NEW
Font size
WorksheetsCơ cấu tổ chức và quản trị doanh nghiệp
Total questions: 24
Worksheet time: 12mins
……………….. là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối liên hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hóa, được giao những nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn nhất định và bố trí theo từng cấp nhằm thực hiện các chức năng quản trị doanh nghiệp.
Cơ cấu tổ chức
Tầm hạn quản trị
Quản trị
Tổ chức
Mô hình cơ cấu tổ chức quản trị:
Ổn định
Không ổn định
Bình thường
Tất cả các ý trên đều đúng
Ưu điểm của: tránh hiện tượng người thừa hành thi hành nhiều mệnh lệnh khác nhau từ nhiều người phụ trách cấp trên khác nhau, thậm chí có những mệnh lệnh trái ngược nhau và phù hợp với chế độ 1 thủ trưởng, tăng cường trách nhiệm cá nhân là của mô hình cơ cấu nào?
Mô hình vĩ mô
Mô hình vi mô
Mô hình CC trực tuyến
Mô hình trực tuyến
Ưu điểm của: thu hút các chuyên gia vào công tác lãnh đạo, giải quyết các vấn đề chuyên môn tốt hơn và giảm bớt gánh nặng cho cán bộ chỉ huy chung của doanh nghiệp là của mô hình cơ cấu nào?
Mô hình CC chức năng
Mô hình CC trực tuyến
Mô hình trực tuyến
Tất cả các ý trên đều đúng
Tiến trình xây dựng cơ cấu tổ chức gồm mấy bước?
3
4
5
6
Những yếu tố ảnh hưởng đến tầm hạn quản trị là?
Năng lực của nhà quản trị
Trình độ, năng lực, ý thức của cấp dưới
Tính phức tạp, mức độ thay đổi công việc của cấp dưới
Tất cả các ý trên đều đúng
Công tác tổ chức của các cấp bậc quản trị gồm ……… cấp:
2
3
4
5
Quyền hạn bao gồm ……………… và ……………………………..
Trách nhiệm – sự chịu trách nhiệm
Tài chính – trách nhiệm
Trách nhiệm - tài chính
Cả 3 ý trên đều sai
Các hoạt động quản trị được gộp nhóm theo từng …………………….. địa phương và giao cho một nhà quản lý lãnh đạo khu vực đó.
Khu vực
Vùng
Miền
Địa phương
……… là phân chia quyền ra quyết định cho các cấp trong cơ cấu tổ chức.
Phân quyền
Tập quyền
Bộ quyền
Gián quyền
……………….. giao việc cho người khác thay mặt mình giải quyết một số công việc cụ thể trong phạm vi chức năng nhiệm vụ của mình, nhưng vì lí do nào đó mà mình không đảm nhận được công việc.
Phân quyền
Ủy quyền
Bộ quyền
Gián quyền
Cùng một lúc, một cấp dưới nhận được lệnh có nội dung trái nhau của 2 cấp trên quyền lực ngang nhau (ví dụ các phó tổng giám đốc), thi hành động xử lý nào là đúng:
Không thi hành lệnh nào cả, báo cáo với các cấp trên, chờ ý kiến của cấp trên gần nhất, trực tiếp nhất.
Thực hiện cả hai lệnh.
Thực hiện lệnh đến sớm trước.
Báo cáo lên cấp trên cao hơn.
Một cán bộ quản lý cấp cơ sở nhận được 2 chỉ thị có nội dung trái nhau của cán bộ quản lý cấp giữa và cấp cao thì xử lý như thế nào là đúng nhất:
Thi hành chỉ thị của cán bộ quản lý cấp cao và thông báo cho cán bộ quản lý cấp giữa biết lý do không thực hiện chỉ thị của cấp đó.
Thi hành chỉ thị của cán bộ quản lý cấp thấp.
Thi hành chỉ thị của cả 2 cán bộ quản lý cấp giữa và cấp cao.
Không thi hành chỉ thị nào cả.
Công tác bao trùm nhất của nội dung tổ chức doanh nghiệp.
Xây dựng bộ máy tổ chức.
Bố trí sắp xếp cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý, đánh giá cán bộ nhân viên.
Tuyển nhân viên mới.
Tất cả các ý trên đều đúng.
Tiêu chí quan trọng nhất để lựa chọn, bố chí cán bộ quản lý vào bộ máy tổ chức của doanh nghiệp.
Đạo đức tốt, có kiến thức cần thiết và sức khỏe để đảm đương nhiệm vụ.
Nhanh nhẹn, tháo vát, kiên trì trong công việc.
Sáng tạo và có nhiều sáng kiến.
Tất cả các ý trên đều đúng.
Bộ phận không nằm trong cơ cấu chính thức của doanh nghiệp.
Phòng marketing.
Hội đồng khoa học.
Phòng mỹ thuật.
Các ý trên đều sai.
Chọn câu trả lời đúng nhất: tổ chức là gì?
Là phong tiện tập hợp lực lượng.
Là phong tiện đạt mục tiêu.
Là sự phân chia ranh giới hoạt động và phân cấp quyền lực.
Là mối quan hệ giữa con người với nhau trong một ranh giới nào đó.
Tìm sự nhầm lẫn trong đáp án: các bước xây dựng tổ chức bao gồm.
Xác định mục tiêu tổng quát.
Kiểm tra thực hiện.
Xác định mục tiêu tác nghiệp.
Xây dựng cấu trúc tổ chức.
Chọn câu trả lời có sự nhầm lẫn: mục đích của việc thiết kế tổ chức là.
Tìm cách thức phối hợp tốt nhất.
Tìm khả năng duy trì hệ thống tổ chức trong điều kiện gặp rủi ro.
Tìm khả năng đạt được mục tiêu có kết quả và hiệu quả cao nhất.
Tìm năng lực cạnh tranh tốt nhất.
Theo lý thuyết Z, mô hình tổ chức có đặc điểm gì?
Nhanh, linh động, tiết kiệm.
Tiết kiệm nhờ chuyên môn hóa và khả năng biết rõ của sản phẩm.
Tiết kiệm nhờ chuyên môn hóa.
Số người, tỷ số nhân viên thôi việc giảm và tham gia tăng.
Đặc tính chung của lý thuyết Z là:
Kích thích nhỏ, môi trường đơn giản và biến động.
Kích thích lớn, sản phẩm đa dạng.
Ổn định kỹ thuật và môi trường.
Tổ chức có sản phẩm hoặc dịch vụ đa dạng.
Có bao nhiêu cấp bậc quản lý chính trong tổ chức?
2
3
4
5
Đặc điểm mô hình tổ chức ma trận có đặc điểm?
Tiết kiệm nhờ chuyên môn hóa.
Tiết kiệm nhờ chuyên môn hóa, khả năng biết rõ của sản phẩm.
Số người, tỷ lệ nhân viên thôi việc giảm.
Khả năng biết rõ kết quả tối hậu cao.
Điền vào chỗ trống: …………… là xu hướng phân tán các quyền ra quyết định trong một cơ cấu tổ chức.
Ủy quyền.
Phân quyền.
Tập quyền.
Tất cả đều sai.
