NEW
Font size
WorksheetsNGHỆ THUẬT LĐ TH
Total questions: 30
Worksheet time: 15mins
Theo quan điểm hiện đại, khoa học lãnh đạo chủ yếu nhấn mạnh điều nào?
Kinh nghiệm cá nhân và trực giác
Mệnh lệnh và kiểm soát chặt chẽ
Cảm hứng nghệ sĩ và ngẫu hứng
Hệ thống tri thức và phương pháp khoa học
Điểm khác biệt cốt lõi giữa lãnh đạo và quản lý trong doanh nghiệp là gì?
Chủ yếu ra mệnh lệnh từ trên xuống
Luôn dựa vào quyền lực cưỡng chế
Chỉ xử lý quy trình vận hành
Tập trung vào định hướng và ảnh hưởng
Trong nghệ thuật lãnh đạo, yếu tố nào giúp nhà lãnh đạo tạo niềm tin và kết nối?
Chỉ số KPI và quy chuẩn cứng nhắc
Cấu trúc tổ chức và quy phạm pháp lý
Tính toán chi phí và lợi nhuận ngắn hạn
Sự thấu hiểu cảm xúc và giá trị đạo đức
Nhà lãnh đạo theo khoa học lãnh đạo cần thực hiện bước nào trước khi hành động?
Dựa hoàn toàn vào trực giác
Ban hành mệnh lệnh ngay lập tức
Phân tích bối cảnh và thể chế
Bỏ qua môi trường và văn hóa
Theo nội dung, vai trò trọng tâm của lãnh đạo trong doanh nghiệp là gì?
Định hướng phát triển và chuyển đổi bền vững
Giảm chi phí nhân sự và thủ tục
Tập trung tối đa vào bán hàng ngắn hạn
Quản lý vận hành hằng ngày hiệu quả
Ví dụ nào minh họa năng lực tầm nhìn dài hạn của lãnh đạo trong chuyển dịch số?
Tăng ngân sách marketing theo mùa
Tái cấu trúc doanh nghiệp hướng giải pháp số
Giao toàn quyền cho phòng kỹ thuật tự quyết
Giảm số lượng sản phẩm để dễ quản lý
Phẩm chất nào thuộc trí tuệ cảm xúc giúp lãnh đạo duy trì ổn định nội bộ trong khủng hoảng?
Thuê tư vấn truyền thông bên ngoài
Thiết lập quy trình kiểm toán chi tiết
Tăng lương toàn công ty ngay lập tức
Kiểm soát cảm xúc và lắng nghe nhân viên
Trong bối cảnh doanh nghiệp gia đình Việt Nam, thách thức lãnh đạo thường gặp là gì?
Không có nhân sự thế hệ trẻ tham gia
Cạnh tranh quốc tế hoàn toàn biến mất
Quá phụ thuộc vào vốn nước ngoài
Thiếu minh bạch và chuyên nghiệp hóa
Lãnh đạo trong doanh nghiệp là gì?
Giải quyết các thủ tục hành chính
Tác động để dẫn dắt, định hướng và tạo ảnh hưởng tới tổ chức
Kiểm soát mọi hành vi của nhân viên
Quản lý nguồn nhân lực một cách máy móc
Vai trò quan trọng nhất của lãnh đạo trong doanh nghiệp là:
Kiểm tra nhân viên
Tạo ra sản phẩm tốt
Đảm bảo sự phát triển bền vững và định hướng tương lai
Giảm thiểu rủi ro pháp lý
Lý thuyết đặc điểm cho rằng:
Tất cả mọi người đều có thể trở thành lãnh đạo nếu học hành chăm chỉ
Lãnh đạo hiệu quả có chung các đặc điểm cá nhân nhất định
Lãnh đạo là bẩm sinh, không thể đào tạo
Lãnh đạo giỏi là người độc đoán
Lý thuyết hành vi tập trung vào:
Kết quả tài chính của doanh nghiệp
Hành động và cách ứng xử của người lãnh đạo
Trình độ học vấn của lãnh đạo
Phong cách ăn mặc của lãnh đạo
Theo lý thuyết tình huống của Hersey & Blanchard, lãnh đạo hiệu quả là người:
Có phong cách cố định
Luôn sử dụng phong cách độc đoán
Phù hợp với từng tình huống cụ thể của cấp dưới
Tập trung vào lợi nhuận
Điểm khác biệt giữa lãnh đạo chuyển đổi và giao dịch (transactional) là:
Giao dịch nhấn mạnh đổi chác – phần thưởng
Người chuyển đổi không có mục tiêu cụ thể
Chuyển đổi không tạo cảm hứng
Giao dịch luôn sáng tạo hơn
Phẩm chất nào sau đây là cốt lõi nhất giúp nhà lãnh đạo xác định chiến lược dài hạn?
Tầm nhìn
Khả năng giao tiếp
Đồng cảm
Chính trực
Chính trực trong lãnh đạo thể hiện ở việc:
Giao tiếp tốt với mọi người
Đặt mục tiêu lợi nhuận lên hàng đầu
Ra quyết định dựa trên cảm xúc
Luôn trung thực, giữ lời, có đạo đức
Vì sao khả năng truyền cảm hứng lại quan trọng với nhà lãnh đạo?
Giúp lãnh đạo tạo cảm giác nổi bật
Làm nhân viên nghe lời vô điều kiện
Khơi dậy sự cam kết và tinh thần tích cực từ nhân viên
Để thể hiện quyền lực
Nhà lãnh đạo có năng lực giao tiếp hiệu quả sẽ:
Thường giỏi xử lý tài chính
Hạn chế mâu thuẫn và tăng cường kết nối trong tổ chức
Làm việc độc lập tốt hơn
Giao việc cho người khác
Tại một công ty khởi nghiệp công nghệ, trưởng phòng A luôn ra lệnh rõ ràng, giao việc cụ thể và theo dõi kết quả sát sao... Trong khi đó, trưởng phòng B ở bộ phận khác thường xuyên trao đổi, khuyến khích nhân viên đưa ý tưởng mới... Năng suất của B không cao bằng A, nhưng tinh thần làm việc và sự gắn bó trong nhóm rất tốt. Câu hỏi: Phong cách lãnh đạo của A và B lần lượt phù hợp với mô tả nào nhất?
A: chuyển đổi; B: giao dịch
A: giao dịch; B: chuyển đổi
A: dân chủ; B: độc đoán
A: tình huống; B: đặc điểm
Để lãnh đạo hiệu quả trong thời kỳ khủng hoảng, nhà lãnh đạo cần có phẩm chất nào nhất?
Khả năng giao tiếp một chiều
Khả năng ra quyết định dựa trên cảm xúc
Khả năng duy trì sự kiểm soát chặt chẽ
Khả năng phân tích tình huống
Nhà lãnh đạo cần có phẩm chất nào để xây dựng đội ngũ mạnh mẽ?
Khả năng lắng nghe và thấu hiểu
Khả năng ra quyết định nhanh chóng
Luôn giữ khoảng cách với nhân viên
Chỉ tập trung vào lợi nhuận
Điều gì là yếu tố quan trọng nhất trong việc phát triển phong cách lãnh đạo cá nhân?
Phớt lờ phản hồi từ nhân viên
Chỉ áp dụng các phương pháp truyền thống
Giữ nguyên phong cách hiện tại
Học hỏi từ những sai lầm
Trong bối cảnh toàn cầu hóa, nhà lãnh đạo cần chú trọng điều gì nhất?
Chỉ tập trung vào thị trường nội địa
Phát triển kỹ năng giao tiếp đa văn hóa
Thực hiện các quyết định mà không cần tham khảo ý kiến
Giảm thiểu sự đa dạng trong đội ngũ
Trong mô hình lãnh đạo tình huống, yếu tố nào là quan trọng nhất để xác định phong cách lãnh đạo phù hợp?
Tình huống cụ thể mà nhóm đang đối mặt
Đặc điểm của nhóm nhân viên
Đặc điểm cá nhân của lãnh đạo
Chiến lược kinh doanh của công ty
Nhà lãnh đạo cần có kỹ năng nào để quản lý xung đột trong nhóm hiệu quả?
Khả năng lắng nghe và đồng cảm
Khả năng phân tích số liệu tài chính
Khả năng ra quyết định nhanh chóng
Khả năng chỉ đạo một cách độc đoán
Trong bối cảnh thay đổi nhanh chóng, nhà lãnh đạo cần chú trọng điều gì để duy trì sự ổn định trong tổ chức?
Đảm bảo sự giao tiếp liên tục và minh bạch
Chỉ tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn
Giảm thiểu sự tham gia của nhân viên vào quyết định
Thực hiện các quyết định mà không cần tham khảo ý kiến
Nhà lãnh đạo cần làm gì để khuyến khích sự sáng tạo trong đội ngũ?
Khuyến khích thử nghiệm và chấp nhận thất bại
Giảm thiểu sự giao tiếp giữa các thành viên
Đặt ra các quy tắc nghiêm ngặt
Chỉ định nhiệm vụ cụ thể mà không cho phép thay đổi
Phẩm chất nào là cần thiết để lãnh đạo có thể xây dựng mối quan hệ tốt với nhân viên?
Khả năng lắng nghe và thấu hiểu
Khả năng chỉ đạo một cách cứng rắn
Khả năng kiểm soát mọi tình huống
Khả năng ra quyết định độc lập
Trong bối cảnh thay đổi công nghệ, nhà lãnh đạo cần chú trọng điều gì để duy trì sự cạnh tranh?
Đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên
Giảm chi phí sản xuất bằng mọi giá
Chỉ tập trung vào sản phẩm hiện tại
Thực hiện các quyết định mà không cần tham khảo ý kiến
Trong bối cảnh toàn cầu hóa, nhà lãnh đạo cần chú trọng điều gì để phát triển bền vững?
Chỉ tập trung vào thị trường nội địa
Thúc đẩy sự đa dạng và bao gồm trong đội ngũ
Giảm thiểu chi phí sản xuất
Đầu tư vào công nghệ mới
