Sistemas de Información para la Toma de Decisiones

“Proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos”, se denomina

• Administración

• Dirección

• Estrategia

• Planeación

“Condición en que los individuos son plenamente informados sobre un problema, las soluciones alternativas son obvias, y son claros los posibles resultados de cada decisión”, se denomina

• Certidumbre

• Consecuencias

• Planeación

• Resultados

“En situaciones que se posee información deficiente para tomar la decisión, no se tienen ningún control sobre la situación, no se conoce como puede variar o la interacción de la variables del problema, se pueden plantear diferentes alternativas de solución pero no se le puede asignar probabilidad a los resultados que arrojen”, se denomina

• Crisis

• Incertidumbre

• Problema

• Riesgo

“La exposición a una situación donde hay una posibilidad de sufrir un daño o de estar en peligro. Es la vulnerabilidad o amenaza a que ocurra un evento y sus efectos sean negativos y que alguien o algo puedan verse afectados por él”, se denomina

• Crisis

• Incertidumbre

• Perjuicio

• Riesgo

“Se trata de la visión que mueve las acciones de la empresa. Establece los objetivos a cumplir y las líneas maestras para alcanzarlos. La dirección juega un rol principal a la hora de definirla, por lo que debe actuar con suma precisión para que toda la organización comprenda su visión”, se denomina

• Estratégico

• Táctico

• Operativo

• Planeación

“Solo los departamentos se encargan de desarrollar este nivel. Se crean las acciones a realizar para hacer realidad la estrategia de la empresa. Es un tipo de planificación específica y que atiende en profundidad a los detalles”, se denomina

• Estratégico

• Táctico

• Operativo

• Planeación

"En este nivel aparecen los agentes encargados de ejecutar las acciones desarrolladas en el nivel táctico. Realizan acciones de corta duración y todos en la empresa tienen un rol que desempeñar en este nivel”, se denomina

• Estratégico

• Táctico

• Operativo

• Planeación

“Coyuntura de cambios en cualquier aspecto de una realidad organizada pero inestable, sujeta a evolución. Los cambios críticos, aunque previsibles, tienen siempre algún grado de incertidumbre en cuanto a su reversibilidad o grado de profundidad”, se denomina

• Adversidad

• Crisis

• Incertidumbre

• Riesgo

“En lo conveniente de un contexto y a la confluencia de un espacio y un periodo temporal apropiada para obtener un provecho o cumplir un objetivo. Las oportunidades, por lo tanto, son los instantes o plazos que resultan propicios para realizar una acción”, se denomina

• Fortaleza

• Oportunidad

• Planeación

• Ventaja

“El fin al que se desea llegar o la meta que se pretende lograr. Es lo que impulsa al individuo a tomar decisiones o a perseguir sus aspiraciones”, se denomina

• Administración

• Dirección

• Estrategia

• Objetivo