Proses menumbuhkembangkan karakter, kompetensi dan karir karyawan untuk mendorong pertumbuhan perusahaan yang dilakukan secara terstruktur dan sistematis merupakan tujuan dari :

• Organization Development

• Knowledge Management

• Performance Management

• People Development

Ruang lingkup People Development adalah :

• Pengukuran Kompetensi

• Perencanaan Karir

• Pengembangan Bawahan

• Semua benar

Proses pengukuran dimana bertujuan untuk mengetahui peta sumber daya manusia dalam organisasi ( kekuatan dan kelemahan ) untuk menghadapi tantangan bisnis saat ini dan yang akan datang merupakan Definisi dari

• Sistem Kompensasi

• Pengukuran Kompetensi

• Organization Development

• Perencanaan Suksesi

Kegiatan pengukuran yang dilakukan untuk menilai penguasaan job holder (pemegang jabatan) terhadap kompetensi teknis yang disyaratkan di jabatannya merupakan proses :

• Potential Assessment

• Pengembangan Bawahan

• Assessment Center

• Technical Competency Assessment

Pengertian dari Assessment Center adalah :

• Proses mengukur potensi atau kemampuan seseorang dalam menangani tugas/ tanggung jawab pada job tertentu

• Pengukuran yang dilakukan untuk menilai penguasaan job holder (pemegang jabatan) terhadap kompetensi teknis yang disyaratkan di jabatannya

• Kesiapan kader untuk memenuhi kebutuhan bisnis ke depan

• Merencanakan kerja dan KPI unit kerjanya menjadi target individu

Apabila seseorang kompetensinya berada di antara 51%-60% & Performance nya above target , maka posisi HAV Mapping nya berada di :

• Career Person

• Strong Performer

• Problem Employee

• Candidate

Perencanaan Karir diperlukan karena :

• Meningkatkan reputasi positif perusahaan sebagai tempat dimana seseorang dapat berkembang secara profesional

• Meningkatkan Engagement Employee

• Implementasi career path juga berpengaruh langsung ke seluruh organisasi dengan meningkatkan moral, kepuasan karir, motivasi, produktivitas, dan responsif terhadap tujuan organisasi

• Semua benar

Peran Line Manager dalam Perencanaan Karir adalah :

• Melakukan pengukuran kompetensi teknikal untuk karyawan Golongan 3-4 yang ada di unit kerjanya.

• Memastikan implementasi program pengembangan karyawan di unit kerjanya sesuai dengan rencana yang telah dibuat.

• Menyusun rencana pengembangan karyawan di unit kerjanya

• Mengidentifikasi aspirasi karyawan sebagai salah satu pertimbangan dalam proses pengembangan dan kaderisasi

Development Method dimana cirinya adalah Personal/Team Environment, One on One, From Now to Future adalah bentuk Development Team dengan menggunakan metode :

• Counseling

• Mentoring

• Coaching

• Directing

Mengelola pengetahuan di unit kerjanya sehingga jika terjadi pergantian karyawan, mudah mempelajarinya merupakan Peran Line Manager dalam hal :

• Pengukuran Kompetensi

• Performance Management

• Man Power Planning

• Knowledge Management