Repaso de 3a. unidad.

Temas:

​1. La Planeación Estratégica

2. ​La 5 fuerzas de Porter

3. ​

​

​Some text here about the topic of discussion.

Repaso de 3a. Unidad.

​

Open Ended

¿Cuáles son las preguntas que se deben responder al momento de la elaboración de un plan estratégico?

a) ¿Que productos va a ofrecer?

b) ​¿En qué mercado?

c) ​ A qué tipo de clientes?

d) ​Se ajustan las capacidades de nuestro trabajadores.

​preguntas a responder:

​

Multiple Choice

Falso o verdadero:

Porter define, a una estrategia; como “la creación de una posición de

mercado única y con contenido que incluye una serie de actividades

empresariales diferenciadoras”.

• Falso

• Verdadero

​Some text here about the topic of discussion.

2o. Cuadernillo

Las 5 fuerzas de Porter​

​

Open Ended

¿Cuales son las 5 fuerzas de Porte?

Multiple Choice

Esta barrera permite, dentro de un sector no sólo tiene relevancia la actuación de los elementos actuales, sino que la posible sustitución de los mismos por otros de

características más o menos parecidas

• Amenaza de nuevos entrantes

• El poder de negociación de los clientes

• El poder de negociación de los proveedores

• La amenaza de productos y servicios sustitutos.

• La intensidad entre rivalidades.

Multiple Choice

Esta barrera permite, amenazan a un sector forzando a la baja los precios, negociados por mayores niveles de calidad y más servicios,

• Amenaza de nuevos entrantes

• El poder de negociación de los clientes

• El poder de negociación de los proveedores

• La amenaza de productos y servicios sustitutos.

• La intensidad entre rivalidades.

Análisis Estrat​égico

Formulación Estratégica

​Implantación de la estratégia.

​ 1. Estratégia Corporativa

2. Estratégia ​Operativa

3. Estratégia Competitiva​

3er. Cuadernillo

Fases de elaboración de un plan estratégico

​

Open Ended

¿En qué nivel, de las estratégias se define el negocio en el que se desea competir?

Open Ended

¿En qué nivel, de las estratégias, se puede establecer algunas de las estrategias genéricas?

Las actividades primarias y secundarias

4to. Cuadernillo

La Cadena de Valor

​

Open Ended

¿Defina qué es la Cadena de Valor?

Multiple Choice

La actividad, de Logística Interna; a cual pertenece:

• Primarias

• Apoyo

Multiple Choice

La actividad, Gestión y Desarrollo Humano; a cual pertenece:

• Primarias

• Apoyo

1. Finanzas

2. Procesos internos

3. Formación y Crecimiento

4. Clientes​

5to. Cuadernillo

El Cuadro de Mando Integral

​

Multiple Choice

La perpectiva financiera permite: A través de los indicadores financieros las empresas podrán maximizar su valor y crecimiento, por ejemplo, pueden aumentar ventas o

reducir el coste de algunos procesos para ser más productivos.

• Falso

• Verdadero

Multiple Choice

Bajo esta perspectiva, el cuadro de mando debe

aportar información sobre los intangibles de la empresa como son el capital

humano (habilidades, capacidades y competencias),

• Clientes

• Formación y Desarrollo

• Procesos Internos

• Financiera