Planeación Estratégica

Planeación Estratégica

clase de Negocios Exitosos

Actividad ​10

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By MAURICIO ERNESTO VERA SOTO

Es el desarrollo e implementación de de planes para alcanzar Objetivos (Pasos) y Metas (Resultado final)

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Definición

​Planeación estratégica

Lo que caracteriza a la PE es el desarrollo e pasos específicos para llegar a un resultado​

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Desarrollo tema

Paso a paso

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-Se toman por el alto o altos mandos de la Cía

-Es la asignación o reasignación de recursos

​-Los recursos son -Materiales, Humanos, Financieros-

-Y estos recursos​ se concretan en pasos específicos

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Esquema

​Decisiones

Pasos

1. Defina la misión (¿En qué negocio está?)

2. Construya la visión (Visualice el futuro de la empresa en 5 años)

3. Defina valores núcleo (Valores intrínsecos a la organización)

4. Identifique las fortalezas y las debilidades

5. Piense en las oportunidades y las amenazas

6. Evalúe el entorno competitivo (competidores, proveedores, clientes)

7. Defina las estrategias competitivas (máximo 5, con énfasis en las debilidades y las oportunidades)

8. Ponga en operación las estrategias definidas (tiempos, responsables, costos, indicadores de gestión)

Definir: ¿Qué quiero lograr?

-Luego,

Misión (Qué hago aquí)

Visión (A dónde quiero llegar)

Valores​ (Qué es lo importante o lo que me distingue)

Ejemplo práctico​

​Ejemplo: Caso Tortillería

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Open Ended

¿Cual sería la MISION de la Tortillería?

Open Ended

¿Cual sería la VISION de la Tortillería?

Open Ended

¿Cuales serían los VALORES de la Tortillería?

​Lo segundo a hacer es definir que se desea alcanzar, y realizar un mapa foda

FODA

Open Ended

¿Cuál sería el FODA de la Tortillería? Ponlo brevemente aquí

Una vez identificados los factores que afectan al producto, se piensa en el resultad final que se desea (Guerra a ganar) y los obstáculos que lo impiden (Batallas)

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​Esquema guerra/batallas

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Open Ended

¿Cuál sería la guerra / batallas de una tortillería?

Habiendo recabado toda la información anterior, se maneja en PASOS o acciones concretas para corregir/avanzar hacia la dirección deseada

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​Pasos

Open Ended

¿Qué pasos harías para tener tu producto definido (mejor tortilla, más barata, etc)?

​Lo anterior trabajado se puede visualizar con el corporativo GRUMA que hace la tortilla MASECA​

Ejemplo: Caso MASECA

​DEBILIDADES

​​1 Cuidar $ del azúcar que cambia con la divisa

​2 Mostrar Refresco como producto de apoyo

OPORTUNIDADES

3 Vender en distintos nichos

​4 Innovar en la marca (2 sabores)

FORTALEZAS

5 Volver a posicionar la marca

AMENAZAS

​6 Mostrar refresco como opción y no amenaza a la salud

7​ Hacer campañas filantrópicas (Hospitales como el COVID-BANAMEX)

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Pasos

4 disciplinas

• Disciplina 1: Enfocarse en lo crucialmente importante.

• Disciplina 2: Tomar acciones sobre los lead measures (medición de predicción).

• Disciplina 3: Llevar un convincente tablero de resultados.

• Disciplina 4: Establecer una cadena de rendición de cuentas.

Actividad 10

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