Leadership - Kepemimpinan - LDKS

30. Ingatlah ketika Tuhanmu berfirman kepada para
Malaikat: "Sesungguhnya Aku hendak menjadikan
seorang khalifah di muka bumi". Mereka berkata:
"Mengapa Engkau hendak menjadikan (khalifah) di bumi
itu orang yang akan membuat kerusakan padanya dan
menumpahkan darah, padahal kami senantiasa bertasbih
dengan memuji Engkau dan mensucikan Engkau?"
Tuhan berfirman: "Sesungguhnya Aku mengetahui apa
yang tidak kamu ketahui"

Qur’an Qs. Al-Bakarah

Ayat 30

KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)(LEADERSHIP)

Kepemimpinan adalah proses mengarahkan
orang dan mempengaruhi aktivitas-aktivitas
yang berhubungan dengan tugas dari anggota-
anggota kelompok.

Memimpin orang atau mengarahkan Memimpin orang atau mengarahkan
orang atau mengatur orang adalah orang atau mengatur orang adalah
suatu hal yang “gampang-gampang suatu hal yang “gampang-gampang

susah” susah”

(bawahan sering mempunyai pendapat, (bawahan sering mempunyai pendapat,

pengalaman, kematangan jiwa, pengalaman, kematangan jiwa,
kemauan, dan kemampuan yang kemauan, dan kemampuan yang
berbeda bahkan di atas pemimpin)berbeda bahkan di atas pemimpin)

Variasi kemauan dan kemampuan Variasi kemauan dan kemampuan

bawahan :bawahan :

• Ada bawahan yang tidak mau dan tidak mampu
• Ada bawahan yang mau, tetapi tidak mampu
• Ada bawahan yang tidak mau, tetapi mampu
• Ada bawahan yang mau dan mampu

Bagaimanakah gaya kepemimpinan Bagaimanakah gaya kepemimpinan

yang efektif ?yang efektif ?

• Tidak ada satu cara yang terbaik untuk

mempengaruhi perilaku orang-orang.

• Gaya kepemimpinan yang efektif adalah

kepemimpinan yang disesuaikan dengan tingkat
kedewasaan (maturity) bawahan.

• Kedewasaan bawahan terkait dengan dua hal,

kematangan pekerjaan dan kematangan
psikologis.

Gaya KeGaya Kepepemmimimpinanpinan

• Teori X (McGregor): dg asumsi bahwa orang harus

dipaksa, dikendalikan dan diancam dengan hukuman
untuk mau bekerja

• Teori Y (McGregor):dg asumsi bahwa bekerja pada

hakikatnya sama dengan bermain atau beristirahat;
orang-orang akan mengen-dalikan diri sendiri untuk
mencapai tujuan; mereka mempunyai
potensi,kepandaian, dan kreativitas.

• Terori Z(Fiedler):kombinasi dari keduanya

(situasional/kontingensi)

Disarankan kepada Pemimpin:Disarankan kepada Pemimpin:

1. Mengkaji situasi mereka-orang-orang, tugas, dan

organisasi

2. Luwes dalam menggunakan berbagai

keterampilan dalam keseluruhan gaya

3. Mempertimbangkan untuk memodifikasi unsur-

unsur pekerjaan mereka guna memperoleh
kesesuaian yang lebih baik dengan gaya yang
mereka sukai.

Bila ingin memimpin, kenali 6 hal:Bila ingin memimpin, kenali 6 hal:

• Kenali dirimu sendiri
• Kenali situasi yang dihadapi
• Pilih gaya yang cocok dengan situasi tersebut
• Penuhi kebutuhan tugas
• Penuhi kebutuhan kelompok
• Penuhi kebutuhan individu

Gaya kepemimpinan versi Ki Hadjar Gaya kepemimpinan versi Ki Hadjar

Dewantara Dewantara

• Ing Ngarso Sung Tulodo (di depan memberi

contoh)

• Ing Madyo mangun karso (di tengah

memberikan memotivasi)

• Tut Wuri Handayani (di belakang memberi

dorongan/support)

Kapan seseorang menjadi pemimpin?Kapan seseorang menjadi pemimpin?

•

Dilahirkan untuk jadi pemimpin (Rosul/Nabi)

•

Faktor keturunan (raja/ratu)

•

Dipilih oleh kelompok, karena:

a.

Kharismatik

b.

Kaya

c.

Sebelumnya telah menjadi pemimpin pada bagian
kelompok itu

d.

Memiliki pengetahuan, keterampilan yang lebih dari yang
lain

e.

Dapat dipercaya, jujur dsb.

DEFINISIDEFINISI

Kepemimpinan (leadership) adalah suatu proses mempengaruhi orang
lain untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan

UNSUR-UNSUR KEPEMIMPINAN :
1. Pemimpin / Atasan
Mempunyai wewenang untuk memimpin
Mendelegasikan tugas

2. Anggota / Subordinate / Bawahan
Membantu pemimpin sesuai tugasnya

3. Misi – Tujuan – Target
Direalisasi sesuai landasan budaya/filosofi organisasi

• Semakin banyak jenis wewenang yang dimiliki seorang

pemimpin maka semakin BAIK

• Pemimpin yang baik menggunakan kewenangan secara

CERDAS dan PEKA sehingga menjadi sangat berwenang
tanpa sewenang-wenang

• Menjadi pemimpin bukan berarti mendapatkan hak

untuk MEMERINTAH, tetapi justru kewajiban memberi
TELADAN KUALITAS sehingga orang lain bisa menerima
perintahnya tanpa merasa direndahkan

• Kepemimpinan adalah TINDAKAN, bukan

KEDUDUKAN

Karakteristik pribadi pemimpinKarakteristik pribadi pemimpin

1. Memiliki kecerdasan cukup tinggi
2. Memiliki kecakapan berkomunikasi
3. Memiliki kecakapan mendidik
4. Emosi terkendali
5. Memiliki motivasi berprestasi
6. Memiliki kepercayaan diri
7. Memiliki ambisi

CARA MEMOTIVASI BAWAHANCARA MEMOTIVASI BAWAHAN

1.

Tegurlah tapi jangan kasar

2.

Pekalah terhadap manusia

3.

Bijaksana terhadap hal-hal sensitif dibawah ini :

 Jangan remehkan seorang bawahan
 Jangan kritik bawahan didepan orang lain
 Sekali-kali beri perhatian penuh bawahan
 Jangan mementingkan diri sendiri dan bawahan

berpikir demikian