NEW
Font size
WorksheetsĐánh giá hiệu quả công việc - Câu hỏi trắc nghiệm
Total questions: 80
Worksheet time: 40mins
Hệ thống đánh giá thực hiện công việc KHÔNG gồm yếu tố?
Đo lường sự thực hiện công việc theo các tiêu thức trong tiêu chuẩn
Thông tin phản hồi đối với người lao động và bộ phận quản lý
Các tiêu chuẩn thực hiện công việc
Hồ sơ lưu trữ về người lao động
Hệ thống đánh giá thực hiện công việc gồm có các yếu tố?
Đo lường sự thực hiện công việc theo các tiêu thức trong tiêu chuẩn, thông tin phản hồi đối với người lao động và bộ phận quản lý
Các tiêu chuẩn thực hiện công việc
Các tiêu chuẩn thực hiện công việc, đo lường sự thực hiện công việc theo các tiêu thức trong tiêu chuẩn, thông tin phản hồi đối với người lao động và bộ phận quản lý
Các tiêu chuẩn thực hiện công việc, đo lường sự thực hiện công việc theo các tiêu thức trong tiêu chuẩn
Lỗi cần tránh trong đánh giá thực hiện công việc là?
Lỗi khách quan
Lỗi chủ quan
Lỗi do hệ thống
Lỗi định kiến
Một trong những mục đích của việc đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên là để tăng ................ cho nhân viên?
Tinh thần phấn chấn
Tiền trợ cấp
Nhu cầu mong muốn
Động lực làm việc
Lợi ích của việc đánh giá hiệu quả làm việc đối với người đánh giá sẽ KHÔNG phải là?
Có điều kiện thảo luận với nhân viên về hiệu quả làm việc của họ
Tránh khen ngợi nhân viên khi họ hoàn thành tốt công việc
Có cái nhìn bao quát về hiệu quả làm việc của nhân viên
Xác định nhu cầu đào tạo của nhân viên
Phản kháng của nhân viên trong quá trình thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc KHÔNG phải là điểm này?
Sợ rằng thông tin trao đổi trong quá trình đánh giá được bảo mật
Lo ngại cấp trên thiếu công tâm và khách quan khi đánh giá
Nghĩ rằng cấp trên khách quan và công bằng khi đánh giá
Không tin cậy trên đủ năng lực đánh giá họ
Hạn chế của hệ thống đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên KHÔNG phải là điểm này?
Các tiêu chí đánh giá tương đối khách quan
Mục đích của việc đánh giá hiệu quả làm việc không được phổ biến rộng rãi
Khó có tiêu chuẩn khách quan để đánh giá một cách công bằng
Sử dụng các phương pháp đánh giá khác nhau trong cùng một doanh nghiệp
Phản kháng của nhân viên trong quá trình thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc KHÔNG phải là điểm này?
Lo sợ bị kỷ luật, thuyên chuyển công tác, sa thải
Cấp trên muốn bản thân trình bày quan điểm cá nhân
Sợ thừa nhận sai sót sẽ ảnh hưởng đến nhiều quyền lợi
Cho rằng có nhiều khía cạnh khó đo lường hiệu quả
Lợi ích của việc đánh giá hiệu quả làm việc đối với người đánh giá sẽ KHÔNG phải là?
Có cơ hội tự đánh giá và cải tiến hiệu quả quản lý của chính mình, thông qua sự phản hồi của nhân viên
Hiểu rõ năng lực và kỹ năng của nhân viên, để phân công và ủy thác công việc hiệu quả hơn
Thảo luận, thống nhất về mục tiêu của nhân viên, nhờ đó họ có định hướng mục tiêu tốt hơn
Có thể đào sâu những khó khăn nhân viên trong đời sống hàng ngày của họ
Chu kỳ hợp lý cho các doanh nghiệp đánh giá thực hiện công việc thường là?
6 tháng đến 1 năm
1 - 2 năm
1 - 3 tháng
3 tháng
Đánh giá nhu cầu đào tạo đòi hỏi sự tham gia của các bộ phận nào dưới đây?
Cả bộ phận nhân sự, của cấp quản lý trực tiếp và người thực hiện công việc
Của bộ phận nhân sự
Cả bộ phận nhân sự và của cấp quản lý trực tiếp
Của bản thân người lao động
Để đánh giá nhân viên theo phương pháp thang đo đánh giá đồ hoạ, người đánh giá phải?
Đánh giá thực hiện công việc của đối tượng so với những người khác
Xác định vị trí của đối tượng trong bảng xếp hạng
Xác định xem hành vi của đối tượng thuộc loại nào trong số các thứ hạng nào theo từng tiêu thức
Xác định xem mức độ thực hiện công việc của đối tượng thuộc về thứ hạng nào theo từng tiêu thức
Nhiệm vụ nào sau đây KHÔNG phải là một trong các bước thực hiện đánh giá công việc?
Lựa chọn phương án đánh giá
Xác định các mục tiêu và kết quả mới cho nhân viên
Thảo luận với nhân viên về lương thưởng khi nhân viên được đánh giá cao
Thực hiện đánh giá theo tiêu chuẩn mẫu
Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên có tác động tới?
Tổ chức và cá nhân
Tổ chức
Cá nhân đối tượng
Bộ phận đối tượng làm việc
Hệ thống đánh giá công việc có yếu tố nào dưới đây?
Các tiêu chuẩn thực hiện công việc
Mô tả các nhiệm vụ căn làm của người lao động
Các phương pháp để đánh giá thực hiện công việc
Các yêu cầu của công việc đối với người thực hiện công việc
Mục đích của việc đánh giá năng lực thực hiện công việc bao gồm?
Xếp loại nhân viên
Kịp thời thưởng phạt nhân viên
Tăng cường quan hệ tốt đẹp giữa cấp trên và cấp dưới
Phạt những hành vi vi phạm kỉ luật
Đánh giá thực hiện công việc KHÔNG được sử dụng trong?
Đào tạo, kích thích
Hoạch định nguồn nhân lực
Tuyển dụng nhân viên
Trả lương khen thưởng
Ông Trưởng phòng kinh doanh đánh giá nhân viên bằng phương pháp cho điểm theo các tiêu chí đánh giá. Theo kết quả công việc so với tiêu chuẩn đánh giá, cô Linh chỉ đạt được mức điểm 3 nhưng ông đã cho cô 5 điểm. Ông Trưởng phòng mắc phải lỗi nào trong đánh giá?
Tác động hào quang
Đánh giá thái quá
Ảnh hưởng của quan hệ
Đánh giá quá khắt khe
Một trong những mục đích của việc đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên là để xác định nhu cầu ...................... của nhân viên?
Vật chất và tinh thần
Phát triển bản năng
Phát triển và đào tạo
Mong muốn
Một trong những mục đích của việc đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên là để làm cơ sở xác định ...................... cho nhân viên?
Để xác định tiền lương hưu
Để xác định ngày nghỉ lễ
Tiền thưởng
Phân ca làm việc
Lợi ích của việc đánh giá hiệu quả làm việc đối với người đánh giá sẽ KHÔNG phải là?
Tránh khen ngợi nhân viên khi họ hoàn thành tốt công việc
Xác định nhu cầu đào tạo của nhân viên
Có điều kiện thảo luận với nhân viên về hiệu quả làm việc của họ
Có cái nhìn bao quát về hiệu quả làm việc của nhân viên
Lợi ích của việc đánh giá hiệu quả làm việc đối với người đánh giá sẽ KHÔNG phải là?
Có thể đào sâu những khó khăn nhân viên trong đời sống hàng ngày của họ
Thảo luận, thống nhất về mục tiêu của nhân viên, nhờ đó họ có định hướng mục tiêu tốt hơn
Hiểu rõ năng lực và kỹ năng của nhân viên, để phân công và ủy thác công việc hiệu quả hơn
Có cơ hội tự đánh giá và cải tiến hiệu quả quản lý của chính mình, thông qua sự phản hồi của nhân viên
Lợi ích của việc đánh giá hiệu quả làm việc đối với người được đánh giá sẽ KHÔNG phải là?
Được đào tạo tất cả những khóa đào tạo do công ty tổ chức. Có dịp để gây ấn tượng với người quản lý khi trình bày ý kiến về các vấn đề liên quan đến công việc
Có định hướng phát triển nghề nghiệp rõ ràng nhờ những phản hồi của người quản lý
Hỗ trợ nhân viên
Được đề đạt ý kiến để cải thiện điều kiện làm việc
Những khó khăn trong quá trình thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên hầu như KHÔNG nằm ở điểm này?
Phản kháng của nhân viên
Hạn chế của hệ thống đánh giá
Phản ứng tiêu cực của người quản lý
Phản hồi ý kiến của nhân viên
Phản kháng của nhân viên trong quá trình thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc KHÔNG phải là điểm này?
Nghĩ rằng cấp trên khách quan và công bằng khi đánh giá
Sợ rằng thông tin trao đổi trong quá trình đánh giá được bảo mật
Không tin cấp trên đủ năng lực đánh giá họ
Lo ngại cấp trên thiếu công tâm và khách quan khi đánh giá
Để xác định các yêu cầu cơ bản cần đánh giá, người đánh giá có thể dựa vào?
Trình độ
Tiêu chuẩn hành vi và tiêu chuẩn thực hiện công việc
Kinh nghiệm làm việc
Tinh thần gắn bó với công ty
Phương pháp đánh giá nhân viên mà người đánh giá sẽ cho ý kiến đánh giá về sự thực hiện công việc của đối tượng đánh giá dựa trên ý kiến chủ quan của mình theo một thang đo từ thấp đến cao?
Phương pháp thang đo đánh giá đồ hoạ
Phương pháp đánh giá bằng thang đo dựa trên hành vi
Phương pháp so sánh
Phương pháp xếp hạng
Phương pháp đánh giá nhân viên nào là sắp xếp nhân viên từ người giỏi nhất đến người kém nhất theo một số điểm chính như: thái độ làm việc, kết quả công việc…?
Phương pháp xếp hạng đơn giản
Phương pháp cho điểm
Phương pháp xếp hạng luân phiên
Phương pháp so sánh
Đo lường sự thực hiện công việc là?
Việc đưa ra các đánh giá có tính quản lý về mức độ tốt hay kém việc thực hiện công việc của người lao động
Các mốc chuẩn cho việc đo lường thực tế thực hiện công việc của người lao động
Khâu xem xét lại toàn bộ tình hình thực hiện công việc của người lao động, qua đó cung cấp cho họ các thông tin về tình hình thực hiện công việc của họ
Đánh giá công việc có phù hợp các tiêu chuẩn thực hiện công việc đã đề ra
Người đánh giá để các yếu tố như tuổi tác, màu da, giới tính, ảnh hưởng đến quá trình đánh giá thực hiện công việc thì người đánh giá đã mắc phải lỗi?
Xu hướng cực đoan
Thiên kiến
Định kiến
Tiêu chuẩn không rõ ràng
Tiêu chuẩn đánh giá công việc được xây dựng theo cách mà người lãnh đạo bộ phận viết theo tiêu chuẩn và phổ biến cho người lao động để thực hiện. Cách xây dựng tiêu chuẩn trên là?
Chỉ đạo phân tán
Chỉ đạo tập trung
Thảo luận dân chủ
Chỉ đạo thảo luận
Các phương tiện đánh giá phải đơn giản dễ hiểu và dễ sử dụng đối với người lao động và với ảnh người quản lý. Đó là yêu cầu của một hệ thống đánh giá thực hiện công việc có hiệu quả?
Tính thực tiễn
Tính được chấp nhận
Tính tin cậy
Tính phù hợp
Trong các phương pháp sau đây, phương pháp nào là tốt nhất cho mọi tổ chức để đánh giá nhân viên?
Phương pháp thang đo đồ hoạ
Các phương pháp so sánh
Phương pháp đánh giá thang đo dựa trên hành vi
Tùy từng trường hợp để tổ chức kết hợp và lựa chọn phương pháp đánh giá phù hợp
Cán bộ nhân sự có xu hướng đánh giá nhân viên theo cách quá cao hoặc quá thấp là biểu hiện của?
Xu hướng trung bình
Thiên kiến
Tiêu chuẩn không rõ ràng
Xu hướng thái quá
Trong các phương pháp đánh giá nhân viên dưới đây, phương pháp nào là tốn kém thời gian và chi phí nhất?
Phương pháp so sánh cặp
Phương pháp thang đo đánh giá đồ hoạ
Phương pháp xếp hạng
Phương pháp đánh giá thang đo dựa trên hành vi
Nếu người đánh giá ưa thích một người lao động nào đó hơn những người khác thì sẽ dễ dẫn đến hiện tượng?
Xu hướng cực đoan
Thiên kiến
Định kiến
Thiên vị
Theo bạn đây là phương pháp đánh giá nào? NVA-NVB; NVB-NVC; NVC-NVA?
Mục tiêu
Xếp hạng
So sánh cặp
Đánh giá nhân viên bằng thang đo dựa trên hành vi
Phương pháp đánh giá thực hiện công việc nào là đơn giản và phổ biến nhất?
So sánh cặp
Phương pháp quản trị theo mục tiêu
Xếp hạng luân phiên
Đánh giá bằng điểm và đồ thị
Yêu cầu nào sau đây không nằm trong một hệ thống đánh giá nhân viên?
Tính tin cậy
Tính phổ biến
Tính thực tiễn
Tính phù hợp
Ưu điểm nào sau đây không phải là ưu điểm của phương pháp thang đo đánh giá đồ hoạ?
Tương đối đơn giản
Sử dụng thuận tiện
Dễ hiểu
Ít thiên vị hơn các thang đo khác
Một trong những lỗi thường gặp trong phương pháp thang đo đánh giá đồ hoạ là?
Lỗi thái quá
Lỗi xu hướng trung bình
Lỗi thiên vị
Lỗi khắt khe quá mức
Tiêu chuẩn nào đòi hỏi hệ thống đánh giá phải có những công cụ đo lường có khả năng phân biệt được những người hoàn thành tốt công việc và những người không hoàn thành tốt công việc?
Tính tin cậy
Tính phù hợp
Tính nhạy cảm
Tính được chấp nhận
Để đánh giá nhân viên theo phương pháp thang đo đánh giá đồ hoạ, người đánh giá phải?
Xác định xem hành vi của đối tượng thuộc loại nào trong số các thứ hạng
Đánh giá thực hiện công việc của đối tượng so với những người khác
Xác định xem mức độ thực hiện công việc của đối tượng thuộc về thứ hạng nào theo từng tiêu thức
Xác định vị trí của đối tượng trong bảng xếp hạng
Đâu KHÔNG phải là một trong các bước thực hiện đánh giá công việc?
Thực hiện đánh giá theo tiêu chuẩn mẫu
Xác định các mục tiêu và kết quả mới cho nhân viên
Gửi thông báo kết quả đánh giá đến từng nhân viên
Lựa chọn phương án đánh giá
Mục đích của phỏng vấn đánh giá là?
Thu thập thông tin về người lao động
Nhằm tăng mối quan hệ tốt đẹp giữa các nhân viên
Nhằm nghiên cứu, phát hiện và điều chỉnh các sai sót trong thực hiện công việc của nhân viên hoặc duy trì và nâng cao kỹ năng thực hiện công việc của nhân viên
Nhằm hiểu được tâm tư nguyện vọng của từng cá nhân người lao động
Một trong những bước của quá trình đánh giá thực hiện công việc là?
Thông báo kết quả cho người được đánh giá
Lên kế hoạch đánh giá
Lựa chọn đối tượng đánh giá
Phỏng vấn đánh giá
Một trong những bước của quá trình đánh giá thực hiện công việc là?
Đào tạo người đánh giá
Lựa chọn đối tượng đánh giá
Lên kế hoạch đánh giá
Thông báo kết quả cho người được đánh giá
Một trong những bước của quá trình đánh giá thực hiện công việc là?
Lên kế hoạch đánh giá
Thông báo kết quả cho người được đánh giá
Lựa chọn chu kì đánh giá
Lựa chọn đối tượng đánh giá
Một trong những bước của quá trình đánh giá thực hiện công việc là?
Lên kế hoạch đánh giá
Lựa chọn người đánh giá
Lựa chọn đối tượng đánh giá
Thông báo kết quả cho người được đánh giá
Một trong những bước của quá trình đánh giá thực hiện công việc là?
Lựa chọn và thiết kế phương pháp đánh giá
Lên kế hoạch đánh giá
Lựa chọn đối tượng đánh giá
Thông báo kết quả cho người được đánh giá
Lợi ích của việc đánh giá hiệu quả làm việc đối với người đánh giá sẽ không phải là?
Có điều kiện thảo luận với nhân viên về hiệu quả làm việc của họ
Có cái nhìn bao quát về hiệu quả làm việc của nhân viên
Bắt lỗi kịp thời nhân viên
Xác định nhu cầu đào tạo của nhân viên
Lỗi khi đánh giá thực hiện công việc: “cùng mức độ thực hiện công việc, nhưng nhân viên ở bộ phận này được đánh giá là xuất sắc, còn nhân viên ở bộ phận khác lại bị coi là trung bình hoặc các thành viên trong hội đồng có đánh giá hoàn toàn khác nhau về cùng một nhân viên”. Đó là lỗi gì trong đánh giá thực hiện công việc?
Lỗi tiêu chuẩn không rõ ràng
Lỗi thiên kiến
Lỗi định kiến
Lỗi trung bình
Lợi ích của việc đánh giá hiệu quả làm việc đối với người được đánh giá sẽ là?
Biết được rõ ràng các chính sách nhân sự của công ty
Biết hiệu quả làm việc của người quản lý, giúp người quản lý cải tiến
Có động lực làm việc tốt vì được người quản lý cổ vũ, khích lệ
Có thể được đào tạo các kỹ năng trong công việc tốt hơn
“Đòi hỏi hệ thống đánh giá phải được chấp nhận và ủng hộ bởi người lao động”. Đó là yêu cầu gì của hệ thống đánh giá thực hiện công việc?
Tính được chấp nhận
Tính nhạy cảm
Tính thực tiễn
Tính phù hợp
“Hệ thống đánh giá phải phù hợp với mục tiêu quản lý, phục vụ được mục tiêu quản lý”. Đó là yêu cầu gì đối với hệ thống đánh giá thực hiện công việc?
Tính tin cậy
Tính được chấp nhận
Tính phù hợp
Tính thực tiễn
Phương pháp đánh giá nhân viên mà người đánh giá sẽ cho ý kiến đánh giá về sự thực hiện công việc của đối tượng đánh giá dựa trên ý kiến chủ quan của mình theo một thang đo từ thấp đến cao?
Phương pháp thang đo đánh giá đồ hoạ
Phương pháp xếp hạng
Phương pháp so sánh
Phương pháp đánh giá bằng thang đo dựa trên hành vi
Người đánh giá vì thấy cô Mai tham gia nhiệt tình các hoạt động văn nghệ tại công ty nên đã ưu ái cho cô Mai trong quá trình đánh giá thực hiện công việc thì người đánh giá đã mắc phải lỗi?
Định kiến
Xu hướng cực đoan
Thiên kiến
Tiêu chuẩn không rõ ràng
“Hệ thống đánh giá phải đảm bảo sao cho đối với mỗi người lao động bất kỳ, kết quả đánh giá độc lập của những người đánh giá khác nhau về họ phải thống nhất với nhau về cơ bản”. Đó là yêu cầu gì của hệ thống đánh giá?
Tính thực tiễn
Tính nhạy cảm
Tính phù hợp
Tính tin cậy
“Các phương tiện đánh giá phải đơn giản dễ hiểu và dễ sử dụng đối với người lao động và người quản lý”. Đó là yêu cầu gì của một hệ thống đánh giá thực hiện công việc có hiệu quả?
Tính được chấp nhận
Tính phù hợp
Tính tin cậy
Tính thực tiễn
Phương pháp đánh giá mà “thành tích công việc của nhân viên được xác định dựa trên mức độ đạt được của nhân viên đó so với mục tiêu công việc đã được xác định từ trước”. Đó là phương pháp đánh giá nào?
Phương pháp quan sát
Phương pháp cho điểm
Phương pháp danh mục kiểm tra
Phương pháp quản lý bằng mục tiêu
Cán bộ nhân sự có xu hướng đánh giá mọi người đều như nhau, không ai tốt hẳn, không ai kém hẳn là biểu hiện của?
Xu hướng thái quá
Tiêu chuẩn không rõ ràng
Thiên kiến
Xu hướng trung bình chủ nghĩa
Phương pháp đánh giá có nhược điểm: “Tốn nhiều thời gian và nhiều khi công việc ghi chép bị bỏ qua”. Đó là phương pháp đánh giá nào?
Phương pháp danh mục kiểm tra
Phương pháp ghi chép các sự kiện quan trọng
Phương pháp cho điểm
Phương pháp quan sát
Ông Minh trong quá trình đánh giá kết quả thực hiện công việc của cô Lan (quê Nghệ An), vì ông Minh không thích những người quê ở Nghệ An thế nên cô Lan luôn bị ông Minh đánh giá hoàn thành công việc kém. Vậy ông Minh đã mắc lỗi gì khi đánh giá?
Thiên kiến
Xu hướng cực đoan
Thiên vị
Định kiến
Theo bạn đây là phương pháp đánh giá nào? 10% số nhân viên phải được đánh giá là “tốt”; 10% số nhân viên phải được đánh giá là “kém”; 20% số nhân viên phải được đánh giá là “khá”; 20% số nhân viên phải được đánh giá là “yếu”; 40% số nhân viên phải được đánh giá là “trung bình”?
So sánh cặp
Đánh giá nhân viên bằng thang đo dựa trên hành vi
Phương pháp phân phối bắt buộc
Yêu cầu nào sau đây KHÔNG nằm trong một hệ thống đánh giá nhân viên?
Tính mở rộng
Tính nhạy cảm
Tính được chấp nhận
Tính phù hợp
Là phương pháp theo đó người đánh giá ghi lại theo cách mô tả những hành vi xuất sắc hoặc yếu kém có liên quan đến thực hiện công việc của người lao động theo từng yếu tố công việc. Đó là phương pháp đánh giá nào?
Phương pháp ghi nhật kí công việc
Phương pháp ghi chép các sự kiện quan trọng
Phương pháp quan sát
Phương pháp ghi hình
Phương pháp đánh giá bằng cách: danh mục các câu mô tả về hành vi và thái độ có thể xảy ra đối với người lao động dựa trên ý kiến của nhà quản trị nhân sự, người đánh giá đánh dấu vào những câu phù hợp với đối tượng được đánh giá. Đó là phương pháp đánh giá nào?
Phương pháp danh mục kiểm tra
Phương pháp so sánh
Phương pháp ghi chép các sự kiện quan trọng
Phương pháp quan sát
Phương pháp có ưu điểm: cho phép so sánh về điểm số, thuận tiện cho việc ra các quyết định. Đó là phương pháp đánh giá nào?
Phương pháp danh mục
Phương pháp cho điểm
Phương pháp quan sát
Phương pháp ghi chép các sự kiện quan trọng
Phương pháp có nhược điểm: “Tâm lý chủ quan, thiên vị, tình cảm cá nhân của người đánh giá có thể ảnh hưởng đến kết quả đánh giá”. Đó là phương pháp đánh giá?
Phương pháp ghi chép các sự kiện quan trọng
Phương pháp quan sát
Phương pháp danh mục kiểm tra
Phương pháp cho điểm
Phương pháp trong đó người đánh giá sẽ viết một văn bản (bản tường thuật) về tình hình thực hiện công việc của nhân viên, về các điểm mạnh, điểm yếu và các tiềm năng của họ cũng như các gợi ý về các biện pháp hoàn thiện sự thực hiện công việc của nhân viên. Đó là phương pháp đánh giá?
Phương pháp cho điểm
Phương pháp bản tường thuật
Phương pháp danh mục kiểm tra
Phương pháp quan sát
Nhân viên có thể không thích việc đánh giá bởi?
Không tin là cấp trên có đủ năng lực đánh giá
Không thoải mái khi ở cương vị người phán xử
Bản thân không đủ năng lực để tự đánh giá
Bản thân không muốn mất đoàn kết nội bộ
Gặp gỡ định kỳ giữa cán bộ quản lý trực tiếp và nhân viên để cùng nhau đánh giá mức độ thực hiện công việc là phương pháp?
Quan sát hành vi
Quản trị theo mục tiêu
So sánh cặp
Xếp hạng luân phiên
Đối tượng nào xem việc đánh giá năng lực thực hiện công việc như một cơ hội để thăng tiến?
Người có kết quả công việc cao
Người lo sợ bị mất việc
Người cầu tiến
Người làm tốt công việc và có tham vọng cầu tiến
Một ông chủ nhà hàng đánh giá nhân viên dựa trên cách thức phục vụ của nhân viên đối với khách hàng. Vậy ông chủ cửa hàng đó đánh giá nhân viên bằng phương pháp nào?
Phương pháp so sánh
Phương pháp đánh giá bằng thang đo dựa trên hành vi
Phương pháp quản lý bằng mục tiêu
Phương pháp đánh giá bằng thang đo đồ họa
Nếu doanh nghiệp của bạn có 1200 nhân viên, bạn chỉ có 1 tuần để đánh giá nhân viên để kịp chọn ra nhân viên xuất sắc được nhận quà, tuyên dương vào lễ tổng kết 1 năm của doanh nghiệp vào tuần sau, trong trường hợp này bạn sẽ chọn phương pháp nào tối ưu nhất?
Phương pháp thang đo đánh giá đồ họa
Phương pháp đánh giá bằng thang đo dựa trên hành vi
Phương pháp xếp hạng
Phương pháp so sánh cặp
Trong phương pháp đánh giá theo mục tiêu, để đánh giá nhân viên, các nhà lãnh đạo thường chú trọng đến các mục tiêu?
Hoàn thành công việc của nhân viên
Chiến lược
Định lượng
Định tính
Khi thiết lập mục tiêu hiệu quả làm việc cho nhân viên, thì việc làm sau đây có lẽ là không cần thiết?
Xác định phạm vi công việc của nhân viên
Hứa sẽ cho nhân viên thăng chức trong thời gian sớm nhất
Xác định mục tiêu hiện tại của nhóm, doanh nghiệp
Nắm rõ hiệu quả làm việc hiện tại hoặc trong quá khứ của nhân viên
Xu hướng đánh giá hiệu quả làm việc mới là không tập trung nhiều vào việc xếp loại nhân viên, mà là gì?
Tập trung vào các biện pháp phát triển nhân viên, giúp họ nâng cao hiệu quả làm việc
Tập trung vào thành tích trong quá khứ của nhân viên để họ tăng sự hài lòng
Tập trung vào khiếm khuyết của nhân viên và biện pháp phát triển chúng
Tập trung vào các biện pháp hỗ trợ nhân viên theo yêu cầu riêng của từng cá nhân
Mục đích của phỏng vấn đánh giá là?
Thuyên chuyển nhân viên sang vị trí làm việc khác để tránh sai sót
Nghiên cứu, phát hiện và điều chỉnh các sai sót trong thực hiện công việc của nhân viên
Phát hiện sai sót để xử phạt nhân viên kịp thời
Giao lưu học hỏi nhau
Việc đánh giá nhân viên KHÔNG nhằm vào mục đích?
Xác định mức lương, thưởng
Xác định nhu cầu bồi dưỡng, đào tạo
Tạo tin đồn trong tổ chức
Tạo động lực làm việc
