Một nhà cung cấp coi doanh nghiệp là khách hàng quan trọng và sẵn sàng đầu tư cải tiến quy trình theo yêu cầu. Doanh nghiệp nên:

Việc phòng mua hàng tham gia đánh giá năng lực nhà cung cấp giúp:

Doanh nghiệp muốn giảm rủi ro phụ thuộc nhà cung cấp chiến lược nhưng không làm suy giảm động lực hợp tác. Giải pháp cân bằng nhất là:

Một linh kiện bottleneck có nhà cung cấp tiềm năng hợp tác cao. Doanh nghiệp vừa muốn đảm bảo cung ứng, vừa giảm rủi ro dài hạn. Hành động ưu tiên là:

Một doanh nghiệp chuẩn bị đàm phán mua nguyên vật liệu với nhiều nhà cung cấp có năng lực tương đương, thị trường cạnh tranh cao. Chiến lược đàm phán phù hợp nhất là:

Một doanh nghiệp nhận thấy một nhóm nguyên vật liệu hiện được xếp vào nhóm Strategic do phụ thuộc vào công nghệ độc quyền của nhà cung cấp. Tuy nhiên, trong 3 năm tới, doanh nghiệp có kế hoạch đầu tư R&D nội bộ và hợp tác với bên thứ ba để làm chủ công nghệ này. Trong giai đoạn chuẩn bị chuyển đổi, chiến lược mua hàng phù hợp nhất là:

Một doanh nghiệp đánh giá hiệu suất nhà cung cấp nhưng không chia sẻ kết quả và không gắn với quyết định mua. Hạn chế lớn nhất của cách làm này là:

Doanh nghiệp thay vì chỉ kiểm tra sản phẩm đầu ra, quyết định đánh giá cả quy trình sản xuất của nhà cung cấp. Cách tiếp cận này giúp:

Doanh nghiệp X ký hợp đồng giá cố định với nhà thầu. Rủi ro chính với nhà cung cấp là gì?

Sai lầm phổ biến khi áp dụng Kraljic là:

Hợp đồng chuẩn dùng cho mọi nhà cung cấp mà không điều chỉnh. Rủi ro lớn nhất là:

Trong bối cảnh biến động chuỗi cung ứng toàn cầu, xu thế quản trị mua hàng quan trọng nhất là:

Hình thức "mua giao hàng trước, thanh toán sau" thường gắn liền với:

Hai nhà cung cấp đều đạt chuẩn kỹ thuật, nhưng nhà cung cấp A có độ lệch quanh giá trị mục tiêu thấp hơn. Theo Taguchi, nên chọn:

Doanh nghiệp áp dụng KPI tiết kiệm chi phí quá mạnh cho phòng mua hàng. Rủi ro phổ biến nhất là:

Một doanh nghiệp bán lẻ mua các mặt hàng như giấy in, bút, nước uống cho văn phòng. Các mặt hàng này có giá trị thấp, nhiều nhà cung cấp trên thị trường và có thể thay thế dễ dàng. Hình thức mua hàng phù hợp nhất là:

Điều khoản phạt trong hợp đồng nhằm:

Một nhà cung cấp đạt "đạt chuẩn" nhưng sản phẩm thường dao động mạnh khi thay đổi môi trường. Giải pháp phù hợp theo Taguchi là:

Khi doanh nghiệp áp dụng mua tập trung nhưng quy trình phê duyệt chậm, rủi ro nào tăng cao?

Công ty B nhập hàng mùa cao điểm nhưng nhà cung cấp thường giao trễ. Giải pháp nào hợp lý?

Một nhà cung cấp coi doanh nghiệp là khách hàng cốt lõi, sẵn sàng đầu tư cải tiến sản phẩm, dịch vụ và cam kết lâu dài. Điều này phản ánh đặc điểm nào của nhà cung cấp?

Trong quy trình tiếp nhận hàng hóa, nếu bộ phận nhận hàng phát hiện hàng kém chất lượng, bước tiếp theo là gì?

Phòng mua hàng của một tập đoàn sử dụng nền tảng điện tử để đăng RFQ, đánh giá nhà cung cấp và quản lý hợp đồng. Trong quá trình đó, đàm phán với nhà cung cấp được thực hiện thông qua cuộc họp trực tiếp, không sử dụng hệ thống. Hoạt động nào KHÔNG được xem là e-sourcing?

Khi mua một dây chuyền sản xuất, doanh nghiệp chỉ quan tâm đến công suất đầu ra, không quan tâm cấu trúc bên trong máy. Doanh nghiệp đang sử dụng loại specification nào?

Khi mua dịch vụ vệ sinh nhà máy, phòng mua hàng chỉ ghi yêu cầu: "Đảm bảo nhà máy sạch sẽ". Theo góc nhìn procurement, yêu cầu này nên được cải thiện bằng cách nào?