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Planeación Estratégica

Planeación Estratégica

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MAURICIO ERNESTO VERA SOTO

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13 Slides • 6 Questions

1

Planeación Estratégica

clase de Negocios Exitosos

Actividad ​10

By MAURICIO ERNESTO VERA SOTO

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2

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Es el desarrollo e implementación de de planes para alcanzar Objetivos (Pasos) y Metas (Resultado final)

Definición

Planeación estratégica

3

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Lo que caracteriza a la PE es el desarrollo e pasos específicos para llegar a un resultado​

Desarrollo tema

Paso a paso

4

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-Se toman por el alto o altos mandos de la Cía

-Es la asignación o reasignación de recursos

​-Los recursos son -Materiales, Humanos, Financieros-

-Y estos recursos​ se concretan en pasos específicos

Esquema

Decisiones

5

Pasos

  1. Defina la misión (¿En qué negocio está?)

  2. Construya la visión (Visualice el futuro de la empresa en 5 años)

  3. Defina valores núcleo (Valores intrínsecos a la organización)

  4. Identifique las fortalezas y las debilidades

  5. Piense en las oportunidades y las amenazas

  6. Evalúe el entorno competitivo (competidores, proveedores, clientes)

  7. Defina las estrategias competitivas (máximo 5, con énfasis en las debilidades y las oportunidades)

  8. Ponga en operación las estrategias definidas (tiempos, responsables, costos, indicadores de gestión)

6

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Definir: ¿Qué quiero lograr?

-Luego,

Misión (Qué hago aquí)

Visión (A dónde quiero llegar)

Valores​ (Qué es lo importante o lo que me distingue)

Ejemplo práctico​

Ejemplo: Caso Tortillería

7

Open Ended

Question image

¿Cual sería la MISION de la Tortillería?

8

Open Ended

Question image

¿Cual sería la VISION de la Tortillería?

9

Open Ended

Question image

¿Cuales serían los VALORES de la Tortillería?

10

​Lo segundo a hacer es definir que se desea alcanzar, y realizar un mapa foda

FODA

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11

Open Ended

Question image

¿Cuál sería el FODA de la Tortillería? Ponlo brevemente aquí

12

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Una vez identificados los factores que afectan al producto, se piensa en el resultad final que se desea (Guerra a ganar) y los obstáculos que lo impiden (Batallas)

Esquema guerra/batallas

13

Open Ended

Question image

¿Cuál sería la guerra / batallas de una tortillería?

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Habiendo recabado toda la información anterior, se maneja en PASOS o acciones concretas para corregir/avanzar hacia la dirección deseada

Pasos

15

Open Ended

Question image

¿Qué pasos harías para tener tu producto definido (mejor tortilla, más barata, etc)?

16

​Lo anterior trabajado se puede visualizar con el corporativo GRUMA que hace la tortilla MASECA​

Ejemplo: Caso MASECA

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​DEBILIDADES

​​1 Cuidar $ del azúcar que cambia con la divisa

​2 Mostrar Refresco como producto de apoyo

OPORTUNIDADES

3 Vender en distintos nichos

​4 Innovar en la marca (2 sabores)

FORTALEZAS

5 Volver a posicionar la marca

AMENAZAS

​6 Mostrar refresco como opción y no amenaza a la salud

7​ Hacer campañas filantrópicas (Hospitales como el COVID-BANAMEX)

Pasos

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4 disciplinas

  • Disciplina 1: Enfocarse en lo crucialmente importante.

  • Disciplina 2: Tomar acciones sobre los lead measures (medición de predicción).

  • Disciplina 3: Llevar un convincente tablero de resultados.

  • Disciplina 4: Establecer una cadena de rendición de cuentas.

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Actividad 10

Súbela al CANVAS​

Gracias por tu atención

Planeación Estratégica

clase de Negocios Exitosos

Actividad ​10

By MAURICIO ERNESTO VERA SOTO

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