Lección Fundamentos Teóricos de los Presupuestos

Multiple Choice

El presupuesto es una herramienta con la cual una empresa, institución pública, ONG u otro tipo de organización, puede lograr:

• METAS ORGANIZACIONALES

• LA PLANIFICACIÓN DE LAS ACCIONES

• EVALUAR DE LA GESTIÓN

• TODAS SON CORRECTAS

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El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datospresupuestados correspondientes paraverificar los logros o remediar las diferencias

• FALSO

• VERDADERO

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Permiten a las organizaciones controlar sus gastos y mantener un seguimiento de su rendimiento financiero. Al establecer presupuestos para distintas áreas o proyectos, se pueden identificar desviaciones en el gasto y tomar medidas correctivas a tiempo.

• IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS

• OBJETIVO DE LOS PRESUPUESTO

• CONTROL PRESUPUESTARIO

• TODAS LAS ANTERIORES

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Es la presentación en forma escrita de las políticas,procedimientos, propósitos y funcionamiento del presupuesto, así como del personal responsable del control de las operaciones y de la información que se debe obtener como el resultado de suimplantación y ejecución.

• MANUAL PRESUPUESTARIO

• CONTROL PRESUPUESTAL

• CICLO PRESUPUESTARIO

Multiple Choice

Los presupuestos deben ser preparados con la participación activa de los responsablesde cada área o departamento de la organización, lo que garantiza una mayor involucración y compromiso con los objetivos y metas establecidos.

• PRINCIPIO DE PARTICIPACIÓN

• PRINCIPIO DE COORDINACIÓN

• PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO

• PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD