NOWOCZESNE METODYKI PROJEKTOWE

Podstawowe funkcje projektu nie obejmują:

• Funkcji osobowej

• Funkcji narzędziowej

• Funkcji promocyjnej

• Funkcji kreacyjnej

Której cechy nie spełnia projekt?

• Jest rutynowy

• Ma ograniczony czas

• Jest unikalny

• Powoduje zmiany

Kryterium zarządzania pozwala wyodrębnić projekty:

• Wewnętrzne, zewnętrzne, mieszane

• Małe, duże, programy, portfele

• Rozwojowe, odtworzeniowe, dostosowawcze

• Miękkie, twarde, mieszane

Analiza sprzeczności interesów, problemów i możliwości projektu powstaje w fazie:

• Tworzenia koncepcji

• Definiowania projektów

• Sporządzania planu projektu

• Wdrażania projektu

Zarządzanie portfelem projektów dotyczy zarządzania na poziomie:

• Zbioru powiązanych projektów

• Organizacji

• Pojedynczego projektu

• Przebiegu projektu

Najwyższym poziomem uniwersalności charakteryzuje się:

• Autorskie metodyki

• Problemowe metodyki

• Uniwersalne metodyki

• Wytyczne metodyczne

Korzyścią z wdrożenia zarządzania metodycznego nie jest:

• Zwiększone ryzyko realizacji

• Standaryzacja procedur

• Lepsza komunikacja w zespole

• Porządek w dokumentach

Najwyższym poziomem specyficzności charakteryzują się:

• Autorskie metodyki

• Problemowe metodyki

• Uniwersalne metodyki

• Wytyczne metodyczne

Standard AA 1000 koncentruje się na:

• Zrównoważonym rozwoju

• Społecznej odpowiedzialności biznesu

• Zarządzaniu jakością

• Efektywności zarządzania projektami

Karta Ziemi to przykład:

• Autorskiej metodyki

• Firmowej metodyki

• Problemowej metodyki

• Wytycznych metodycznych