Xác định đối tượng tham gia nào trong chuỗi cung ứng
Xác định đối thủ cạnh tranh
Xác định cách thức tạo lợi nhuận
Mục tiêu của quản lý chuỗi cung ứng là:
Tăng thông lượng đầu vào
Giảm hàng tồn kho
Giảm chi phí vận hành
Tất cả ý trên
Việc xác định Mức độ mong muốn thay đổi sản phẩm là:
Nắm bắt thị trường
Phát triển khả năng cần thiết trong chuỗi cung ứng
Tất cả đều sai
Xác định thế mạnh hay khả năng cạnh tranh cốt lõi
Xác định Công ty là đối tượng tham gia nào trong chuỗi cung ứng là việc:
Tổ chức bộ máy quản trị
Phát triển khả năng cần thiết trong chuỗi cung ứng
Xác định thế mạnh hay khả năng cạnh tranh cốt lõi
Nắm bắt thị trường
Dự báo nhu cầu trong Lập kế hoạch chuỗi cung ứng là dự báo những vấn đề nào?
Nhu cầu thị trường, Vấn đề về cung ứng
Nhu cầu thị trường, Vấn đề về cung ứng, Đặc tính của sản phẩm, Môi trường cạnh tranh
Nhu cầu thị trường
Nhu cầu thị trường, Vấn đề về cung ứng, Đặc tính của sản phẩm
Có mấy phương pháp dự báo nhu cầu khi lập kế hoạch chuỗi cung ứng?
1
2
3
4
Hoạt động dự báo trong việc Hoạch định chuỗi cung ứng dùng các phương pháp nào?
Định tính, Nhân quả, Chuỗi thời gian, Mô phỏng
Định tính, Nhân quả, Chuỗi thời gian
Định tính
Định tính, Nhân quả
Cơ sở của dự báo, bao gồm:
Đơn hàng, Dữ liệu quá khứ, Dữ liệu tương lai
Đơn hàng, Dữ liệu quá khứ, Chiến thuật sử dụng
Nhu cầu, Dữ liệu quá khứ, Dữ liệu tương lai
Nhu cầu, Dữ liệu quá khứ, Khả năng tiếp thị
Dự báo trong chuỗi cung ứng là
Xác định chủng loại, số lượng, thời gian cần để sản xuất
Xác định chủng loại, chất lượng, thời gian cần để sản xuất
Xác định khách hàng, chất lượng, thời gian cần sản xuất
Xác định chủng loại, số lượng, chất lượng cần để sản xuất
Theo mô hình nghiên cứu hoạt động chuỗi cung ứng – SCOR, chuỗi cung ứng gồm có mấy yếu tố?
1
4
3
2
Dự báo trong quản lý chuỗi cung ứng nhằm mục đích gì?
Xác định số lượng sản phẩm yêu cầu
Xác định số lượng sản phẩm cần sản xuất
Xác định thời gian cần có sản phẩm
Cả 3 ý a, b, c đều đúng
Dự báo tổng nhu cầu của thị trường về sản phẩm trong lập kế hoạch chuỗi cung ứng là dự báo về:
Cả a, b, c đều đúng
Tỷ lệ tăng trưởng hay suy thoái của thị trường theo năm hay quý
Thị trường đang tăng trưởng, ổn định, bão hòa hay suy thoái
Sản phẩm/dịch vụ Công ty lên kế hoạch sản xuất/đưa ra thị trường có nhu cầu theo mùa vụ hay nhu cầu định kỳ
Quy tắc của dự báo trong quản lý chuỗi cung ứng:
Dự báo thì luôn có sai số
Thời gian dự báo càng dài, mức độ sai lệch càng lớn
Dự báo tổng hợp thì luôn chính xác hơn dự báo riêng lẻ
Cả 3 ý a, b, c đều đúng
"Dự báo về thời gian sản xuất sản phẩm và số lượng nhà sản xuất sản phẩm" là dự báo về:
Đặc tính sản phẩm
Nhu cầu thị trường
Môi trường cạnh tranh
Cung ứng
"Nhu cầu của khách hàng có cần thay thế sản phẩm hiện tại bằng sản phẩm khác hay không" là vấn đề nào cần phải dự báo khi lập kế hoạch chuỗi cung ứng:
Đặc tính sản phẩm
Cung ứng
Môi trường cạnh tranh
Nhu cầu thị trường
Dựa trên sản lượng bán ra và doanh thu của các năm trước để lập kế hoạch dự báo cho nhu cầu của thị trường về sản phẩm cho các năm tiếp theo, đây đang là dùng phương pháp nào trong dự báo:
Phương pháp Định tính
Phương pháp nhân quả
Phương pháp chuỗi thời gian
Phương pháp mô phỏng
Việc sản xuất và dự trữ tồn kho Lịch để bán vào cuối năm là loại dự trữ nào
Cả a, b, c đều sai
Dự trữ tồn kho bổ sung Logistics
Dự trữ tồn kho đầu cơ
Dự trữ tồn kho theo mùa vụ
Lý do của việc Lưu trữ tồn kho trong chuỗi cung ứng là gì:
Tìm được lợi thế khi giá cả biến động
Tránh tắc nghẽn trong sản xuất và bán hàng
Cả 3 ý a, b, c đều đúng
Dự phòng trường hợp thay đổi khôn lường của thị trường hoặc nhà cung cấp
Lưu trữ hàng tồn kho đem lại những lợi thế gì cho doanh nghiệp:
Cả 3 ý a, b, c đều đúng
Tránh được các khoản lỗ trong kinh doanh
Giảm chi phí đặt hàng
Đạt được hiệu quả sản xuất
Các chi phí liên quan đến quản trị tồn kho:
Chi phí đặt hàng, chi phí lưu kho, chi phí mua hàng
Chi phí đặt hàng, chi phí lưu kho, chi phí mua hàng, chi phí thiếu hàng
Chi phí đặt hàng, chi phí lưu kho
Chi phí đặt hàng
Các cách để giảm tồn kho an toàn:
Giảm nhu cầu không chắc chắn
...
...
...
Phân loại tồn kho theo vị trí hàng hóa trên dây chuyền cung ứng không bao gồm:
Dự trữ tồn kho bán thành phẩm sản xuất và lưu thông
Dự trữ tồn kho nguyên vật liệu
Dự trữ tồn kho thành phẩm sản xuất và lưu thông
Dự trữ tồn kho trong vận chuyển
Doanh nghiệp dự trữ tồn kho để đảm bảo việc bán hàng/sản xuất được liên tục giữa các kỳ đặt hàng thuộc loại dự trữ tồn kho nào?
Dự trữ tồn kho an toàn
Dự trữ tồn kho bổ sung trong Logistics
Dự trữ tồn kho trong quá trình vận chuyển
Dự trữ tồn kho chu kỳ
Hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng được hiểu là:
Nguyên liệu
Cả 3 ý trên đều đúng
Thành phẩm
Bán thành phẩm
Để thực hiện tốt hoạt động sản xuất trong chuỗi cung ứng, cần xem xét các vấn đề gì?
Thị trường cần nhu cầu về sản phẩm nào
Thời điểm và số lượng sản xuất
Cách thức sản xuất
Cả a, b, c đều đúng
Chi phí lưu kho trong quản trị tồn kho là các chi phí về:
Chi phí nhà xưởng, kho hàng, chi phí sử dụng thiết bị phương tiện, chi phí nhân lực cho hoạt động giám sát quản lý, hàng tồn kho bị mất mát, hư hỏng
Chi phí nhà xưởng, kho hàng, chi phí sử dụng thiết bị phương tiện, chi phí nhân lực cho hoạt động giám sát quản lý
Chi phí nhà xưởng, kho hàng, chi phí sử dụng thiết bị, phương tiện
Chi phí nhà xưởng, kho hàng
Các loại tồn kho trong quản trị hàng tồn kho là:
Tồn kho chu kỳ
Cả 3 ý a,b,c đều đúng
Tồn kho theo mùa
Tồn kho an toàn
Đặc tính nào không phù thuộc phương pháp dự báo định tính khi dự báo nhu cầu nguyên vật liệu?
Tính chính xác cao
Không sử dụng phương pháp thống kê
Không cần nhiều số liệu
Tính chủ quan
EOQ (Economic Order Quantity) là mô hình tồn kho nào trong các mô hình tồn kho sau đây?
Mô hình khấu trừ theo số lượng
Mô hình đặt hàng theo lô sản xuất
Mô hình phân tích cận biên
Mô hình đặt hàng kinh tế
Các hoạt động chính của chức năng thu mua là:
Mua hàng, quản lý mức tiêu dùng, Lựa chọn nhà cung cấp
Mua hàng, quản lý mức tiêu dùng, Lựa chọn nhà cung cấp, Thương lượng hợp đồng
Mua hàng, quản lý mức tiêu dùng
Mua hàng, quản lý mức tiêu dùng, Lựa chọn nhà cung cấp, Thương lượng hợp đồng, Quản lý hợp đồng
“Làm việc với nhà cung cấp về danh mục đặt hàng, số lượng đặt hàng, giá cả, phương thức vận chuyển, ngày giao hàng, địa chỉ giao hàng và các điều khoản thanh toán” là công việc của hoạt động nào trong chức năng thu mua?
Quản lý mức tiêu dùng
Thương lượng hợp đồng
Mua hàng
Lựa chọn nhà cung cấp
“Những công ty tồn trữ hàng với số lượng lớn, bán hàng và phục vụ khách hàng theo sự biến động của nhu cầu” đề cập đến đối tượng nào trong chuỗi cung ứng?
Khách hàng
Nhà bán lẻ
Nhà phân phối
Nhà sản xuất
“Tổ chức tồn trữ và bán sản phẩm với số lượng nhỏ hơn. Sử dụng quảng cáo, kỹ thuật giá cả, thu hút khách hàng mua sản phẩm” đề cập đến đối tượng nào trong chuỗi cung ứng?
Khách hàng
Nhà bán lẻ
Nhà sản xuất
Nhà phân phối
Chuỗi cung ứng đơn giản gồm bao nhiêu đối tượng tham gia?
1
4
2
3
Chuỗi cung ứng mở rộng gồm bao nhiêu đối tượng tham gia?
3
4
5
6
Để thiết lập được chuỗi cung ứng phù hợp với chiến lược kinh doanh của công ty, cần phải:
Cả hai ý đều cần thiết
Không cần cả hai ý
Hiểu thị trường mà công ty đang phục vụ
Xác định thế mạnh hay khả năng cạnh tranh cốt lõi của công ty
Xác định năng lực cạnh tranh cốt lõi của công ty trong chuỗi cung ứng cần xem xét yếu tố nào sau đây?
Cả a, b, c đều đúng
Cách công ty muốn tạo lợi nhuận riêng
Công ty có thể làm gì trong chuỗi cung ứng
Ai là nhà sản xuất hoặc nhà bán lẻ
Định giá sản phẩm thuộc nhóm yếu tố nào trong Mô hình hoạt động của chuỗi cung ứng?
Phân phối
Hoạch định
Sản xuất
Tìm nguồn cung ứng
Quản lý đơn hàng thuộc nhóm yếu tố nào trong Mô hình hoạt động của chuỗi cung ứng?
Sản xuất
Hoạch định
Phân phối
Tìm nguồn cung ứng
Thiết kế sản phẩm thuộc nhóm yếu tố nào trong Mô hình hoạt động của chuỗi cung ứng?
Hoạch định
Tìm nguồn cung ứng
Sản xuất
Phân phối
Mua nguyên vật liệu thuộc nhóm yếu tố nào trong Mô hình hoạt động của chuỗi cung ứng?
Hoạch định
Tìm nguồn cung ứng
Sản xuất
Phân phối
Dự báo nhu cầu thuộc nhóm yếu tố nào trong Mô hình hoạt động của chuỗi cung ứng?
Sản xuất
Tìm nguồn cung ứng
Phân phối
Hoạch định
Quản lý tồn kho thuộc nhóm yếu tố nào trong Mô hình hoạt động của chuỗi cung ứng?
Phân phối
Hoạch định
Tìm nguồn cung ứng
Sản xuất
Quản lý lịch giao hàng thuộc nhóm yếu tố nào trong Mô hình hoạt động của chuỗi cung ứng?
Sản xuất
Tìm nguồn cung ứng
Phân phối
Hoạch định
Thiết kế lịch trình sản xuất thuộc nhóm yếu tố nào trong Mô hình hoạt động của chuỗi cung ứng?
Phân phối
Sản xuất
Tìm nguồn cung ứng
Hoạch định
Quản lý dây chuyền máy móc thiết bị thuộc nhóm yếu tố nào trong Mô hình hoạt động của chuỗi cung ứng?
Sản xuất
Tìm nguồn cung ứng
Phân phối
Hoạch định
Cross-docking có ứng dụng chủ yếu trong lĩnh vực nào?
Nông nghiệp
Dịch vụ
Sản xuất
Bán lẻ
Ưu điểm nào sau đây là của hệ thống cross-docking?
Tăng hiệu quả sản xuất tổng thể
Tiết kiệm chi phí lưu trữ hàng hóa
Giảm rủi ro mất mát hàng hóa
Tất cả đều đúng
Hệ thống cross-docking có thể áp dụng trong các ngành công nghiệp nào?
Ngành chế biến thực phẩm
Ngành sản xuất ô tô
Ngành vận chuyển hàng hóa
Tất cả đều đúng
Điều gì đòi hỏi sự hài hòa và nhịp nhàng giữa nhận hàng và giao hàng trong cross-docking?
Quá trình phân loại hàng hóa
Quá trình vận chuyển hàng hóa
Quá trình kiểm tra hàng hóa
Tất cả đều sai
Khi nào nên sử dụng cross-docking?
Khi muốn kiểm soát độ chính xác của phân phối
Khi muốn giảm thời gian xử lý đơn hàng
Tất cả đều sai
Khi muốn tăng lượng hàng hóa lưu trữ tại kho
Những lợi ích của cross-docking bao gồm nội dung nào sau đây?
Tăng tính linh hoạt trong phân phối
Giảm thời gian lưu trữ và chi phí vận chuyển
Tăng độ chính xác và giảm sai sót phân phối
Tất cả các phương án trên
Lý do nào khiến Cross–Docking khó khăn trong thực hiện khi nhu cầu sản phẩm thay đổi liên tục?
Khó khăn kiểm tra chất lượng trước vận chuyển
Tính không ổn định của cung và cầu
Chi phí lưu trữ tăng khi giao hàng thường xuyên
Khó khăn trong việc vận chuyển hàng dễ hư hỏng
Nhược điểm chính của Cross–Docking là gì?
Khó khăn trong cân đối giữa cung và cầu
Chi phí vận tải đầu vào cao
Thời gian hàng đến kho quá dài
Không phù hợp với hàng dễ hư hỏng
Những loại hàng nào phù hợp với Cross–Docking?
Hàng có nhu cầu biến động nhiều, lô nhỏ
Hàng dễ hư hỏng cần giao ngay lập tức
Tất cả các loại hàng hóa đều phù hợp
Các mặt hàng có biến động thấp và khối lượng đủ lớn
Trong mô hình Cross–Docking, nét đặc trưng chính là gì?
Nhu cầu sản phẩm biến động nhiều
Khối lượng hàng hóa lớn không đổi
Chi phí vận tải đầu vào thấp
Thời gian đến kho và điểm xuất biết trước
Đâu là ví dụ về nguyên liệu thô?
Đôi giày khách hàng đang mang
Tivi bị trả lại đang chờ bán lại
Cây đã chặt chuẩn bị chế biến thành giấy
Xe đã được sản xuất sẵn sàng để bán
Thành phẩm là gì?
Sản phẩm đã hoàn thành trong quá trình sản xuất
Sản phẩm đã gia công nhưng chưa nhập kho
Sản phẩm chưa qua chế biến
Sản phẩm đã bán và sẵn sàng sử dụng
Ví dụ nào là một ví dụ về một sản phẩm đã hoàn thành?
Động cơ chưa lắp vào ô tô
Bánh xe còn nằm trên dây chuyền
Chiếc xe đã sơn, lắp ráp và kiểm thử xong
Khung xe đang chờ hàn mối cuối cùng
Điều gì làm Cross–Docking kém hiệu quả nếu thông tin dự báo kém chính xác?
Giá nhiên liệu biến động mạnh ảnh hưởng chi phí
Hàng tồn kho an toàn sẽ tăng đáng kể
Xe tải khó tìm được tuyến đường phù hợp
Cung cầu lệch gây chờ đợi tại bến chuyển
Khi nào nên tránh áp dụng Cross–Docking cho một danh mục sản phẩm?
Khi lô hàng lớn và ổn định
Khi yêu cầu kiểm định chất lượng chi tiết
Khi nhà cung cấp gần trung tâm phân phối
Khi khách hàng chấp nhận thời gian giao ngắn
Mục tiêu chính của Cross–Docking trong chuỗi cung ứng là gì?
Thay thế hoàn toàn vận tải đường dài
Tạo điểm kiểm tra chất lượng tập trung
Tối đa hóa thời gian lưu kho để giảm rủi ro
Giảm lưu kho bằng chuyển tiếp nhanh qua bến
Với sản phẩm có nhu cầu theo mùa, doanh nghiệp nên kết hợp Cross–Docking như thế nào?
Loại bỏ dự báo, dựa vào đơn hàng phát sinh
Kết hợp dự báo và cửa sổ nhận hàng linh hoạt
Áp dụng quanh năm không điều chỉnh
Chỉ dùng khi nhu cầu thấp nhất
