Conceitos Iniciais Gestão da Produção

O que é produção?

• žA Produção (palavra etimologicamente derivada do latim producere, que significa "fazer aparecer")

• É um tipo de fenômeno econômico que consiste na atuação do Homem sobre a Natureza com o objetivo de obter, através de um determinado processo produtivo bens incluindo produtos e serviços

• žA produção inclui os bens iniciais e todas as operações e fatores de produção que lhe agreguem valor.

• Todas as alternativas estão corretas.

O que é gestão?

• É o processo de trabalhar com e através de outras pessoas para alcançar eficientemente objetivos organizacionais pelo uso eficiente de recursos limitados em um ambiente mutável.

• É gerir pessoas e processos de forma autocrática para obter resultados a curto prazo.

• É saber dirigir pessoas e saber fazer um plano de negócios.

• É saber organizar um portfólio de produtos e serviços.

O que é gestão da produção?

• É a coordenação de todos os recursos através dos processos de planejar, organizar, dirigir e controlar no sentido de alcançar objetivos estabelecidos.

• É ža transformação industrial, o armazenamento, o transporte, a comunicação e marketing, a distribuição e venda e a prestação de serviços, pois todas estas atividades adicionam valor ao bem inicial.

• É a habilidade de criar mapas mentais e fazer brainstorming com as pessoas na indústria.

• É a gestão do processo de conversão que transforma insumos, tais como matéria-prima e mão-de-obra, em resultados na forma de produtos acabados e serviços.

A revolução industrial desenvolveu dois elementos que foi o marco no sistema produtivo.

• A força humana e água.

• A utilização do carro na logística.

• A mecanização da força e o sistema fabril.

• Todas as alternativas estão erradas.

O žmotor a vapor de James watt – força para as fábricas e que foi estímulo para outras invenções, foi criado em...

• 1700.

• 1776.

• 1764.

• 1800.

A obra mais famosa de Adam Smith foi a riqueza das nações. Qual alternativa não está correta.

• Benefícios da divisão de trabalho.

• Especialização da mão-de-obra

• Distribuição da produção em tarefas menores.

• Maneiras de planejar e controlar a produção.

• Desenvolver uma produção voltada para pequenas população rurais, nas proximidades das grandes cidades.

žA administração científica - modelo de administração do americano Frederick Winslow Taylor surgiu no fim do século XIX e início do século XX. Qual conceito não faz parte desta teoria da administração?

• Se baseia na aplicação do método científico na administração com o intuito de garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos.

• žMelhorar a eficiência do trabalhador – produção em massa e eficiência.

• Os desenhos de produtos padronizados, produção em massa, baixos custos de manufatura, linhas de montagem mecanizadas, especialização de mão-de-obra e peças intercambiáveis

• Surge entre os gerentes a filosofia de que os trabalhadores devem ser tratados com dignidade.

Qual das alternativas não está evidenciado um desafio do gestor/administrador da produção?

• žIntegrar atividades de produção e de serviços em múltiplos lugares em organizações descentralizadas.

• žIntegrar novas tecnologias e sistemas de controle a processos já existentes.

• žTrabalhar com novos parceiros obtidos através de aquisições e fusões e reduzir custos e aumentar a carga de trabalho dos colaboradores.

• žReduzir o tempo de desenvolvimento e de manufatura de novos bens e serviços.

• žIntegrar atividades de produção e de serviços em múltiplos lugares em organizações descentralizadas.

Qual a importância da localização de uma empresa?

• ^{Determina se a empresa terá lucro ou não.}

• Não tem importância. O que vale é o investimento em publicidade a ser empregado para atrair clientes.

• É estratégica, porque impacta diretamente nos custos da operação.

• Define quais produtos e serviços serão oferecidos aos clientes.

• Todas as alternativas estão erradas.

Para se tomar a decisão de onde localizar a empresa deve-se levar em consideração alguns fatores como...

• Definir estratégia - Definir necessidades - Desenvolver alternativas.

• Avaliar alternativas - Procurar por viável - Saber os nichos de mercado.

• Ênfase nos Produtos e Mercados e ter orientação ao risco.

• Todas as alternativas estão corretas.