

Teorias da Motivação
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Paulo de Tarso F. Corrêa
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1
Teorias da Motivação

2
3
4
5
Multiple Choice
As necessidades de ordem mais baixa devem ser satisfeitas antes das de nível mais alto serem ativadas.
Teoria dos Dois Fatores de Herzberg
Teoria da Hierarquia das Necessidades
6
7
8
Multiple Choice
água, ar, comida, sono - fazem parte da necessidade
de Segurança
Fisiológicas
Sociais e de amor
Auto-Estima
9
Multiple Choice
filiação grupal faz parte de qual das necessidades?
Fisiológicas
de Auto-Estima
Sociais e de amor
Auto atualização
10
11
12
Multiple Choice
Assinale verdadeiro ou falso:
A necessidade de Segurança faz parte das necessidades de crescimento.
verdadeiro
falso
13
14
15
Multiple Choice
assinale a alternativa que não contem uma das características que Maslow descreve como sendo de pessoas que atingiram alto nível de desenvolvimento e satisfizeram sua necessidade de auto-realização.
estão orientados de modo realista;
são autônomas e independentes;
seus valores e suas atitudes são democráticos;
são conformistas quanto à cultura.
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18
19
Multiple Choice
previnem a insatisfação com o conteúdo do trabalho
Fatores Motivadores
Fatores Higiênicos
20
Multiple Choice
Realização, reconhecimento, progresso, responsabilidade, a tarefa em si, possibilidade de crescimento pessoal
Fatores Higiênicos
Fatores Motivadores
21
22
23
24
25
Multiple Choice
Compreendeu que o dinheiro não é sempre o motivador principal.
Maslow
Herzberg
26
Multiple Choice
são fontes de Insatisfação no Cargo
FATORES DE HIGIENE
FATORES DE MOTIVAÇÃO
27
28
29
Multiple Choice
Quando a necessidade se tornar muito forte, o indivíduo se esforçará por satisfazê-la
Maslow
Herzberg
McClelland
30
Multiple Choice
Família, Grupos de amigos e Mídia popular (ex.: programas de TV) são:
Influências culturais
Influências digitais
Influências motivacionais
31
32
Multiple Choice
Tríade de McClelland:
Poder
Realização e ....
Afiliação
Aflição
Motivação
33
34
35
Multiple Choice
Teoria do Estabelecimento de Metas - busca regular o....
colaborador
comportamento
tempo
trabalho
36
Multiple Choice
complete a lacuna: O estabelecimento de metas requer indivíduos capazes, que aceitam os objetivos e recebem ___________ sobre suas tarefas
críticas
elogios
feedback
37
38
39
Multiple Choice
quem disse: "Metas específicas levam a um melhor desempenho do que metas generalizadas"
Maslow
McClelland
Herzberg
Locke e Latham
40
Multiple Choice
complete: As metas são mais eficazes quando são usadas para avaliar o _______
colaborador
desempenho
trabalho
jogo
41
42
43
Multiple Choice
O comportamento é determinado por suas conseqüências
teoria do reforço
teoria de metas
44
Multiple Choice
Aplicar uma conseqüência indesejável em seguida a um comportamento específico indesejável.
Reforço Positivo
Reforço Negativo
Punição
45
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48
Multiple Choice
assinale verdadeiro ou falso:
Frustração é uma sombra da expectativa.
verdadeiro
falso
49
50
51
Multiple Choice
assinale verdadeiro ou falso:
Garantir que o empregado tenha a certeza de que seu bom desempenho determinará recompensas para si.
verdadeiro
falso
52
Multiple Choice
Assinale verdadeiro ou falso:
Estar atento ao fato de que recompensas podem ir contra fatores culturais.
verdadeiro
falso
53
54
55
Multiple Choice
A satisfação e a motivação dos empregados dependem do quanto acreditam que estão sendo tratados com justiça em comparação a seus colegas.
Teoria da Equidade
Teoria dos dois fatores
Teoria da Expectação da Motivação
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Teorias da Motivação

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