NEW
Font size
WorksheetsCâu hỏi trắc nghiệm về hoạch định và MBO
Total questions: 19
Worksheet time: 10mins
Hoạch định chiến thuật thường? Chọn một đáp án.
Liên quan đến các nhà quản trị cấp trung
Liên quan đến các đơn vị cấp chức năng
Liên quan đến việc ra các quyết định: làm cái gì, ai sẽ làm và làm như thế nào với thời gian ít hơn một năm
Tất cả các đáp án trên đều đúng
Xem xét nhiều yếu tố để lựa chọn một mô hình ra quyết định phù hợp? Chọn một đáp án.
Xem xét nhiều yếu tố để lựa chọn một mô hình ra quyết định phù hợp
Sử dụng mô hình ra quyết định tập thể
Chọn một mô hình để ra quyết định cho mình
Kết hợp nhiều mô hình ra quyết định
Đứng dưới góc độ hoạch định thì ra quyết định là? Chọn một đáp án.
Lựa chọn một giải pháp cho vấn đề đã xác định
Công việc thường ngày của các nhà quản trị cấp cao
Hoạt động tác nghiệp hàng ngày của nhân viên
Một công việc mang tính nghệ thuật
Câu nào không đúng? Chọn một đáp án.
Thời hạn hoạch định chiến thuật thường dài hơn một năm
Hoạch định chiến lược là công việc quan trọng của các nhà quản trị cấp cao
Hoạch định chiến thuật là phương tiện để thực thi các kế hoạch chiến lược
Hoạch định chiến lược nhằm đảm bảo sự tăng trưởng trong dài hạn
“Kế hoạch đơn dụng là những cách thức hành động......trong tương lai”? Chọn một đáp án.
Ít phát sinh
Xuất hiện
Ít xảy ra
Không lặp lại
Nội dung của hoạch định không bao gồm yếu tố nào dưới đây? Chọn một đáp án.
Phân tích dây chuyền giá trị
Phát triển chiến lược
Thiết lập hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp
Xây dựng hệ thống kiểm soát
Mục tiêu nào sau đây đạt tiêu chí SMART? Chọn một đáp án.
Xây dựng thêm 6 siêu thị trong giai đoạn tới
Đạt doanh số gấp 2 lần vào cuối năm
Nâng mức thu nhập bình quân của nhân viên bán hàng lên 15 triệu/1 tháng vào năm 2021
Tuyển thêm lao động
Khi thực hiện quản trị bằng mục tiêu (MBO)? Chọn một đáp án.
Kết quả là quan trọng nhất
Quy trình thực hiện công việc là quan trọng nhất
Cả A, B và C đều sai
Cả A và B đều đúng
Khi thực hiện chức năng hoạch định, nhà quản trị có thể? Chọn một đáp án.
Loại trừ được sự thay đổi của môi trường
Làm giảm tính linh hoạt của doanh nghiệp
Lãng phí thời gian của nhà quản trị
Phối hợp nỗ lực của toàn bộ doanh nghiệp tốt hơn
Xây dựng mục tiêu theo phương pháp MBO là những mục tiêu được đặt ra theo cách? Chọn một đáp án.
Từ cấp dưới
Từ cấp cao
Cấp trên định hướng và cùng cấp dưới đề ra mục tiêu
Mục tiêu trở thành cam kết
Chọn câu đúng? Chọn một đáp án.
Hoạch định tác nghiệp thường bao quát lĩnh vực rộng
Hoạch định tác nghiệp thường liên quan đến các lĩnh vực hẹp và nhiều chi tiết xác định
Hoạch định tác nghiệp nhằm giải quyết các mục tiêu dài hạn
Hoạch định chiến thuật là công việc cơ bản của các nhà quản trị cấp cao
Kết quả khi phân tích môi trường bên ngoài của doanh nghiệp bao gồm? Chọn một đáp án.
Cơ hội và thách thức
Cả B và C đều đúng
Lợi thế cạnh tranh và sự ổn định của môi trường
Điểm mạnh và điểm yếu
Tính nghệ thuật của quản trị thể hiện rõ nét nhất trong quá trình ra quyết định ở bước nào? Chọn một đáp án.
So sánh các phương án
Tất cả các đáp án đều chưa chính xác
Tìm kiếm thông tin
Xây dựng các tiêu chuẩn
Phương pháp định tính trong hoạch định liên quan đến? Chọn một đáp án.
Sử dụng các mô hình kinh tế lượng
Tất cả các đáp án trên đều sai
Lấy ý kiến của bộ phận bán hàng
Phương pháp hàm xu hướng
Hoạch định chiến lược marketing chú trọng chi phí thấp thường tập trung vào các hoạt động nào? Chọn một đáp án.
Chú trọng đến khách hàng quan tâm đến giá
Thực hiện chính sách giá đại trà
Tất cả các đáp án trên đều đúng
Chiến lược marketing không phân biệt
Ngân hàng nhà nước Việt Nam giảm tỷ lệ dùng nguồn vốn ngắn hạn cho vay trung dài hạn, tác động trong ngắn hạn như thế nào đến các NHTM Việt Nam? Chọn một đáp án.
Cơ hội cho Doanh nghiệp
Cả A và B đều sai
Thách thức cho Doanh nghiệp
Cả A và B đều đúng
Bước đầu tiên trong quy trình ra quyết định là? Chọn một đáp án.
Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá
Xác định mục tiêu
Nhận diện vấn đề cần giải quyết
Tìm kiếm các phương án
Quyết định thường liên quan đến những tình huống đã xảy ra có tính lặp đi lặp lại đủ lớn là? Chọn một đáp án.
Quyết định theo lý trí
Quyết định theo chương trình
Quyết định theo cảm xúc
Quyết định không theo chương trình
Bước thứ 3 trong sáu bước tiến trình ra quyết định quản trị theo Richard L. Daft là? Chọn một đáp án.
Lựa chọn phương án
Tất cả các đáp án trên đều sai
Chẩn đoán và phân tích nguyên nhân
Phát triển các phương án
