WorksheetsClase de Administración
Total questions: 7
Worksheet time: 4mins
Pnesamiento estratégico se considera
La capacidad de estructurar información
La capacidad de formar un lider con visión
La capacidad de analizar, sintetizar y planificar de forma sistémica y a largo plazo,
La capacidad de cerera estrategias.
El modelo de las 5 estrategias es creado por:
Michael Porter
Lourdes Munch
Henry Fayol
Taylor
El modelo de análisis de las 5 fuerzas de Porter sirve, en esencia, para:
Analizar a los proveedores de una empresa
Analizar el entorno competitivo de una industria.
Analizar los clientes de una empresa.
Analizar los productos sustitutos.
Son productos o servicios que satisfacern necesidades similares
Poder de proveedores
Poder de clientes
Poder de acreedores
Productos sustitutos
Los nuevos competidores que puedan existir o darse en nuestro mercado i
Amenaza de competidores nuevos
Productos sustitutos
Amenaza de clientes
Relación de clientes
¿Cuál es la principal diferencia entre la estrategia de océano rojo y la estrategia de océano azul?
El océano rojo se enfoca en la innovación tecnológica y el océano azul en la reducción de costos.
El océano rojo compite en mercados existentes, mientras que el océano azul busca crear nuevos espacios de mercado.
El océano rojo elimina la competencia y el océano azul la intensifica.
El océano rojo se basa en la diferenciación y el océano azul únicamente en liderazgo en costos.
Una organización que aplica una estrategia de océano azul se caracteriza principalmente por:
Imitar las mejores prácticas de los líderes del mercado.
Enfocarse en superar a la competencia directa.
Crear valor simultáneo mediante diferenciación e innovación en costos.
Incrementar precios para posicionarse como marca premium.
