WorksheetsTrích xuất câu hỏi worksheet
Total questions: 84
Worksheet time: 42mins
Tốc độ mà các nguồn lực và khả năng cơ bản của một công ty giảm giá trị hoặc trở nên lỗi thời được gọi là
khả năng nhân rộng
minh bạch
khả năng bắt chước
Độ bền
Khả năng chuyển nhượng
Kiến thức có thể dễ dàng khớp nối và truyền đạt được gọi là
kiến thức ngầm
kiến thức rõ ràng
kiến thức bắt chước
Kiến thức chuyển nhượng
Kiến thức lâu bền
Những điểm mạnh và điểm yếu quan trọng có khả năng xác định liệu một công ty có thể tận dụng các cơ hội trong khi tránh các mối đe dọa hay không được gọi là
SWOT
Những thế lực cạnh tranh
yếu tố chiến lược bên trong
Kế toán chất lượng
Phân tích nhân tố
Hai thuộc tính riêng biệt của văn hóa doanh nghiệp là gì?
phân hóa và hội nhập
độ bền và khả năng bắt chước
quan tâm đến con người và quan tâm đến công việc
Cường độ và hội nhập
Mức độ phức tạp và khả năng chịu đựng thay đổi
Khi chuỗi giá trị của hai sản phẩm hoặc dịch vụ riêng biệt chia sẻ các hoạt động, chẳng hạn như cùng một kênh tiếp thị, để giảm chi phí, đây là một ví dụ về
nền kinh tế của phạm vi
quy mô kinh tế
kinh tế hội nhập
nền kinh tế học tập
Mục đích chính của quản lý chiến lược ở cấp độ kinh doanh là
tối đa hóa rủi ro để thủ lợi sau sự đánh đổi thông qua đa dạng hóa.
tối đa hóa sự khác biệt của sản phẩm và/hoặc dịch vụ.
đạt được lợi thế cạnh tranh.
đạt được vị trí chi phí thấp.
Các hoạt động chuỗi giá trị chính liên quan đến việc bố trí hiệu quả các hoạt động tiếp nhận tại cảng (hậu cần đầu vào) và hỗ trợ các hoạt động chuỗi giá trị bao gồm kiến thức chuyên môn về kỹ thuật quy trình (phát triển công nghệ) đặc trưng cho chiến lược chung nào?
sự khác biệt
tập trung khác biệt
mắc kẹt ở giữa
dẫn đầu chi phí tổng thể
Một doanh nghiệp sản xuất theo đuổi mục tiêu dẫn đầu về chi phí có khả năng
tập trung vào một phân khúc thị trường hẹp.
sử dụng quảng cáo để xây dựng hình ảnh thương hiệu.
nhấn mạnh vào kỹ thuật sản phẩm.
dựa vào hiệu ứng kinh nghiệm để nâng cao hiệu quả
Một khía cạnh của việc sử dụng chiến lược dẫn đầu chi phí là hiệu ứng trải nghiệm có thể dẫn đến chi phí thấp hơn. Hiệu ứng kinh nghiệm đạt được bằng cách
phân bổ một khoản chi phí hoặc đầu tư nhất định trên một khối lượng lớn hơn.
thuê nhân viên có kinh nghiệm hơn.
lặp đi lặp lại một quá trình cho đến khi một nhiệm vụ trở nên dễ dàng hơn.
cạnh tranh trong một ngành trong một thời gian dài
Với kinh nghiệm, chi phí sản xuất đơn vị giảm khi ________ tăng trong hầu hết các ngành.
chi phí
khối lượng
đầu ra
giá
Nghiên cứu đã liên tục chỉ ra rằng các công ty đạt được cả lợi thế dẫn đầu về chi phí và khác biệt hóa có xu hướng thực hiện
ở cùng cấp độ với các công ty đạt được lợi thế về chi phí hoặc khác biệt hóa.
gần giống như các công ty bị mắc kẹt ở giữa.
cao hơn các công ty đạt được lợi thế chi phí hoặc lợi thế khác biệt.
thấp hơn các công ty đạt được lợi thế khác biệt hóa nhưng cao hơn các công ty đạt được lợi thế về chi phí.
Các công ty hậu cần toàn cầu như DHL Supply Chain và Global Forwarding hoặc C.H. Robinson Worldwide cạnh tranh bằng cách sử dụng chiến lược dẫn đầu chi phí tổng thể trong các hoạt động chính như
bố trí hiệu quả các hoạt động tiếp nhận bến tàu
sử dụng hiệu quả công nghệ tự động để giảm tỷ lệ phế liệu
giảm thiểu chi phí liên quan đến doanh thu của nhân viên thông qua các chính sách hiệu quả
thực hành kế toán tiêu chuẩn hóa để giảm thiểu nhân sự cần thiết
Chi phí chung liên quan đến số lượng cấp quản lý trong một công ty là một phần của các hoạt động ________ của chuỗi giá trị.
quản lý nguồn nhân lực
cơ sở hạ tầng vững chắc
hoạt động
tiếp thị và bán hàng
Primark, một nhà bán lẻ thời trang, đã tìm ra cách để giữ cho cấu trúc chi phí của mình thấp hơn so với các đối thủ bằng cách tận dụng hậu cần hợp lý, ngân sách tiếp thị thấp và đàm phán giá hời từ các nhà cung cấp. Họ đang sử dụng một (n) chiến lược ________.
sự khác biệt
dẫn đầu chi phí tổng thể
tập trung
sự khác biệt rộng rãi
Aldi, một nhà bán lẻ siêu thị giảm giá, đã phát triển từ cơ sở ở Đức sang phần còn lại của Châu Âu, Úc và Hoa Kỳ bằng cách sao chép một hình thức kinh doanh đơn giản. Aldi giới hạn số lượng sản phẩm trong mỗi danh mục để đảm bảo luân chuyển sản phẩm, giảm bớt các kệ hàng và tăng quyền lực đối với nhà cung cấp. Đây là một ví dụ về chiến lược dẫn đạo chi phí tổng thể bởi vì nó
mang lại cho họ lợi thế cạnh tranh bằng cách giảm năng suất
mang lại cho họ lợi thế cạnh tranh bằng chi phí chặt chẽ và kiểm soát chi phí.
loại bỏ nhu cầu cạnh tranh dựa trên các sản phẩm của mình.
yêu cầu khách hàng công nhận nỗ lực của mình
Một doanh nghiệp phấn đấu vì lợi thế chi phí thấp phải đạt được (n) lợi thế chi phí ________ so với các đối thủ.
Ngưới thân
tiến hóa
tuyệt đối
tiềm năng
Một công ty thường đạt được lợi thế chi phí tuyệt đối bằng cách cung cấp một sản phẩm hoặc dịch vụ ________ cho thị trường mục tiêu ________ bằng cách sử dụng tiêu chuẩn hóa để thu được lợi ích lớn nhất từ quy mô kinh tế và kinh nghiệm.
không rườm rà; chặt hẹp
phức tạp; chặt hẹp
không rườm rà; rộng lớn
phức hợp; phong phú
Primark, một nhà bán lẻ quần áo Ireland, sử dụng chiến lược dẫn đầu chi phí tổng thể. Điều này có thể thất bại nếu nó
duy trì ngang bằng với các đối thủ cạnh tranh về chi phí thấp.
không thể duy trì chẵn lẻ về các kích thước khác biệt hóa do khách hàng yêu cầu.
vượt quá mong đợi của khách hàng.
tăng giá bán trong khi vẫn duy trì mức ngang giá của đối thủ cạnh tranh.
Zulily, một nhà bán lẻ trực tuyến, cạnh tranh với Amazon và các nhà bán lẻ trực tuyến khác bằng
duy trì lượng hàng tồn kho lớn.
chạy một hệ thống phân phối sử dụng nhiều lao động.
đặt hàng sản phẩm từ các nhà cung cấp để giữ trong kho cho đến khi có đơn đặt hàng của khách hàng.
giữ ít hàng tồn kho và chỉ đặt hàng khi khách hàng mua sản phẩm
Loại chiến lược cạnh tranh nào được đặc trưng bởi việc thuyết phục các đối thủ không tham gia cuộc chiến giá cả, bảo vệ khỏi áp lực giảm giá của khách hàng và khả năng chịu đựng tốt hơn việc tăng chi phí từ các nhà cung cấp?
sự khác biệt
dẫn đầu tổng thể về chi phí thấp
tập trung khác biệt
tập trung dẫn đầu chi phí
Vị trí chi phí thấp tổng thể cho phép một công ty đạt được lợi nhuận ________ mặc dù có sự cạnh tranh mạnh mẽ.
dưới mức trung bình
trung bình
không
trên đại lộ
Vị trí chi phí thấp tổng thể bảo vệ một công ty chống lại sự cạnh tranh từ các đối thủ cạnh tranh bởi vì ________ cho phép một công ty kiếm được tiền lãi ngay cả khi các đối thủ cạnh tranh của họ làm xói mòn lợi nhuận của họ thông qua sự cạnh tranh khốc liệt.
chi phí cao hơn
giá cao hơn
chi phí thấp hơn
giá thấp hơn
Một vị trí ________ tổng thể cho phép một công ty đạt được lợi nhuận trên mức trung bình vì nó bảo vệ các công ty trước những người mua quyền lực.
sự khác biệt
chi phí thấp
tập trung
chi phí cao
Vị trí chi phí thấp cho phép người mua sử dụng quyền lực để đẩy giá ________ chi đến mức của nhà sản xuất hiệu quả nhất tiếp theo.
lên
xuống
tăng
giảm dần
Các yếu tố dẫn đến vị trí chi phí thấp cũng tạo ra một vị trí rào cản ______ đáng kể đối với các sản phẩm ______ được giới thiệu bởi các đối thủ cạnh tranh mới và hiện tại.
mục nhập; thay thế
thoát ra; sơ đẳng
sản phẩm; thay thế
lối vào; sơ đẳng
Zulily tự bảo vệ mình khỏi sức mạnh của người mua và sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ cạnh tranh bằng cách
tăng khả năng thương lượng của khách hàng.
chú ý đến chi phí.
tăng chi phí.
tăng sức mạnh của người mua.
Điều nào sau đây là rủi ro (hoặc cạm bẫy tiềm ẩn) của việc dẫn đầu về chi phí?
Cắt giảm chi phí trong một lĩnh vực của chuỗi giá trị có thể làm tăng chi phí trong một lĩnh vực khác.
Nỗ lực vượt lên dẫn trước đối thủ có thể dẫn đến huy chương vàng.
Chênh lệch chi phí tăng lên khi thị trường trưởng thành.
Các nhà sản xuất có nhiều khả năng chịu được sự gia tăng chi phí của nhà cung cấp
Một công ty có thể đạt được sự khác biệt hóa thông qua tất cả các phương tiện sau ngoại trừ
cải thiện hình ảnh thương hiệu.
cung cấp giá thấp hơn cho khách hàng thường xuyên.
dịch vụ khách hàng tốt hơn.
thêm các tính năng bổ sung của sản phẩm.
Các hoạt động hỗ trợ chuỗi giá trị liên quan đến hỗ trợ kỹ thuật ứng dụng xuất sắc (phát triển công nghệ) và cơ sở vật chất thúc đẩy hình ảnh công ty tích cực (cơ sở hạ tầng công ty) đặc trưng cho chiến lược chung nào?
dẫn đầu chi phí tổng thể
tập trung khác biệt
sự khác biệt
mắc kẹt ở giữa
Sự khác biệt hóa sản phẩm cao thường đi kèm với
thị phần cao hơn.
tỷ suất lợi nhuận cao hơn và chi phí thấp hơn.
quy mô kinh tế đáng kể.
giảm sự nhấn mạnh vào cạnh tranh dựa trên giá cả.
Điều nào là sai khi nói về cách một chiến lược khác biệt hóa có thể giúp một công ty cải thiện vị thế cạnh tranh của mình so với mô hình năm lực lượng của Porter?
Các công ty sẽ có được lòng trung thành của khách hàng cao.
Bằng cách tăng tỷ suất lợi nhuận của công ty, nó tránh được nhu cầu về vị trí chi phí thấp.
Nó làm giảm quyền lực của người mua vì người mua thiếu các lựa chọn thay thế có thể so sánh được.
Sức mạnh của nhà cung cấp được tăng lên, bởi vì các nhà cung cấp sẽ có thể tính giá cao hơn cho đầu vào của họ.
Một chiến lược khác biệt hóa cho phép một doanh nghiệp giải quyết năm lực lượng cạnh tranh bằng cách
có những khách hàng trung thành với thương hiệu trở nên nhạy cảm hơn với giá cả.
tăng quy mô kinh tế.
cung cấp bảo vệ chống lại sự cạnh tranh.
phục vụ một phân khúc thị trường rộng lớn hơn.
Điều nào sau đây không phải là cạm bẫy tiềm ẩn của chiến lược khác biệt hóa?
Tính duy nhất không có giá trị.
Phí bảo hiểm quá cao.
Tất cả các đối thủ chia sẻ một đầu vào hoặc nguyên liệu thô chung.
Nhận thức về sự khác biệt có thể khác nhau giữa người mua và người bán.
Các chuỗi phần cứng như Ace và True Value đang mất thị phần vào tay các đối thủ như Lowe's và Home Depot mặc dù họ sử dụng chiến lược tập trung. Tại sao?
Khó đạt được sự cân bằng về chi phí đối với các nhà bán lẻ chuyên biệt.
Họ có dòng sản phẩm quá rộng.
Họ có sức mua tương đương với các chuỗi quốc gia.
Chi phí của họ giống như chi phí của các chuỗi quốc gia.
Tiên phong sớm trong giáo dục trực tuyến, Đại học Phoenix, đã phải đối mặt với những thách thức ngày càng tăng từ các chương trình trực tuyến của trường đại học truyền thống, những người có thể cung cấp các chương trình của họ với cùng một mức chi phí. Đây là một ví dụ về chiến lược chung đã sai:
Khác biệt hóa.
Dẫn đầu về chi phí tổng thể.
Chiến lược tập trung.
Dẫn đầu về chi phí thấp.
Marlin Steel Wire Products là nhà sản xuất các sản phẩm dây hàng hóa ở Baltimore, MD. Marlin có nhiều đối thủ có trụ sở tại Trung Quốc và các thị trường mới nổi khác. Công ty không thể cạnh tranh về chi phí lao động nên đã sử dụng chiến lược ______ để tự động hóa sản xuất và hiện chuyên về các sản phẩm cao cấp.
sự khác biệt
dẫn đầu chi phí tổng thể
chiến lược tập trung
dẫn đầu về chi phí thấp
Phát biểu nào về lợi thế cạnh tranh là đúng?
Với chiến lược dẫn đầu về chi phí tổng thể, các công ty không cần quan tâm đến sự bình đẳng về sự khác biệt.
Về lâu dài, một doanh nghiệp có một hoặc nhiều lợi thế cạnh tranh chắc chắn sẽ kiếm được lợi nhuận bình thường.
Nếu một số đối thủ cạnh tranh theo đuổi các chiến thuật khác biệt hóa giống nhau, tất cả họ có thể được coi là bình đẳng trong tâm trí người tiêu dùng.
Đạt được nhiều loại lợi thế cạnh tranh là một công thức dẫn đến thất bại.
Porsche đã nâng cao quyền lực đối với người mua vì danh tiếng mạnh mẽ của hãng khiến người mua sẵn sàng trả giá cao hơn. Sự cạnh tranh ______ này, vì người mua trở nên nhạy cảm với giá ______.
tăng lên; hơn
giảm bớt; hơn
giảm bớt; ít hơn
tăng lên; ít hơn
Một công ty theo chiến lược tập trung phải tập trung vào
các quy định của chính phủ.
một phân khúc thị trường hoặc một nhóm các phân khúc.
tăng chi phí đầu vào.
tránh thâm nhập thị trường quốc tế.
Điều nào sau đây không phải là cạm bẫy tiềm ẩn của chiến lược tập trung?
Xói mòn lợi thế chi phí có thể phát sinh trong phân khúc hẹp.
Các sản phẩm/dịch vụ cung cấp tập trung cao độ phải chịu sự cạnh tranh từ những người mới tham gia.
Người tập trung có thể trở nên quá tập trung để đáp ứng nhu cầu của người mua.
Tất cả các đối thủ đều có chung một đầu vào hoặc nguyên liệu thô.
Tại một nhà thuốc CVS, một bộ bốn pin Energizer AA được bán 2,99 USD so với một bộ bốn pin Duracell với giá 4,59 USD. Thị phần của Duracell đã giảm 2% trong khoảng thời gian hai năm gần đây và lợi nhuận của nó giảm hơn 30%. Tại sao điều này xảy ra?
Chênh lệch giá quá cao
Thị trường pin đã bão hòa
Khách hàng cảm nhận sản phẩm khác biệt
Có những lựa chọn thay thế hợp lệ cho pin
Văn bản bàn thảo luận về ba cách tiếp cận để kết hợp lợi thế cạnh tranh dẫn đầu về chi phí tổng thể và lợi thế cạnh tranh khác biệt hóa. Điều nào sau đây không phải là một trong ba cách tiếp cận này?
hệ thống sản xuất tự động và linh hoạt
thu được lợi ích từ các thị trường tập trung cao độ và công nghệ cao
khai thác khái niệm nhóm lợi nhuận cho lợi thế cạnh tranh
điều phối chuỗi giá trị mở rộng bằng công nghệ thông tin
Một ______ có thể được định nghĩa là tổng lợi nhuận trong một ngành tại tất cả các điểm dọc theo chuỗi giá trị của ngành.
tối đa hóa lợi nhuận
tăng cường doanh thu
nhóm lợi nhuận
gia công lợi nhuận
Điều nào sau đây không phải là cạm bẫy tiềm tàng của chiến lược khác biệt hóa và chi phí thấp tích hợp tổng thể?
Các hãng nhắm vào thị trường quá lớn khiến chi phí đơn vị tăng lên.
Các công ty đánh giá thấp chi phí liên quan đến việc phối hợp các hoạt động tạo ra giá trị trong chuỗi giá trị mở rộng.
Các công ty không đạt được cả hai chiến lược có thể sẽ không đạt được cả hai và bị mắc kẹt ở giữa.
Các công ty tính toán sai các nguồn doanh thu và lợi nhuận chung trong ngành công ty.
Tùy chỉnh hàng loạt cho phép các công ty sản xuất các sản phẩm độc đáo với số lượng tương đối ______ với chi phí ______.
lớn; cao hơn
lớn; thấp hơn
nhỏ; cao hơn
nhỏ; thấp hơn
Andersen Windows đã giảm chi phí, nâng cao chất lượng và sự đa dạng, đồng thời cải thiện thời gian phản hồi cho khách hàng bằng cách
tạo một danh mục trên giấy mới.
tạo một phiên bản máy tính tương tác của các danh mục giấy của nó.
tạo ra một hệ thống máy tính tích hợp các danh mục, sản phẩm, đơn đặt hàng và sản xuất.
tạo ra một hệ thống sản xuất để đặt hàng các bộ phận.
Thuật toán Yoox cho phép nó dự đoán sản phẩm nào sẽ bán vào thời điểm nào và ở đâu, do đó cho phép dự trữ hiệu quả để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Đây là kết quả của
mô hình mua hàng.
phân tích dữ liệu.
nhà máy vật lý.
tràn ngập thị trường với quảng cáo
Caterpillar thu thập và phân tích khối lượng lớn dữ liệu về cách khách hàng sử dụng máy kéo của họ. Điều này cho phép họ _______ chi phí cho những nỗ lực phát triển sản phẩm mới và để _______ sản phẩm của họ tốt hơn.
tăng; phân biệt
giảm; phân biệt
vị trí; hiểu biết
xác định; giải tán
Nhiều công ty đã đạt được thành công nhờ tích hợp các hoạt động trong suốt chuỗi giá trị mở rộng bằng cách sử dụng ________ để liên kết chuỗi giá trị của chính họ với chuỗi giá trị của khách hàng và nhà cung cấp của họ.
tùy biến
công nghệ thông tin
nguồn nhân lực
lợi thế cạnh tranh
Ngoài trải nghiệm chuyến bay, các hãng hàng không đang tạo ra doanh thu bằng cách tính phí thẻ tín dụng, chương trình khách hàng thường xuyên và sử dụng phòng chờ sân bay. Điều này nhắm phục vụ cho
tăng cường cạnh tranh.
mở rộng quỹ lợi nhuận.
cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn.
đáp ứng các cơ quan quản lý
Ryanair và Spirit Airlines phụ thuộc vào doanh thu từ các dịch vụ không liên quan đến chuyến bay thực tế. Các dịch vụ này làm tăng
chi phí.
dịch vụ.
nhóm lợi nhuận.
khó khăn.
Đánh giá thấp các chi phí liên quan đến việc điều phối các hoạt động tạo ra giá trị trong chuỗi giá trị mở rộng có thể là kết quả của việc tích hợp ________ giữa dẫn đầu chi phí và khác biệt hóa.
Tốt
nghèo
có ý
có cấu trúc
Điều nào sau đây không phải là lý do có thể làm xói mòn lợi thế cạnh tranh của công ty?
thay đổi nhanh chóng trong công nghệ
toàn cầu hóa
hành động của các đối thủ trong và ngoài ngành
cam kết đổi mới của công ty
Atlas Door đã tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách giảm thời gian nhận và xử lý đơn đặt hàng cũng như thông qua việc cài đặt hoạt động hậu cần đúng lúc. Điều nào sau đây không phải là lý do giải thích cho vị trí thuận lợi của họ so với năm lực lượng cạnh tranh trong ngành?
Dịch vụ dễ bắt chước.
Nó tạo ra rào cản gia nhập cao cho những người mới tham gia.
Sự tích hợp của nhiều hoạt động chuỗi giá trị của công ty tạo ra sự mơ hồ về nguyên nhân và sự phụ thuộc vào con đường.
Nó phát huy quyền lực đối với khách hàng của mình.
BlackBerry đã mất lợi thế cạnh tranh vào năm 2016 vì
đã không đưa ra những đổi mới để đáp ứng nhu cầu thị trường đang thay đổi.
đã phát triển một hệ thống giao hàng đúng lúc có hiệu suất cao.
đã không thưởng cho nhân viên của mình.
để các nhà cung cấp có quyền lực chi phối
Lợi thế cạnh tranh của công ty có thể bị xói mòn bởi tất cả những điều sau ngoại trừ
thay đổi nhanh chóng trong công nghệ.
toàn cầu hóa.
hành động của các đối thủ trong ngành.
hành động của công nhân ngoài ngành
Barnes and Noble mất thị phần bán lẻ sách vào tay Amazon. Nó đã cố gắng giành lại thị phần bằng cách cung cấp một máy đọc sách điện tử tương tự, Nook, cho dòng Amazon Kindle. Điều này chứng tỏ rằng Barnes và Noble đã thiếu
một chiến lược ngắn hạn.
một chiến lược toàn công ty.
một lợi thế cạnh tranh bền vững.
nhà cung cấp tốt
Atlas Door kiểm soát chặt chẽ công tác hậu cần để luôn chỉ vận chuyển các đơn hàng đã hoàn thành đầy đủ đến các công trường xây dựng. Đối với mô hình năm lực lượng, lý do nào sau đây có thể mang lại cho họ lợi thế cạnh tranh?
Nó giúp giảm bớt mối đe dọa của những người mới tham gia.
Nó tạo ra các rào cản gia nhập thấp cho những người mới tham gia.
Nó tạo ra mối đe dọa thay thế cao.
Nó mang lại nhiều quyền lực hơn cho người mua
Khi đánh giá tính bền vững của các lợi thế cạnh tranh của Atlas Door trong thời gian dài, điều quan trọng là phải đánh giá khả năng của các đối thủ trong việc
dễ dàng bắt chước chiến lược của nó.
giao tiếp với khách hàng của mình.
liên tục định giá quá cao sản phẩm của họ.
tìm nhà cung cấp mới
Atlas Door đã tạo ra lợi thế cạnh tranh về tổng chi phí thấp và sự khác biệt bằng cách tạo ra ________ giữa các hoạt động trong chuỗi giá trị
thay thế
lợi thế
nhược điểm
liên kết
Atlas Door dựa trên các công nghệ khá nổi tiếng và không độc quyền. Điều này mở ra tiềm năng của
bắt chước bởi các đối thủ.
khách hàng từ bỏ.
tăng sức mạnh của nhà cung cấp.
quy định của chính phủ
Lý do nào sau đây không phải là lý do do khiến Atlas Door có thể mất đi lợi thế cạnh tranh?
Công nghệ của nó là không độc quyền.
Một đối thủ có thể dễ dàng thuê những nhân viên tài năng của mình.
Một đối thủ mới với cơ sở tài nguyên mạnh có thể giảm giá.
Nó có quyền lực mạnh mẽ đối với các nhà phân phối của nó.
Các đối thủ sẽ khó thách thức Atlas Door trong thời gian ngắn vì
lòng trung thành mạnh mẽ của khách hàng.
rào cản gia nhập thấp.
mối đe dọa thay thế cao.
chi phí chuyển đổi người mua thấp
Các đối thủ sẽ khó thách thức Atlas Door trong thời gian ngắn vì
lòng trung thành của khách hàng yếu.
rào cản gia nhập cao.
mối đe dọa thay thế cao.
chi phí chuyển đổi người mua thấp
Phát biểu nào sau đây về vòng đời của ngành là đúng?
Sức mạnh một phần của vòng đời thị trường là khả năng phục vụ như một công cụ dự báo ngắn hạn.
Các xu hướng được đề xuất bởi mô hình vòng đời thị trường thường không thể đảo ngược hoặc lặp lại.
Nó chỉ ra sự cần thiết phải duy trì lợi thế khác biệt hóa và lợi thế chi phí thấp.
Điều quan trọng đối với các chiến lược chung của công ty, các lĩnh vực chức năng, các hoạt động tạo ra giá trị và các mục tiêu tổng thể
Phát biểu nào sau đây về giai đoạn giới thiệu của vòng đời thị trường là đúng?
Nó tạo ra dòng tiền dương tương đối lớn.
Nhận diện thương hiệu mạnh hiếm khi đóng vai trò là chi phí chuyển đổi quan trọng.
Những người tiên phong giành được thị phần thường dễ dàng duy trì trong nhiều năm.
Các sản phẩm được cung cấp bởi những người tiên phong có thể được coi là khác biệt vì chúng mới.
Trong giai đoạn ________ của vòng đời ngành, sự nhấn mạnh vào thiết kế sản phẩm rất cao, cường độ cạnh tranh thấp và tốc độ tăng trưởng thị trường thấp.
tăng trưởng
trưởng thành
giới thiệu
suy giảm
Giai đoạn tăng trưởng của vòng đời ngành được đặc trưng bởi
cạnh tranh bằng hiện vật (từ cùng một loại sản phẩm).
định giá cao.
một xu hướng ngày càng tăng để cạnh tranh trên cơ sở giá cả.
sự trả đũa của đối thủ cạnh tranh có khách hàng bị đánh cắp.
Trong giai đoạn ________ của vòng đời ngành, có nhiều phân khúc, cạnh tranh rất khốc liệt và việc thiết kế quy trình được chú trọng nhiều.
tăng trưởng
giới thiệu
suy giảm
trưởng thành
Trong một thị trường nhất định, công nghệ then chốt không còn được bảo vệ bằng sáng chế, kinh nghiệm không phải là lợi thế và nhu cầu cạnh tranh về giá ngày càng tăng. Thị trường đang ở giai đoạn nào trong vòng đời của nó?
Giới thiệu
Tăng trưởng
Trưởng thành
Suy giảm
Một thị trường chủ yếu cạnh tranh trên cơ sở giá cả và tăng trưởng trì trệ là đặc điểm của giai đoạn nào của vòng đời?
Giới thiệu
Tăng trưởng
Trưởng thành
Suy giảm
Khi thị trường trưởng thành,
chi phí tiếp tục tăng.
đơn xin cấp bằng sáng chế tăng lên.
tăng cơ hội khác biệt hóa.
có sự nhấn mạnh ngày càng tăng về hiệu quả.
Quy mô của giá cả và lợi thế khác biệt giữa các đối thủ cạnh tranh giảm trong giai đoạn nào của vòng đời thị trường?
Giới thiệu
Tăng trưởng
Trưởng thành
Suy giảm
Điều nào sau đây thường đúng nhất với thị trường trưởng thành?
Một số đối thủ cạnh tranh được hưởng lợi thế điều hành đáng kể do hiệu ứng kinh nghiệm ngày càng tăng.
Thị trường hỗ trợ định giá cao, thu hút thêm đối thủ cạnh tranh.
Lợi thế mà các đối thủ cạnh tranh khác không thể sao chép được thì khó đạt được.
Mức độ khác biệt về giá và sự khác biệt của sản phẩm lớn hơn trong giai đoạn tăng trưởng.
Trong giai đoạn ________ của vòng đời ngành, có rất ít phân khúc, sự nhấn mạnh vào thiết kế quy trình thấp và các lĩnh vực chức năng chính cần quan tâm là quản lý chung và tài chính.
Giới thiệu
Tăng trưởng
Suy giảm
Trưởng thành
Thời điểm thích hợp nhất để theo đuổi chiến lược thu hoạch là trong tình huống
tăng trưởng cao.
lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ.
sáp nhập và mua lại.
suy giảm.
Nghiên cứu cho thấy rằng điều nào sau đây không phải là chiến lược được các công ty sử dụng khi tham gia các bước chuyển mình thành công?
tài sản và chi phí phẫu thuật
chọn lọc sản phẩm và cắt tỉa thị trường
cải thiện năng suất từng phần
mở rộng toàn cầu
Cải thiện năng suất từng phần trong quá trình quay vòng thường không liên quan đến
tái cấu trúc quy trình kinh doanh.
tăng công suất sử dụng.
điểm chuẩn.
mở rộng phạm vi thị trường sản phẩm của công ty.
Khi Cindy Grossman xoay chuyển thành công HSN vào năm 2014, điều nào sau đây không phải là một trong những phương pháp cô ấy đã sử dụng?
thu hút các bên liên quan tham gia thảo luận
phát triển đội ngũ quản lý lành nghề, tận tâm
thiết kế lại các dịch vụ của công ty
cố gắng hết sức để cung cấp một cái gì đó cho mọi người
Proctor and Gamble thông báo rằng họ sẽ bán hoặc đóng cửa tới 100 thương hiệu của mình. Đây là một ví dụ về chiến lược quay vòng nào được sử dụng bởi các công ty thành công?
tài sản và chi phí phẫu thuật
chọn lọc sản phẩm và cắt tỉa thị trường
cải thiện năng suất từng phần
mở rộng toàn cầu
Bán ngay hoặc bán và cho thuê lại giải phóng một lượng tiền mặt đáng kể và cải thiện lợi nhuận. Đây là một ví dụ về chiến lược quay vòng nào được sử dụng bởi các công ty thành công?
tài sản và chi phí phẫu thuật
chọn lọc sản phẩm và cắt tỉa thị trường
cải thiện năng suất từng phần
mở rộng toàn cầu
Cải thiện các quy trình kinh doanh bằng cách tái cấu trúc chúng, so sánh các hoạt động cụ thể với các nhà lãnh đạo ngành, khuyến khích đầu vào của nhân viên để xác định chi phí dư thừa, tăng mức sử dụng công suất và cải thiện năng suất của nhân viên dẫn đến mức tăng tổng thể đáng kể. Đây là những ví dụ về chiến lược quay vòng nào được sử dụng bởi các công ty thành công?
tài sản và chi phí phẫu thuật
chọn lọc sản phẩm và cắt tỉa thị trường
cải thiện năng suất từng phần
mở rộng toàn cầu
Hầu hết các bước quay vòng yêu cầu một công ty phải phân tích cẩn thận các môi trường liên quan của nó. Phân tích ________ dẫn đến việc xác định các phân khúc thị trường hoặc nhóm khách hàng vẫn có thể thấy sản phẩm hấp dẫn.
bên ngoài
nội bộ
toàn cầu
môi trường
Hầu hết các bước quay vòng yêu cầu một công ty phải phân tích cẩn thận các môi trường liên quan của nó. Phân tích ________ dẫn đến các hành động nhằm giảm chi phí và hiệu quả cao hơn.
Bên ngoài
Nội bộ
Toàn cầu
Môi trường
