Seorang direktur keperawatan merencanakan perubahan besar dalam sistem keperawatan primer. Untuk memastikan keberhasilan, peran eksekutif yang paling penting adalah:

Sebuah rumah sakit merencanakan untuk mengubah metode pemberian obat dari sistem manual ke sistem barcode. Sebelum implementasi, dilakukan analisis dampak perubahan. Tujuan utama analisis dampak perubahan adalah:

Di sebuah klinik rawat jalan, staf keperawatan menolak penggunaan aplikasi mobile untuk dokumentasi karena merasa tidak memiliki keterampilan teknologi yang memadai. Strategi paling tepat untuk mengatasi hambatan ini adalah:

Rumah sakit Anda mengadopsi teknologi telemedicine sebagai respons terhadap pandemi dan meningkatnya permintaan layanan jarak jauh. Ini merupakan contoh perubahan yang dipicu oleh sumber:

Untuk memastikan bahwa perubahan implementasi protokol pencegahan jatuh bertahan dalam jangka panjang, tindakan keberlanjutan yang paling efektif adalah:

Dalam proses implementasi model asuhan keperawatan berbasis tim, komunikasi dua arah antara manajemen dan staf sangat penting. Manfaat utama komunikasi dua arah dalam konteks ini adalah:

Seorang kepala ruangan mengimplementasikan perubahan jadwal dinas dengan melibatkan staf dalam proses pengambilan keputusan dan mendengarkan feedback mereka. Strategi ini efektif untuk:

Untuk mempersiapkan perawat menghadapi implementasi sistem pencatatan asuhan keperawatan elektronik, fokus program pelatihan yang paling tepat adalah:

Setelah 3 bulan implementasi protokol hand hygiene baru, rumah sakit perlu melakukan evaluasi. Pendekatan evaluasi yang paling komprehensif adalah:

Sebuah puskesmas akan mengubah sistem pendaftaran pasien dari manual ke online. Banyak petugas lansia yang merasa cemas karena tidak familiar dengan teknologi. Akar resistensi dalam kasus ini adalah:

Untuk memastikan perubahan protokol pemberian obat high alert dapat dipertahankan, organisasi harus:

Dalam mengimplementasikan sistem keselamatan pasien baru, strategi untuk mengurangi resistensi yang paling efektif melibatkan:

Setelah rumah sakit berhasil mengimplementasikan metode asuhan keperawatan baru, langkah untuk memastikan metode ini menjadi "cara kita bekerja" adalah:

Untuk mengevaluasi apakah perubahan sistem triase di IGD berhasil, metode yang paling komprehensif adalah:

Seorang perawat ICU mengamati bahwa angka Hospital-Acquired Pneumonia (HAP) pada pasien dengan ETT di unitnya cukup tinggi. Ia ingin menerapkan EBP untuk mengatasi masalah ini. Langkah pertama yang harus dilakukan adalah:

Sebuah tim keperawatan di ruang bedah telah mengidentifikasi masalah tingginya infeksi luka operasi. Setelah mengumpulkan data internal dan eksternal, mereka menemukan gap yang signifikan. Langkah EBP selanjutnya yang tepat adalah:

Perawat telah menemukan 5 artikel penelitian tentang penggunaan chlorhexidine untuk oral care pada pasien ventilator. Sebelum menerapkannya, langkah kritis yang harus dilakukan adalah:

Setelah menganalisis bukti penelitian tentang protokol pencegahan jatuh, kepala ruangan perlu menyusun rencana implementasi. Aktivitas yang termasuk dalam mendesain perubahan praktik adalah:

Rumah sakit akan mengimplementasikan protokol hand hygiene berbasis bukti. Setelah desain selesai, langkah yang harus dilakukan adalah:

Setelah uji coba protokol pencegahan dekubitus berbasis bukti berhasil menunjukkan penurunan angka dekubitus, langkah terakhir yang harus dilakukan adalah:

Seorang perawat ingin menyusun pertanyaan klinik menggunakan format PICO tentang efektivitas terapi musik untuk menurunkan kecemasan pasien pre-operasi. Komponen PICO yang tepat adalah:

Dalam hierarki bukti (pyramid of evidence), seorang perawat menemukan berbagai jenis publikasi tentang perawatan luka. Urutan dari kualitas bukti TERTINGGI ke TERENDAH adalah:

Seorang manajer keperawatan ingin menerapkan hasil penelitian tentang penggunaan sarung tangan bersih versus steril untuk perawatan luka post-operasi. Model utilisasi riset yang berfokus pada penerapan di tingkat praktisi individual dengan penekanan pada pemikiran kritis adalah:

Sebuah rumah sakit ingin menerapkan riset ke dalam praktik organisasi secara menyeluruh untuk meningkatkan kualitas asuhan. Model utilisasi riset yang paling sesuai adalah:

Perawat di ruang rawat inap menghadapi tantangan dari keluarga pasien yang sering mempertanyakan alasan intervensi keperawatan berdasarkan informasi yang mereka dapatkan dari internet. Respons profesional yang tepat sesuai prinsip EBP adalah:

Karakteristik pelayanan profesional yang mencerminkan penerapan EBP adalah:

Bukti terbaik (best evidence) dalam konteks praktik keperawatan profesional digunakan untuk:

Tahap V dalam menumbuhkan budaya ilmiah setelah penerapan hasil riset adalah:

Seorang pasien datang ke IGD dengan keluhan demam, batuk, dan sesak napas. Pasien memiliki riwayat kontak dengan pasien konfirmasi COVID-19 5 hari yang lalu. Langkah pertama yang harus dilakukan petugas di pintu masuk IGD adalah:

Berdasarkan hasil triase, pasien dengan saturasi oksigen $$88\%$$ , frekuensi napas $$32\,\text{x/menit}$$ , dan distress pernapasan berat dikategorikan dalam label triase:

Seorang pasien datang dengan gejala ringan flu tanpa sesak, saturasi oksigen $$98\%$$ , dan dapat berjalan sendiri. Pasien ini memiliki hasil rapid test positif. Dalam sistem triase, pasien dikategorikan:

Rumah sakit perlu membagi area pelayanan berdasarkan tingkat risiko penularan COVID-19. Zona yang diperuntukkan untuk area perawatan pasien konfirmasi atau suspek COVID-19 adalah:

Area poliklinik umum, administrasi, dan ruang tunggu pasien non-COVID dikategorikan dalam zona:

Pasien konfirmasi COVID-19 tanpa gejala (asimtomatik) dengan kondisi umum baik, penatalaksanaan yang tepat adalah:

Rumah sakit dengan keterbatasan SDM dan ruangan untuk pemisahan zona COVID-19 dapat melakukan:

Seorang perawat akan memberikan obat kepada pasien Ny. Siti di ruang rawat inap. Sebelum memberikan obat, perawat harus melakukan identifikasi pasien. Metode identifikasi yang BENAR sesuai Sasaran Keselamatan Pasien adalah:

Di ruang ICU, dokter memberikan instruksi melalui telepon kepada perawat untuk memberikan dopamin $$5\,\text{mcg/kg/menit}$$ . Prosedur komunikasi efektif yang harus dilakukan perawat adalah:

Rumah sakit menyimpan elektrolit konsentrat seperti KCl $$7{,}46\%$$ di unit perawatan umum tanpa pengamanan khusus. Tindakan yang sesuai dengan Sasaran Keselamatan Pasien adalah:

Sebelum operasi appendektomi, tim bedah harus melakukan prosedur "Time Out". Yang dimaksud dengan Time Out adalah:

Seorang manajer keperawatan menghadapi konflik antara dua perawat senior yang sama-sama kompeten terkait perbedaan metode dalam memberikan edukasi pasien diabetes. Manajer memutuskan untuk mengadakan diskusi terbuka, mendengarkan kedua pihak, dan bersama-sama mencari solusi yang menggabungkan kelebihan dari kedua metode untuk kepentingan pasien. Proses yang dilakukan manajer pada tahap:

Di IGD yang sangat sibuk, dua perawat memperebutkan penggunaan satu syringe pump terakhir untuk pasien masing-masing. Kepala IGD harus segera memutuskan berdasarkan prioritas medis. Pasien A dalam kondisi kritis membutuhkan obat inotropik segera, sementara pasien B kondisinya lebih stabil. Kepala IGD memutuskan memberikan syringe pump untuk pasien A. Strategi penyelesaian konflik yang digunakan adalah:

Dua kelompok perawat di ruang anak memiliki perbedaan pendapat tentang jadwal shift. Kelompok A ingin sistem 3 shift, kelompok B ingin sistem 2 shift panjang. Keduanya memiliki argumen yang kuat. Akhirnya kepala ruangan memfasilitasi diskusi dan disepakati sistem 2 shift namun dengan kompensasi libur tambahan sesuai usulan kelompok A. Kedua pihak merasa tidak sepenuhnya puas tetapi menerima keputusan. Strategi yang digunakan adalah:

Terjadi ketegangan antara perawat X dan Y terkait pembagian tugas kecil yang sebenarnya tidak signifikan. Manajer menilai bahwa ketidaksepakatan ini tidak membahayakan pelayanan pasien, biaya penyelesaian (waktu dan energi untuk mediasi formal) lebih besar daripada manfaatnya, dan masalah kemungkinan bisa terselesaikan sendiri seiring waktu. Strategi yang dipilih manajer adalah:

Seorang perawat baru menyadari bahwa ia telah salah menegur rekan kerjanya di depan pasien terkait kesalahan yang ternyata bukan kesalahan rekan tersebut. Perawat baru ini ingin memperbaiki hubungan dan belajar dari kesalahan. Ia memutuskan untuk meminta maaf secara terbuka dan mengakui kesalahannya. Strategi yang digunakan adalah:

Dalam konflik antara perawat junior dan senior terkait metode perawatan luka, kepala ruangan memutuskan untuk mengalah pada pendapat senior untuk menjaga harmoni tim, meskipun sebenarnya metode junior juga valid. Isu ini tidak terlalu kritis dan kepala ruangan menilai menjaga stabilitas tim lebih penting saat ini. Strategi yang digunakan adalah:

Dua perawat bertengkar dengan emosi tinggi di ruang perawat. Kepala ruangan segera melakukan intervensi dengan cara berbicara dengan tenang, menyejukkan suasana, dan meminta keduanya untuk cooling down terlebih dahulu sebelum membahas persoalan. Strategi yang digunakan kepala ruangan adalah:

Tim keperawatan dan tim farmasi mengalami konflik terkait sistem permintaan dan distribusi obat yang dianggap tidak efisien oleh kedua pihak. Manajer pelayanan mengadakan pertemuan gabungan dimana kedua tim duduk bersama, berbagi perspektif, mengidentifikasi akar masalah bersama-sama, dan merancang sistem baru yang mengintegrasikan kebutuhan kedua pihak. Hasilnya adalah sistem yang lebih baik dan memuaskan semua pihak. Strategi yang digunakan adalah:

Seorang manajer keperawatan yang efektif dalam menyelesaikan konflik menunjukkan karakteristik: selalu memandang konflik sebagai hal yang wajar dalam organisasi, percaya bahwa semua pihak dapat berkontribusi dalam solusi, bersikap terbuka dalam komunikasi, dan berusaha membuat semua pihak puas tanpa mengorbankan satu pihak. Pendekatan yang digunakan manajer adalah:

Seorang perawat yang pendiam dan jarang bersuara dalam rapat tim ternyata menjadi korban bullying oleh sekelompok perawat lain. Ia menjadi tempat menampung kehinaan dan perlakuan tidak menyenangkan. Dalam analisa konflik, peran yang dialami perawat ini adalah:

Seorang perawat tertentu sering memicu pertengkaran antara dua kelompok di ruangannya namun ia sendiri tidak terlibat langsung. Ia suka mengadu-domba dan mengamati konflik yang terjadi. Peran yang dimainkan perawat ini dalam konflik adalah:

Setelah dilakukan ronde keperawatan pada pasien dengan masalah luka dekubitus, pasien merasa puas dengan hasil pelayanan, masalah dapat teratasi, dan perawat dapat menumbuhkan cara berpikir yang kritis dan sistematis. Aspek evaluasi yang dinilai adalah:

Setelah penyajian masalah di nurse station, tim ronde keperawatan mendatangi bed pasien bersama-sama. Di bed pasien, perawat primer, konselor, dan kepala ruangan melakukan pemeriksaan ulang dan menanyakan keluhan pasien secara langsung. Tahap yang dilakukan adalah:

Saat pelaksanaan ronde keperawatan di nurse station, perawat primer menjelaskan kasus Ny. Ana dengan pertanyaan: "Apa diagnosis keperawatan? Apa data yang mendukung? Bagaimana intervensi yang sudah dilakukan? Apa hambatan yang ditemui?" Tahap yang sedang dilakukan adalah:

Di ruang penyakit dalam, terdapat pasien Tn. Budi dengan diabetes mellitus yang mengalami luka kaki diabetik yang belum teratasi meskipun sudah dilakukan berbagai tindakan keperawatan. Tim keperawatan memutuskan untuk melakukan kegiatan dimana perawat primer, perawat konselor, dan kepala ruangan mengunjungi pasien bersama-sama untuk mendiskusikan masalah dan mencari solusi. Kegiatan yang dilakukan adalah:

Di tengah shift jaga sore (pukul $$17.00$$ ), kepala ruangan mengadakan pertemuan singkat untuk mengevaluasi progress pekerjaan yang sudah dilakukan dan membahas kendala yang dihadapi di paruh waktu shift. Jenis konferensi ini adalah:

Penggunaan kombinasi metode keperawatan primer dan metode tim yang disebut tim primer. Termasuk jenis MKPK apakah RS X tersebut?

Setiap jabatan keperawatan memiliki uraian tugas dan kewenangan yang berbeda, walaupun ada tugas yang beririsan. Matrik penugasan Responsible, Accountable, Consulted, Informed (RACI), Analisa Beban Kerja (ABK) dibuat agar tidak ada pekerjaan yang tumpang tindih, atau ada pekerjaan yang tidak dikerjakan. Termasuk tugas jabatan apakah menyusun rancangan dan pelaksanaan pengembangan pelayanan keperawatan?

Hasil survei kepuasan pelanggan di RSUM Tingginya tingkat keluhan pasien seperti waktu tunggu poliklinik 4 jam, Turn Around Time di IGD > 8 jam, Perawat kurang ramah. Kepala Unit kerja di RSUM mengadakan Rapat Koordinasi untuk membahas konsep-konsep penting dalam analisis strategi manajerial. Bentuk analisis manakah yang paling cocok untuk kasus tersebut?

Banyak kepala ruang di RS Paripurna berasal dari jalur klinis dan tidak memiliki latar belakang manajemen. RS bekerja sama dengan institusi pendidikan untuk menyelenggarakan pelatihan manajerial keperawatan. Termasuk jenis strategi:

Manajer Keperawatan RS H mengidentifikasi Strengths - Weakness Opportunity- Threat (SWOT) perusahaannya. Diperoleh score Strengths 2, Weakness 3, Opportunity 3, Threat 2,35. Berapakah Scor akhir SWOT dan berada pada kuadran apakah RSH tersebut?

Sebagai bagian dari evaluasi pengelolaan tenaga keperawatan di sebuah rumah sakit, seorang manajer keperawatan perlu mempertimbangkan kebijakan rumah sakit yang berkaitan dengan penghargaan terhadap staf perawat dan kompetensi. Manajer ini juga harus memikirkan bagaimana kebijakan tersebut dapat membantu mendukung retensi staf dan meningkatkan kualitas asuhan keperawatan yang diberikan. Kebijakan rumah sakit yang baik dalam pengelolaan ketenagaan perawat adalah.....

Kepala bidang keperawatan menugaskan semua kepala ruangan untuk memilih satu orang perawat untuk diikutsertakan dalam pelatihan keperawatan yang akan dilakukan. Masing-masing kepala ruang memilih perawat yang memiliki kinerja baik diantaranya. Apakah tindakan yang sedang dilakukan oleh kepala bidang keperawatan dalam kasus tersebut?

Seorang kepala ruang ditugaskan untuk menghitung kebutuhan tenaga perawat di ruang rawat. Kepala ruang menghitung jumlah pasien yang masih memerlukan bantuan perawat secara menyeluruh, pasien yang masih memerlukan bantuan perawat sebagian, dan pasien yang mandiri dalam melakukan aktifitasnya. Apakah tindakan yang sedang dilakukan oleh kepala ruang dalam kasus tersebut? Tandai satu oval saja.

Manajer Keperawatan perlu terus berupaya meningkatkan kualitas ketenagaan sesuai standar akreditasi. Menetapkan pengaturan ketenagaan di ruang rawat sesuai dengan kebutuhan pasien berdasarkan klasifikasi ketergantungan pasien serta kebijakan rumah sakit. Termasuk kepada apakah kegiatan tersebut?

Kepala Bidang RSF menetapkan metode dengan pengaturan pelayanan asuhan keperawatan yang dilakukan oleh sekelompok perawat kepada sekelompok pasien dibawah pimpinan seorang perawat profesional yang memiliki pengetahuan yang baik berdasarkan pendidikan dan pengalaman kerja sesuai aturan yang berlaku. Menggunakan model asuhan apakah di RSF tersebut?

Ners A sedang membuat surat kepada Bidang Keperawatan ada beberapa staf perawatnya yang akan asesmen kompetensi untuk kenaikan level perawat klinis. Motivasi untuk meningkatkan level Sebelumnya perawat yang akan naik level tersebut sudah diberikan bimbingan teknis mentoring. Sedang berperan apakah Kepala ruangan tersebut?

Kepala ruangan Teratai mempunyai 27 staf keperawatan dengan 30 Bed BOR 80%. Untuk meningkatkan kemampuan staf menjalankan fungsi POSAC, kepala ruangan melakukan Acutiting kepada staffnya. Apakah yang termasuk fungsi Acutiting Kepala Ruangan?

Ners H pada tahun 2024 terpilih sebagai kepala ruangan teladan di Tingkat rumah sakit HS. Pengawas keperawatan selalu memberikan nilai tinggi pada capaian kinerja bulanannya. Apakah bentuk indikator kepemimpinan keperawatan yang Efektif dari kepala ruangan tersebut?

Tingkat kepuasan merupakan salah satu indikator mutu pelayanan. Kepuasan pelanggan tergantung kesesuaian antara prestasi produk dengan harapan pembeli. Kepuasan pasien adalah pelayanan yang di berikan dapat diketahui setelah pasien pulang kerumah atau meninggalkan tempat pelayanan Kesehatan. Termasuk indikator apakah hal tersebut?

Rumah sakit menerapkan proses untuk meningkatkan efektifitas komunikasi lisan dan/ telepon di antara para Profesional Pemberi Asuhan (PPA), proses pelaporan hasil kritis pada pemeriksaan diagnostik dan proses komunikasi saat serah terima. Apakah yang paling tepat dilakukan saat hand over?

Ners melakukan asuhan keperawatan di rumah sakit memiliki risiko klinik. Manajemen dan seluruh staf perlu menyusun risiko dan melakukan antisipasi agar tidak terjadi insiden keselamatan. Risiko klinis apakah yang dapat terjadi pada pelayanan di rumah sakit?

Advokasi merupakan tanggung jawab profesional perawat untuk memberlakukan langkah-langkah pertahanan dan perlindungan bagi pasien. Ada faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan advokat dalam manajemen rumah sakit. Termasuk faktor apakah tingkat pendidikan keperawatan tinggi?

Rina adalah seorang mahasiswa yang aktif dalam berbagai organisasi di kampus. Ia memiliki jadwal kuliah yang padat, ditambah dengan tugas-tugas dari dosen dan kegiatan organisasi. Rina sering merasa kehabisan waktu untuk menyelesaikan tugasnya, bahkan kadang harus begadang untuk menyelesaikannya. Suatu hari, Rina menghadiri seminar tentang manajemen waktu dan mendapatkan beberapa tips untuk mengatur waktunya dengan lebih baik. Apa yang seharusnya dilakukan Rina agar dapat mengelola waktunya dengan lebih efektif?

Perawat Siti merasa kewalahan dengan jumlah pasien yang harus dirawat setiap hari. Ia sering kali terlambat memberikan obat. Apa yang seharusnya dilakukan Siti untuk meningkatkan manajemen waktunya?

Perawat Joko memiliki banyak tugas yang harus diselesaikan dalam waktu yang terbatas. Ia sering merasa bingung harus mulai dari mana. Apa saran terbaik untuk Joko?

Perawat Ana sering kali merasa stres karena tugasnya menumpuk menjelang akhir shift. Apa yang sebaiknya ia lakukan untuk mencegah hal ini?

Perawat Budi bertugas di unit gawat darurat dan sering kali harus beralih dari satu pasien ke pasien lain dengan cepat. Apa yang bisa Budi lakukan untuk meningkatkan efisiensi kerjanya?

Perawat Lisa memiliki banyak janji temu dengan pasien. Ia sering kali terlambat karena tidak memperhitungkan waktu perjalanan. Apa yang seharusnya dia lakukan?

Perawat Rudi merasa sulit tidur karena memikirkan semua tugas yang harus diselesaikan. Apa yang seharusnya ia lakukan untuk mengelola stresnya?

Perawat Maya sering merasa tidak ada cukup waktu untuk memberikan perhatian penuh kepada pasien. Apa yang bisa dia lakukan?

Perawat Andi sering kali kesulitan dalam kolaborasi dengan tim medis. Apa yang bisa Andi lakukan untuk meningkatkan manajemen waktu dalam timnya?

Perawat Rina memiliki jadwal yang sangat padat, dan ia sering kali melewatkan sesi pelatihan. Apa yang sebaiknya dilakukan Rina?

Perawat Taufik merasa kesulitan dalam mengatur waktu antara pekerjaan dan kehidupan pribadi. Apa yang sebaiknya dilakukan Taufik?

Perawat Fira sering menghabiskan waktu untuk menyusun laporan medis. Apa yang bisa dia lakukan untuk menghemat waktu di sini?

Perawat Dika merasa lelah karena sering bekerja lembur. Apa yang sebaiknya dia lakukan untuk mengatur waktu kerjanya?

Perawat Lila sering merasa kesulitan dalam mengingat semua obat yang harus diberikan kepada pasien. Apa yang bisa dia lakukan?

Perawat Siti mengalami konflik dengan dokter mengenai metode perawatan pasien. Apa langkah pertama yang seharusnya diambil Siti untuk menyelesaikan konflik ini?

Perawat Roni memiliki banyak pasien dengan kebutuhan yang berbeda. Apa yang sebaiknya dia lakukan untuk mengelola waktu dengan baik?

Perawat Joko dan perawat Rina sering berselisih tentang cara menangani pasien. Apa yang seharusnya mereka lakukan untuk mengatasi konflik ini?

Perawat Ana merasa bahwa dia tidak dihargai oleh timnya. Dia merasa terasing dan frustasi. Apa langkah yang seharusnya diambil Ana?

Perawat Budi dan dokter sering bertengkar mengenai rencana perawatan pasien. Apa pendekatan yang terbaik untuk menyelesaikan konflik ini?

Perawat Lila menemukan bahwa pasien merasa bingung dengan instruksi yang diberikan oleh tim medis. Apa yang seharusnya dilakukan Lila untuk mengatasi konflik ini?

Dalam sebuah rapat, perawat Taufik merasa bahwa ide-idenya diabaikan oleh manajer. Apa yang seharusnya dilakukan Taufik?

Perawat Rudi bekerja dengan seorang rekan yang memiliki gaya kerja berbeda. Apa yang seharusnya dia lakukan untuk menghindari konflik?

Perawat Fira dan perawat Dika terlibat dalam konflik terkait pembagian tugas. Apa yang sebaiknya mereka lakukan?

Perawat Nia merasa tidak nyaman karena rekannya sering berbicara tentangnya di belakang. Apa yang seharusnya dia lakukan?

Rumah Sakit Harapan Sehat mencatat tingkat hunian tempat tidur (BOR) yang tinggi, namun waktu pelayanan keperawatan lambat dan keluhan pasien meningkat. Manajer Keperawatan merencanakan efisiensi pelayanan dengan mengadopsi sistem modular nursing dan pelatihan ulang tim perawat. Strategi TOWS apakah yang paling sesuai? Pilih satu jawaban saja.

RS Mitra Citra mengalami kesulitan merekrut perawat baru karena keterbatasan anggaran, sementara beban kerja meningkat. Direktur Keperawatan merencanakan mengoptimalkan penggunaan teknologi telemonitoring dan sistem asuhan kolaboratif. Jenis strategi dalam TOWS yang digunakan adalah: Pilih satu jawaban saja.

RS Sentosa melaporkan turnover perawat mencapai 25% per tahun. Penyebab utamanya adalah kurangnya jenjang karier dan program pengembangan profesional. Manajemen merespons dengan merancang career ladder dan beasiswa S2 keperawatan. Pendekatan strategi yang digunakan termasuk:

Manajemen RSU Sumber Kasih menyadari rendahnya citra profesi perawat di mata masyarakat. Mereka merancang program branding profesi perawat melalui media sosial dan seminar publik. Jenis strategi dalam TOWS yang diterapkan adalah:

RSUD Bintang Timur mengalami pemangkasan anggaran operasional, terutama pada unit keperawatan. Untuk menjaga mutu pelayanan, kepala ruangan menerapkan sistem task shifting dan penjadwalan fleksibel. Strategi ini termasuk dalam:

Pemerintah memberikan subsidi alat bedside monitoring canggih untuk rumah sakit. RS Cahaya Sehat memanfaatkannya untuk meningkatkan kecepatan respon perawat dalam perawatan pasien akut. Strategi yang paling sesuai adalah:

Dalam situasi darurat, perawat Tia dan perawat Rina memiliki pandangan berbeda tentang tindakan yang harus diambil. Apa yang seharusnya mereka lakukan?

46. Setelah validasi data di bed pasien, tim ronde kembali ke nurse station untuk melakukan: