WorksheetsManagement Theories and Decision Models (Questions 1-3)
Total questions: 58
Worksheet time: 29mins
Chiến lược ST trong ma trận SWOT là nhằm?
Tận dụng các cơ hội để hạn chế các điểm yếu
Tối thiểu hóa các điểm yếu và thoát khỏi các nguy cơ
Sử dụng các điểm mạnh để tận dụng cơ hội
Tận dụng các điểm mạnh để tối thiểu hóa các nguy cơ
Mô hình ra quyết định nào thường được dùng khi ra quyết định khi mục tiêu đa chiều và mâu thuẫn trong bối cảnh môi trường không chắc chắn?
Mô hình chính trị
Tất cả các đáp án đều đúng
Mô hình hành chính
Mô hình cổ điển
Các lý thuyết quản trị hiện đại được chia thành những trường phái chính sau đây?
Lý thuyết quản trị định lượng; Lý thuyết quản trị tình huống
Thuyết quản trị tuyệt hảo; Thuyết quản trị sáng tạo
Lý thuyết quản trị theo quá trình; Lý thuyết quản trị tổng hợp và thích nghi
Tất cả các đáp án trên đều đúng
Trong các chiến lược tăng trưởng, hội nhập ngược chiều nhằm?
Hợp nhất với một hoặc nhiều đối thủ cạnh tranh
Kinh doanh thêm các hàng hóa hoặc dịch vụ không liên quan
Thâm nhập vào công việc của nhà cung cấp
Thâm nhập vào công việc kinh doanh của khách hàng
Hoạch định là?
Xây dựng các kế hoạch hàng năm
Xác định mục tiêu và các biện pháp thực hiện mục tiêu
Xây dựng các kế hoạch dài hạn
Xây dựng kế hoạch cho hoạt động của toàn công ty
Hoạch định chiến lược thường liên quan đến mô hình nào sau đây?
Tất cả các đáp án trên đều sai
Ma trận BCG
Chu kỳ đời sống sản phẩm
Ma trận SWOT
Điều kiện chắc chắn, rủi ro hoặc bất trắc là những vấn đề mà nhà quản trị cần phải xem xét trong giai đoạn nào của quá trình ra quyết định?
Thực hiện các quyết định
Xây dựng và lựa chọn các phương án ra quyết định
Đánh giá và lựa chọn các phương án ra quyết định
Nhận dạng và xác định vấn đề
Bước đầu tiên của quá trình hoạch định là?
Xác định mục tiêu
Xác định những thuận lợi và khó khăn
Phân tích ảnh hưởng của môi trường
Phân tích kết quả hoạt động trong quá khứ
Trong bối cảnh hoạch định, mô tả ngắn gọn mục đích của bước 'Xác định mục tiêu'.
Lên lịch các hoạt động vận hành chi tiết
Phân bổ nguồn lực tài chính cho bộ phận
Nêu rõ kết quả mong muốn và định hướng hành động
Tập hợp dữ liệu về thị trường mục tiêu
Hạn hán và xâm nhập mặn tác động như thế nào đến ngành nông nghiệp các tỉnh đồng bằng sông Cửu Long?
Thách thức cho Doanh nghiệp
Cả A và B đều sai
Cơ hội cho Doanh nghiệp
Cả A và B đều đúng
Triển khai thực hiện chiến lược liên quan đến công việc nào?
Phân chia trách nhiệm, nhiệm vụ cụ thể cho các đối tượng liên quan
Tất cả các công việc trên
Thành lập các nhóm thực hiện từ nhiều bộ phận khác nhau
Phân bổ nguồn lực tài chính, nhân sự, thời gian, công nghệ
Ra quyết định là một hoạt động?
Mang tính khoa học và nghệ thuật
Nhờ vào kinh nghiệm
Nhờ vào trực giác
Cả A và B đều đúng
Việc liên tục đặt các câu hỏi tại sao phải ra quyết định nằm trong bước nào trong tiến trình 6 bước ra quyết định quản trị theo Richard L. Daft?
Tất cả các đáp án trên đều sai
Phát triển các phương án
Lựa chọn phương án
Chẩn đoán và phân tích nguyên nhân
Chiến lược nghiên cứu và phát triển chú trọng khác biệt hóa thường tập trung vào các vấn đề nào sau đây?
Phát triển nhiều dòng sản phẩm để mở rộng thị phần
Chú trọng phát triển nhiều mảng thị trường
Tạo phương thức hoạt động với chi phí thấp
Tăng cường các tính năng độc đáo và chất lượng
Lựa chọn mô hình ra quyết định phụ thuộc vào?
Tính cách nhà quản trị
Ý muốn của đa số nhân viên
Năng lực nhà quản trị
Nhiều yếu tố khác nhau
Khi phân tích ma trận SWOT, doanh nghiệp sử dụng điểm mạnh, tận dụng cơ hội để đưa ra chiến lược nào?
SO
ST
WO
WT
Sự khác biệt căn bản nhất giữa hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp là?
Nội dung và thời gian thực hiện
Cấp quản trị tham gia vào hoạch định
Tất cả các đáp án đều chưa chính xác
Độ dài thời gian
Các kế hoạch tác nghiệp thuộc loại “kế hoạch thường trực” là?
Cả A và B đều đúng
Các hoạt động được tiêu chuẩn hóa để giải quyết tình huống hay lặp lại
Các dự án
Các chính sách, thủ tục, quy định
Môi trường hoạt động của tổ chức được phân loại theo tiêu thức?
Mức độ phức tạp và sự biến động của các yếu tố
Phạm vi và cấp độ ảnh hưởng
Cả A và B đều đúng
Cả A và B đều sai
Sáng tạo các hoạt động làm tăng giá trị sản phẩm thể hiện điều gì?
Tối ưu hóa quy trình sản xuất hiện tại
Sáng tạo các hoạt động làm tăng giá trị sản phẩm
Giảm thiểu rủi ro tài chính ngắn hạn
Tuân thủ đầy đủ các quy định nhà nước
Cục dự trữ liên bang Hoa Kỳ (FED) hạ lãi suất từ (1–1,25%) xuống (0–0,25%) tác động như thế nào đến Doanh nghiệp nhập khẩu Việt Nam?
Cả A và B đều sai
Không tác động
Thách thức cho Doanh nghiệp
Cơ hội cho Doanh nghiệp
Bước thứ 3 trong sáu bước tiến trình ra quyết định quản trị theo Richard L. Daft là?
Nhận dạng yêu cầu ra quyết định
Lựa chọn phương án
Tất cả các đáp án trên đều sai
Chẩn đoán và phân tích nguyên nhân
Chiến lược dẫn đầu về chi phí của Michael Porter liên quan đến yếu tố nào sau đây?
Chỉ tập trung phục vụ một phân khúc thị trường
Sản xuất sản phẩm, dịch vụ với chi phí thấp để định giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh
Sản xuất sản phẩm, dịch vụ có sự khác biệt rõ với đối thủ cạnh tranh
Tạo ra sản phẩm, dịch vụ có đặc tính kỹ thuật vượt trội so với đối thủ cạnh tranh
Một quyết định dựa trên sự không chắc chắn và mơ hồ thường là dạng quyết định?
Cả A và B đều đúng
Quyết định theo chương trình
Cả A và B đều sai
Quyết định không theo chương trình
Hãy cho biết lý thuyết quản trị nào dưới đây thuộc trường phái cổ điển?
Lý thuyết quản trị tổng hợp và thích nghi
Lý thuyết quản trị tình huống; Lý thuyết quản trị định lượng
Thuyết quản trị sáng tạo; Thuyết quản trị tuyệt hảo
Lý thuyết quản trị một cách khoa học; Lý thuyết quản trị hành chính
Theo Michael E. Porter, các chiến lược cạnh tranh tổng thể của doanh nghiệp là?
Giá thấp, giá cao, giá trung bình
Dẫn đầu về giá, khác biệt hóa, tập trung
Dẫn đầu về giá, khác biệt hóa, tấn công
Tập trung, dẫn đầu về giá, tấn công sườn
Ra quyết định là một công việc?
Công việc của các nhà quản trị cấp cao
Tất cả các đáp án trên đều sai
Lựa chọn giải pháp cho một vấn đề xác định
Một công việc mang tính nghệ thuật
Vấn đề tài chính trong chiến lược cạnh tranh chú trọng chi phí thấp thường?
Sử dụng tài chính làm công cụ kiểm soát chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
Tất cả các đáp án trên đều sai
Ưu tiên sử dụng nguồn vốn cho các giải pháp về nghiên cứu, cải tiến sản phẩm
Ưu tiên huy động và sử dụng nguồn vốn cho các giải pháp hạ giá thành
Tổng sản phẩm quốc nội (GDP) của Việt Nam giảm, tác động như thế nào đến các doanh nghiệp trong nước Việt Nam?
Thách thức cho Doanh nghiệp
Không tác động
Cả A và B đều sai
Cơ hội cho Doanh nghiệp
Phương án nào sau đây không đúng?
Việc ra quyết định rất cần dựa vào kinh nghiệm
Ra quyết định phụ thuộc hoàn toàn vào ý muốn chủ quan của nhà quản trị
Cần nắm vững lý thuyết ra quyết định
Ra quyết định mang tính khoa học và nghệ thuật
Kết quả khi phân tích môi trường bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp bao gồm?
Cả A và B đều đúng
Lợi thế cạnh tranh và sự ổn định của môi trường
Cơ hội và thách thức
Điểm mạnh và điểm yếu
Hoạch định chiến lược ở cấp độ đơn vị kinh doanh thường sử dụng mô hình nào sau đây?
SWOT
Tất cả các đáp án trên sai
PESTEL
BCG
Câu nào không đúng?
Ra quyết định mang tính khoa học và nghệ thuật
Việc ra quyết định rất cần dựa vào kinh nghiệm
Ra quyết định phụ thuộc hoàn toàn vào ý muốn chủ quan của nhà quản trị
Cần nắm vững lý thuyết ra quyết định
Hình thức ra quyết định có tham vấn?
Dựa trên sự hiểu biết cá nhân để ra quyết định
Trao đổi với người khác khi ra quyết định
Dựa vào ý kiến số đông để ra quyết định
Thu nhập thông tin từ cấp dưới trước khi ra quyết định
Hoạch định là?
Xây dựng các kế hoạch hàng năm
Xây dựng kế hoạch cho hoạt động của toàn công ty
Xác định mục tiêu và các biện pháp thực hiện mục tiêu
Xây dựng các kế hoạch dài hạn
Quyết định quản trị là?
Sản phẩm của lao động quản trị
Sự lựa chọn của nhà quản trị
Mệnh lệnh của nhà quản trị
Ý tưởng của nhà quản trị
Tâm lý chuộng hàng ngoại của người Việt Nam sẽ tác động như thế nào đến việc kinh doanh xe ô tô của công ty Vinfast?
Điểm mạnh cho Doanh nghiệp
Cơ hội cho Doanh nghiệp
Thách thức cho Doanh nghiệp
Điểm yếu cho Doanh nghiệp
Bước đầu tiên trong sáu bước tiến trình ra quyết định quản trị theo Richard L. Daft là?
Tất cả các đáp án trên đều sai
Lựa chọn phương án
Phát triển các phương án
Chẩn đoán và phân tích nguyên nhân
Một quyết định dựa trên sự chắc chắn và khả năng thất bại thấp thường là dạng quyết định?
Cả A và B đều đúng
Quyết định theo chương trình
Quyết định không theo chương trình
Cả A và B đều sai
Lãi suất cho vay của các NHTM Việt Nam giảm, tác động như thế nào đến các doanh nghiệp có nhu cầu vay vốn trong nước Việt Nam?
Thách thức cho Doanh nghiệp
Cả A và B đều đúng
Cơ hội cho Doanh nghiệp
Cả A và B đều sai
Cục dự trữ liên bang Hoa Kỳ (FED) hạ lãi suất từ (1-1,25%) xuống (0 -0,25%) tác động như thế nào đến Doanh nghiệp nhập khẩu Việt Nam?
Cả A và B đều đúng
Điểm yếu cho Doanh nghiệp
Cả A và B đều sai
Điểm mạnh cho Doanh nghiệp
Chọn câu trả lời đúng nhất?
Hoạch định cần phải chính xác tuyệt đối
Hoạch định chỉ mang tính hình thức
Hoạch định là công việc bắt đầu và quan trọng nhất của quá trình quản trị
Hoạch định khác xa với thực tế
Quy trình ra quyết định gồm?
Nhiều bước khác nhau
Thảo luận với những người khác và ra quyết định
Chọn phương án tốt nhất và ra quyết định
Xác định vấn đề và ra quyết định
Trong ma trận BCG, khi sản phẩm thuộc khu vực bò sữa, doanh nghiệp cần thực hiện chiến lược nào?
Cần đầu tư để duy trì vị thế dẫn đầu
Từ bỏ và chuyển sang lĩnh vực đầu tư mới
Duy trì vị thế trên thị trường càng lâu càng tốt
Đầu tư trang thiết bị, máy móc, nhân sự ... để gia tăng thị phần
Chức năng hoạch định yêu cầu nhà quản trị đưa ra quyết định về?
Tất cả các đáp án trên đều đúng
Mục tiêu
Nguồn lực và việc thực hiện
Biện pháp thực hiện
Quyết định tái đặt giấy và các dụng cụ văn phòng khi mức tồn kho của những loại này giảm đến một mức nào đó là?
Quyết định theo chương trình
Quyết định không theo chương trình
Quyết định theo lý trí
Quyết định theo cảm xúc
Tỷ giá USD/VND tăng, tác động như thế nào đến việc nhập khẩu đậu nành từ Mỹ làm nguyên liệu của công ty Vinamilk?
Cả A và B đều sai
Cả A và B đều đúng
Thách thức cho Doanh nghiệp
Cơ hội cho Doanh nghiệp
“Hoạch định nhằm xác định mục tiêu cần đạt được và đề ra...... hành động để đạt mục tiêu trong từng khoảng thời gian nhất định”?
Giải pháp
Giới hạn
Ngân sách
Quan điểm
Các quyết định được đưa ra nhằm đáp ứng cho những tình huống có tính riêng biệt hay đặc thù?
Quyết định theo cảm xúc
Quyết định theo chương trình
Quyết định không theo chương trình
Quyết định theo lý trí
Trong quản trị doanh nghiệp quan trọng nhất là?
Xác định đúng trình độ và số lượng đội ngũ nhân viên
Xác định đúng lĩnh vực hoạt động tổ chức.
Xác định đúng quy mô của tổ chức
Xác định đúng chiến lược phát triển của doanh nghiệp
Mô hình ra quyết định nào được xây dựng dựa trên giả định tính hợp lý về kinh tế và niềm tin của nhà quản trị?
Mô hình cổ điển
Mô hình chính trị
Mô hình hành chính
Tất cả các đáp án trên đều đúng
Trong sáu bước tiến trình ra quyết định quản trị theo Richard L. Daft, bước nào đóng vai trò chủ đạo?
Phát triển các phương án
Chẩn đoán và phân tích nguyên nhân
Bước thứ năm của tiến trình ra quyết định là gì?
Đánh giá tính hiệu quả của quyết định
Xây dựng các phương án
Đánh giá các phương án
Lựa chọn phương án
Bước thứ hai của tiến trình ra quyết định là gì?
Tìm kiếm thông tin
Tìm kiếm các phương án
Xác định các tiêu chuẩn của quyết định
Xác định vấn đề
Trong giai đoạn đánh giá quyết định, hoạt động nào diễn ra trước khi thực thi?
Xây dựng sứ mệnh công ty
Phân bổ nguồn lực dài hạn
Thiết kế cơ cấu tổ chức
Đo lường kết quả kỳ vọng
Hoạch định cấp công ty khác cấp chức năng chủ yếu ở điểm nào?
Tập trung tầm nhìn toàn tổ chức
Nhấn mạnh nhiệm vụ bộ phận nhỏ
Chỉ liên quan tác vụ vận hành hằng ngày
Không liên quan phân bổ nguồn lực
Phong cách ra quyết định độc đoán (autocratic) thường dẫn đến hệ quả nào?
Mức độ tham gia rộng rãi
Phụ thuộc mạnh vào đồng thuận nhóm
Tốc độ quyết định nhanh hơn
Tính linh hoạt cao trong thảo luận
Ở cấp chức năng, mục tiêu hoạch định thường gắn với điều gì?
Chiến lược đa ngành dài hạn
Hiệu quả hoạt động chuyên môn
Tái cấu trúc danh mục đầu tư
Xác lập sứ mệnh và tầm nhìn
