WorksheetsPreguntas de examen de Validación
Total questions: 100
Worksheet time: 50mins
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1.
¿Cuál es el nivel de planificación más amplia que abarca a la organización entera?
a)
Planificación estratégica
b)
Planificación operativa
c)
Planificación táctica
2.
¿Cuál es el nivel de planificación cuyo horizonte de tiempo es a corto plazo?
a)
Planificación estratégica
b)
Planificación operativa
c)
Planificación táctica
3.
¿Cuál es el nivel de planificación cuyas decisiones están en manos del nivel intermedio correspondiente a cada departamento de la organización?
a)
Planificación estratégica
b)
Planificación operativa
c)
Planificación táctica
4.
Son las directrices que marcan los límites dentro de los cuales deben ocurrir las acciones.
a)
Valores
b)
Políticas
c)
Estrategia
5.
Son aquellos aspectos del comportamiento de las personas de la organización
a)
Estrategia
b)
Valores
c)
Políticas
6.
El siguiente enunciado “Ser un modelo de calidad y pertinencia en la educación tecnológica superior del Ecuador”, se corresponde con:
a)
Misión de la organización
b)
Visión de la organización
c)
Objetivos estratégicos
7.
En el modelo de Porter, aquella estrategia en donde la competencia depende de la medida en que los productos de una industria sean reemplazables por unos de otros, es:
a)
Poder de negociación de los proveedores
b)
Amenaza de productos sustitutos
c)
Amenaza de nuevas organizaciones
8.
De acuerdo con el modelo de Porter, seleccione qué tipo de fuerza competitiva se presenta en un mercado, en donde los clientes están organizados y el producto que ofrece la empresa Better Pizza lo pueden elaborar ellos mismos, por lo tanto, exigen precios menores para que al menos sea igual al coste de elaborarlo por ellos.
a)
Intensidad de la rivalidad entre los competidores
b)
Poder de negociación de los compradores
c)
Amenaza de productos sustitutos
9.
¿Cuál es el análisis que diagnóstica la situación de la organización frente a las dinámicas del entorno, relacionando sus fortalezas y debilidades a fin de crear las condiciones para formular estrategias?
a)
Diagnóstico estratégico interno
b)
Diagnóstico estratégico externo
c)
Matriz FODA
10.
Es una situación externa que la organización podría aprovechar si estuviera en condiciones de hacerlo o si tuviera interés en llevarlo a cabo
a)
Fortalezas
b)
Amenazas
c)
Oportunidades
11.
El clima organizacional y la satisfacción laboral:
a)
Son dos conceptos distintos, pero altamente relacionados
b)
Es lo mismo, llamado de diferente manera
c)
Directamente relacionados los dos conceptos por medio de los buenos salarios
12.
El clima organizacional es un conjunto de atributos que pueden ser percibidos acerca de una organización particular y/o sus subsistemas, y que puede ser inducido por la forma en que la organización interactúa con sus miembros y con su ambiente
a)
Es el concepto de satisfacción laboral
b)
Totalmente de acuerdo
c)
Totalmente en desacuerdo
13.
El comportamiento organizacional es el campo de estudio que investiga las repercusiones que los individuos, los grupos y la estructura producen en el comportamiento de las organizaciones con el propósito de
a)
Mantener las ventas de la empresa
b)
Maximizar las fortalezas gerenciales
c)
Aplicar estos conocimientos para mejorar la eficacia de una organización
14.
Un grupo es
a)
Dos o más personas que interactúan, son interdependientes y se han unido para alcanzar objetivos particulares
b)
Equipos de alto rendimiento
c)
Para ser considerado grupo deben al menos ser 3 personas
15.
Comunicación es
a)
Transmisión y comprensión de significado
b)
Hablar de temas de interés
c)
Declamar efusivamente siempre
16.
Estrés es
a)
Enfermedad causada por malos hábitos al alimentarse
b)
Condición dinámica donde la persona se enfrenta a una oportunidad, limitación o demanda relacionada con sus deseos y cuyo resultado se percibe como algo incierto e importante a la vez
c)
Condición natural de la alta dirección provocada siempre por la toma de malas decisiones administrativas
17.
Las fuentes potenciales del estrés son
a)
Factores del entorno, factores de la organización y factores individuales
b)
Deudas provocadas por la vanidad, y otros eventos similares
c)
Problemas obtenidos en la vida privada y llevados a la organización
18.
Un conflicto se produce cuando
a)
Las partes discuten temas comunes
b)
Una de las partes percibe que otra lo ha afectado de manera negativa o está a punto de hacerlo a alguno de sus intereses
c)
Una parte abusa del poder
19.
La cultura organizacional
a)
Percepción que comparten todos los miembros de la organización
b)
Tipos de comportamientos entre los miembros de un equipo
c)
Costumbres heredadas del país donde opera la organización
20.
La autorrealización es
a)
El impulso por llegar a ser aquello para lo cual uno tiene la capacidad
b)
Es alcanzar metas primarias todos los años
c)
Es sentirse orgulloso del prójimo cuando este cumple sus metas
21.
¿Qué estilo de liderazgo las decisiones se las debate en grupo, es aquí donde el directivo involucra a los colaboradores y escucha sus sugerencias?
a)
Estilo autocrático
b)
Estilo democrático
c)
Estilo Liberal
22.
El staff es un órgano:
a)
Financiero
b)
Gestor
c)
De asesoramiento
23.
¿Cuál es la función permite a los altos directivos proyectarse a futuro, reduciendo así la incertidumbre?
a)
Planeación
b)
Organización
c)
Dirección
24.
¿Cuál es la función que consiste en dirigir y motivar a sus equipos de trabajo para lograr los objetivos grandes de la organización?
a)
Planeación
b)
Organización
c)
Dirección
25.
¿Cuál es la función que se debe asegurar que todo lo que se planeó, organizó, integró y dirigió se ajusten a los objetivos planteados?
a)
Planeación
b)
Integración
c)
Control
26.
¿Cuál es la fase del proceso del control administrativo se compara los resultados obtenidos contra los estándares establecidos para establecer correcciones y formular medidas correctivas?
a)
Establecer estándares o criterios de evaluación
b)
Medir el desempeño contra esos estándares
c)
Corregir las variaciones de los estándares y planes
27.
¿Cuál es el tipo de integración que radica en la adquisición de hardware y software que se ajuste a las necesidades y capacidad económica de cada empresa?
a)
Integración de recursos humanos
b)
Integración de recursos financieros
c)
Integración de recursos tecnológicos
28.
¿Cuál es el supuesto fundamentado en conocimiento e información sobre el ambiente en el que se desarrollará un plan, lo que permite realizar predicciones sobre el futuro para la correcta toma de decisiones?
a)
Objetivos
b)
Premisas
c)
Normas
29.
¿Son reglas administrativas que se deben de cumplir de forma obligatoria ya sea para llevar a cabo un procedimiento, operación, programa o presupuesto?
a)
Objetivos
b)
Premisas
c)
Normas
30.
¿En el análisis FODA son aquellos aspectos perjudiciales o desfavorables que tiene la empresa?
a)
Fortalezas
b)
Oportunidades
c)
Debilidades
31.
¿Qué tipo de planes abarcan las áreas operativas, se ejecutan en un corto plazo, cobija un área o actividad y alcanza metas específicas?
a)
Planes estratégicos
b)
Planes tácticos
c)
Planes operacionales
32.
¿Qué tipo de organización es aquella que se identifica con un logo, organigrama y todos sus miembros saben que pertenece a ella?
a)
Organización Formal
b)
Organización Informal
c)
Organización
33.
¿Cuál es el paso del proceso de organización en que las tareas se dividen en partes y cada una de ellas se atribuye a una persona o grupo de personas?
a)
División del trabajo
b)
Definición de responsabilidades o departamentalizar
c)
Definición de autoridad
34.
¿Cuál es el instrumento de la organización es una representación gráfica que muestra la estructura de la organización, sus líneas de autoridad y de dependencia funcional?
a)
Análisis de puestos
b)
Manuales de la organización
c)
Organigrama
35.
La misión de la empresa es:
a)
Satisfacer totalmente las necesidades de logística y comunicación integral de nuestros Clientes, a través de la excelencia en el servicio, el desarrollo integral de nuestros Líderes de Acción y el sentido de compromiso con nuestra familia y nuestro País
b)
Queremos que nuestra empresa sea un modelo de empresa innovadora, líder en servicios de logística y comunicación, por seguridad, oportunidad y cubrimiento en América, con presencia competitiva a nivel mundial
c)
Lograr que la empresa se proyecte en el ámbito empresarial con enfoque organizacional
36.
Es hacer las cosas bien:
a)
Eficacia
b)
Eficiencia
c)
Efectividad
37.
Es eficiente pero no eficaz cuando:
a)
Administra muy bien los recursos, pero no alcanza las metas establecidas
b)
Alcanza las metas y economiza recursos
c)
No alcanza las metas y desperdicia recursos
38.
¿Qué es la eficacia?
a)
Uso inadecuado de recursos
b)
Uso adecuado de recursos
c)
Uso ineficiente de los recursos
39.
¿Qué es eficiencia?
a)
Lograr los objetivos en el mayor tiempo posible
b)
Lograr endeudarse en el menor tiempo posible
c)
Lograr los objetivos en el menor tiempo posible
40.
El principio que consiste en la especialización de las tareas es:
a)
Autoridad y responsabilidad
b)
División de trabajo
c)
Unidad de mando
41.
¿Cuál es el padre de la Administración Científica?
a)
Frederick Taylor
b)
Henri Taylor
c)
Henri Fayol
42.
Permite al administrador manejar eficazmente los recursos de la organización
a)
Mapa Estratégico
b)
Planeación Estratégica
c)
Proceso Administrativo
43.
Son las preguntas a las cuales da respuesta el proceso administrativo
a)
¿Quién?, ¿De dónde?, ¿Desde cuándo?, ¿Qué? y ¿Para qué?
b)
¿Qué?, ¿Cuándo?, ¿Cómo?, ¿Cuándo? y ¿Dónde?
c)
¿Qué?, ¿Para qué?, ¿Cómo?, ¿Cuándo? y ¿Dónde?
44.
El proceso administrativo permite a la organización
a)
Asignar los nombres de los departamentos
b)
Proponer a los niveles ejecutivos nuevas metodologías de trabajo
c)
Dar las bases para estructurar el trabajo y dividirlo en departamentos y jerarquías de acuerdo a las necesidades y a los recursos disponibles
45.
Son elementos que se encuentran dentro de la filosofía empresarial y que darán base a la primera etapa del proceso administrativo
a)
Análisis- Delegación
b)
Visión – Liderazgo
c)
Visión – Misión
46.
Los elementos como Estructura, cultura, procesos, personas, sistemas, son elementos que pertenecen a la etapa de:
a)
Organización
b)
Planeación
c)
Control
47.
El tipo de planeación que se puede definir dentro de una organización es:
a)
Táctica, Estratégica y Física
b)
Estratégica, Táctica y Operacional
c)
Estratégica Metodológica y Objetiva
48.
En la fase de planeación podemos aplicar técnicas las cuales pueden ser:
a)
Largo y mediano plazo
b)
Cualitativas – Cuantitativas
c)
Con costo y sin costo
49.
Cuando afirmamos que (para cada función debe haber un solo jefe), nos referimos al principio de:
a)
La unidad de mando
b)
La unidad de objetivo
c)
La coordinación
50.
Inspirar y guiar al personal de una organización al logro de los objetivos. Esta competencia de la dirección se denomina:
a)
Liderazgo
b)
Motivación
c)
Control
51.
El principio de unidad de mando establece que:
a)
Se debe desarrollar un solo programa cuando las operaciones tienen un único fin
b)
Existe una escala jerárquica que delimita quien ejerce la autoridad
c)
Una persona sólo debe recibir órdenes de un jefe
52.
¿Qué Entendemos por necesidad?
a)
La única motivación que no se traduce inmediatamente en un esfuerzo
b)
El sentimiento de carencia de algo unido al deseo de satisfacerlo
c)
Una adopción de determinados comportamientos de demanda
53.
A través del organigrama se percibe:
a)
Las relaciones de jerarquía que existen entre los integrantes de la organización
b)
El tipo de agentes externos con el que nos podemos encontrar
c)
El área geográfica donde está implantada la Empresa
54.
Desde el punto de vista de la organización, la división del trabajo consiste en:
a)
Fraccionar en tareas las actividades a realizar
b)
Dividir la carga de trabajo entre varios operarios
c)
Ninguna de las respuestas anteriores es correcta
55.
Las empresas que combinan dos variables en su organización se suelen organizar según:
a)
El modelo matricial
b)
El modelo funcional
c)
El modelo jerárquico
56.
¿Cuál es la responsabilidad de los gerentes?
a)
Emprender acciones que permitan a los individuos realizar mejores contribuciones al cumplimiento de objetivos grupales”
b)
Emprender acciones que permitan a los individuos alcanzar sus objetivos personales
c)
Ninguna de las anteriores
57.
Mariela es la operadora de la máquina de bordar en la empresa de moda. La supervisora del área le ha pedido que por día realice 400 bordados. Esto representa
a)
Política
b)
Presupuesto
c)
Objetivo
58.
El gerente dijo: los salarios de los empleados de la empresa serán competitivos dentro de los parámetros de la industria. Esta declaración representa
a)
Objetivos
b)
Presupuestos
c)
Políticas
59.
Luego de la reunión de directores el gerente se puso a elaborar los documentos para lograr los objetivos. El gerente está realizando
a)
Planes
b)
Regla
c)
Misión
60.
Tiene por objeto hacer de personas totalmente extrañas a la empresa candidatos a ocupar un puesto en ella
a)
Reclutar
b)
Selección
c)
Introducción
61.
Consiste en escoger entre los candidatos que fueron reclutados, la mejor opción para ocupar el cargo
a)
Reclutar
b)
Selección
c)
Introducción
62.
Aquí se debe articular y armonizar al nuevo colaborador a la organización, dándole a conocer sus funciones y responsabilidades
a)
Reclutar
b)
Selección
c)
Introducción
63.
Buscar potenciar las cualidades que cada persona tiene, para obtener su máxima realización posible
a)
Reclutar
b)
Desarrollo
c)
Introducción
64.
¿Cuál son las fases del proceso del control administrativo?
a)
Establecer estándares o criterios de evaluación, Medir el desempeño contra esos estándares y Corregir las variaciones de los estándares y planes
b)
Establecer estándares de desempeño, Corregir estándares
c)
Controlar las variaciones de los planes de acción
65.
¿Cuáles son las diferencias entre Recursos Humanos y Talento Humano?
a)
Talento humano se enfoca en ayudar y mejorar al máximo el talento con el que cuenta la empresa, manteniendo como prioridad el desarrollo profesional de los colaboradores y Recursos Humanos se ocupa de pagos, días de vacaciones, beneficios y reclamaciones
b)
Talento humano se enfoca en ayudar y mejorar al máximo el recurso con el que cuenta la empresa y Recursos Humanos se ocupa solo los pagos
c)
Ninguna de las anteriores
66.
Estos tipos de documentos sirven para sustentar legalmente las operaciones comerciales entre contribuyentes
a)
Documentos tributarios
b)
Documentos contables
c)
Documentos de ordenamiento administrativo
67.
Estos tipos de documentos sirven como soporte que materializan los distintos actos administrativos, son netamente informativos.
a)
Documentos tributarios
b)
Documentos contables
c)
Documentos de ordenamiento administrativo
68.
Los comprobantes de ingreso y egreso son documentos
a)
Documentos tributarios
b)
Documentos contables
c)
Documentos de ordenamiento administrativo
69.
Los ingresos, costos y gastos son:
a)
Cuentas reales
b)
Cuentas nominales
c)
Cuentas de orden
70.
Son las obligaciones de la empresa con vencimiento superior a un año:
a)
Pasivos corrientes
b)
Pasivos no corrientes
c)
Patrimonio
71.
Son las obligaciones cuyo vencimiento o extinción se produzca en menos de un año.
a)
Pasivos corrientes
b)
Pasivos no corrientes
c)
Patrimonio
72.
En este grupo se incluyen las inversiones financieras con vencimiento superior a un año:
a)
Activos no corrientes
b)
Pasivos corrientes
c)
Pasivos no corrientes
73.
El plan de cuentas es:
a)
Es el nombre que recibe una operación comercial para registrar, en forma ordenada las transacciones que realiza una empresa.
b)
Una lista ordenada metódicamente que proporciona los elementos necesarios que permite a las empresas contabilizar sus operaciones
c)
Es una fórmula fundamental en la cual se basa la contabilidad para desarrollarse técnicamente su sistema
74.
La Ecuación contable es:
a)
Es el nombre que recibe una operación comercial para registrar, en forma ordenada las transacciones que realiza una empresa.
b)
Una lista ordenada metódicamente que proporciona los elementos necesarios que permite a las empresas contabilizar sus operaciones.
c)
Es una fórmula fundamental en la cual se basa la contabilidad para desarrollarse técnicamente su sistema.
75.
Un asiento contable simple es:
a)
Cuando una cuenta recibe y otra entrega, por un mismo valor.
b)
Cuando dos o más cuentas reciben y dos o más cuentas entregan, por un mismo valor.
c)
Cuando una cuenta recibe y dos o más cuentas entregan o viceversa, por un mismo valor.
76.
Un asiento contable compuesto es :
a)
Cuando una cuenta recibe y otra entrega, por un mismo valor.
b)
Cuando dos o más cuentas reciben y dos o más cuentas entregan, por un mismo valor.
c)
Cuando una cuenta recibe y dos o más cuentas entregan o viceversa, por un mismo valor.
77.
Un asiento contable mixto es:
a)
Cuando una cuenta recibe y otra entrega, por un mismo valor.
b)
Cuando dos o más cuentas reciben y dos o más cuentas entregan, por un mismo valor.
c)
Cuando una cuenta recibe y dos o más cuentas entregan o viceversa, por un mismo valor.
78.
Este es un instrumento financiero que se utiliza para visualizar la lista del total de los débitos y de los créditos de las cuentas, junto al saldo de cada una de ellas.
a)
Estado de situación financiera
b)
Libro mayor
c)
Balance de comprobación
79.
La vida útil de un equipo de cómputo de acuerdo a la normativa vigente es:
a)
5 años
b)
3 años
c)
10 años
80.
La vida útil de una maquinaria de acuerdo a la normativa vigente es:
a)
5 años
b)
3 años
c)
10 años
81.
Son asientos contables que se hacen a ciertas cuentas al cierre de un periodo contable; y que tiene por objeto incluir en sus balances con sus valores reales.
a)
Asientos simples
b)
Asientos compuestos
c)
Asientos de ajuste
82.
Este estado financiero muestra información que permite determinar si la empresa tiene capacidad para pagar sus deudas.
a)
Balance General, Estado de resultados
b)
Estado de flujos de efectivo
c)
Todas las anteriores
83.
Este estado financiero permite determinar de dónde proviene la mayoría del efectivo de la empresa.
a)
Balance General
b)
Estado de resultados
c)
Estado de flujos de efectivo
84.
Seleccione el grupo que intervienes en el estado de resultados:
a)
Activos, rentas, gastos
b)
Rentas, Gastos
c)
Rentas, Pasivos
85.
Para determinar las veces que ha rotado el inventario de mercadería en la empresa se aplica la razón de:
a)
Rotación de rentabilidad
b)
Rotación del promedio de cuentas y documentos por cobrar
c)
Rotación de inventario
86.
Este tipo de índice o razón financiera permite determinar la capacidad que tiene la empresa de atender los compromisos de pago que vencen en el largo plazo.
a)
Razón de actividad
b)
Razón de rentabilidad
c)
Razón de solvencia
87.
Este tipo de índice o razón financiera permite determinar la capacidad que tiene una empresa para satisfacer sus obligaciones de corto plazo.
a)
Razón de actividad
b)
Razón de rentabilidad
c)
Razón de liquidez
88.
Este indicador establece el número de veces que giran las cuentas por cobrar, en promedio, en un período determinado de tiempo
a)
Rotación de cuentas y documentos por cobrar a clientes.
b)
Rotación de cuentas y documentos por pagar a proveedores
c)
Rotación de inventario.
89.
Esta razón de liquidez pretende verificar la capacidad de la empresa para cancelar sus obligaciones corrientes, pero sin depender de la venta de sus existencias.
a)
Razón corriente
b)
Razón rápida o prueba ácida
c)
Razón de disponibilidad
90.
Este tipo de análisis permite determinar cuál fue el crecimiento o decrecimiento de una cuenta en un periodo determinado.
a)
Análisis vertical
b)
Análisis horizontal
c)
Todas las anteriores
91.
¿Cuánto es el mínimo de accionistas que se requiere para constituir una sociedad anómina?
a)
4 socios
b)
2 socios
c)
1 socio
92.
La compañía se puede disolver por :
a)
Por pérdidas del veinticinco por ciento o más del capital social o, cuando se trate de compañías de responsabilidad limitada, anónimás, en comandita por acciones y de economía mixta, por pérdida del total de las reservas y de la mitad o más del capital
b)
Por pérdidas del cincuenta por ciento o más del capital social o, cuando se trate de compañías de responsabilidad limitada, anónimás, en comandita por acciones y de economía mixta, por pérdida del total de las reservas y de la mitad o más del capital
c)
Por pérdidas del cien por ciento o más del capital social o, cuando se trate de compañías de responsabilidad limitada, anónimás, en comandita por acciones y de economía mixta, por pérdida del total de las reservas y de la mitad o más del capital
93.
Una vez disuelta la compañía ¿en qué casos no se pondrá en liquidación?
a)
Excepto en los casos de fusión
b)
Excepto en los casos de escisión
c)
Excepto en los casos de fusión y escisión
94.
¿Cuál es el tiempo máximo de trabajo efectivo en el subsuelo?
a)
Ocho horas diarias, de manera que no exceda de cuarenta horas semanales
b)
Doce horas diarias y solamente por concepto de horas suplementarias, extraordinarias o de recuperación, podrá prolongarse por una hora más, con la remuneración y los recargos correspondientes
c)
Seis horas diarias y solamente por concepto de horas suplementarias, extraordinarias o de recuperación, podrá prolongarse por una hora más, con la remuneración y los recargos correspondientes
95.
De acuerdo al Código de Trabajo, ¿a qué hora inicia y termina la jornada nocturna?
a)
De 18:00 a 06:00
b)
De 19:00 a 07:00
c)
De 19:00 a 06:00
96.
¿Cuáles son las causas para que el trabajador pueda dar por terminado el contrato?
a)
Obligación del trabajador de comunicar su enfermedad
b)
Por disminución o por falta de pago o de puntualidad en el abono de la remuneración pactada
c)
Por incapacidad temporal para el trabajo proveniente de enfermedad no profesional del trabajador, mientras no exceda de un año
97.
Según el Código de Trabajo, el contrato de trabajo se puede terminar por:
a)
Por muerte o incapacidad del empleador o extinción de la persona jurídica contratante, si no hubiere representante legal o sucesor que continúe la empresa o negocio
b)
Por exigir el empleador que el trabajador ejecute una labor distinta de la convenida
c)
Por injurias graves inferidas por el empleador, sus familiares o representantes al trabajador, su cónyuge o conviviente en unión de hecho, ascendientes o descendientes
98.
¿Cuántos dias se le prologará de licencia de partenidad en el caso que el hijo (a) haya nacido con una enfermedad, degenerativa, terminal o irreversible?
a)
Se le prolongara 8 dias más
b)
Se le prolongara 25 dias más
c)
Se le prolongara 5 dias más
99.
¿En qué tipo o tipos de compañías puede transformarse una compañía anónima según la normativa legal?
a)
Podrá transformarse responsabilidad limitada y Comandita por Acciones
b)
Podrá solo transformarse en Economía mixta y de Responsabilidad Limitada.
c)
Podrá transformarse en compañía de economía mixta, en colectiva, en comandita, de responsabilidad limitada y viceversa.
100.
¿En qué casos se produce la Fusión de una compañía?
a)
Cuando dos o más compañías se unen para formar una nueva sociedad y cuando una compañía absorve a otra
b)
Cuando una o más compañías es vendida a otra y forma una nueva sociedad de trabajo colaborativo
c)
Cuando una o más compañías es vendida a otra y forma una nueva sociedad
100 %
