Dominio II PMI-ACP®

¿Cuál no es una de las prácticas que su equipo puede utilizar para asegurarse de que reciben retroalimentación sobre el producto que se está construyendo?

• Programación en pares

• Release Review

• Wideband Delphi

• Reuniones de pie

El contratista de su proyecto no entiende el enfoque ágil del equipo. Como Agile Coach, ¿qué debe hacer?

• Solicitar que el PMO ofrezca un taller ágil de una semana de duración para todos los contratistas potenciales

• Pregunte al dueño del producto si educar a este contratista es un requisito del proyecto

• Reúna al equipo para discutir el papel del contratista y decidir cuánto necesitan saber sobre ágil

• No tienes que hacer nada, ya que el contratista no está en el equipo de reparto.

Su equipo está desarrollando un juego en línea que tendrá tres versiones beta (de prueba) antes de su lanzamiento. ¿Qué característica no se incluiría en la primera versión beta?

• Interfaz de registro e inicio de sesión del reproductor Beta

• Autenticación de contraseña

• Campaña de marketing "Recomiéndame a un amigo”

• Opciones para dar retroalimentación a los desarrolladores

El patrocinador quiere usar métricas de valor ganado para medir el progreso de los equipos. Recuérdale esto:

• El equipo prefiere utilizar radiadores de información

• El plan del proyecto aún no está terminado.

• Necesitamos establecer una velocidad estable primero

• Las métricas del valor ganado no revelarán si el producto satisface las necesidades de los usuarios

¿Cuál es el principal propósito de imponer límites al trabajo en curso?

• Para optimizar el rendimiento

• Minimizar la asignación de recursos

• Para visualizar el tiempo de entrega

• Para equilibrar el flujo de trabajo

Dos miembros del equipo tienen opiniones diferentes sobre lo que se necesita construir para satisfacer las necesidades del cliente, este es probablemente un ejemplo de

• La definición de terminado

• Divergencia

• El abismo de la evaluación

• Programación en pares

Su equipo tiene altos niveles de WIP y usted les está explicando por qué eso es un problema. ¿Cuál no es una de las cuestiones que mencionas?

• Oculta problemas de eficiencia y rendimiento.

• Confunde los roles de los miembros del equipo.

• No devuelve ningún retorno

• Aumenta el riesgo y el potencial de retrabajo.

¿Cuál de las siguientes no es una forma de verificación y validación frecuente?

• Programación en pares

• Pruebas unitarias

• Demostraciones de iteración

• . Planificación de la iteración

Un patrocinador quiere evaluar un proyecto propuesto de tres años contra dos proyectos propuestos de un año. ¿Qué métrica financiera sería más útil?

• VAN

• ROI

• MMF

• Velocidad

¿Cuál de los siguientes es más probable que sea un producto mínimamente viable?

• Una bicicleta sin volante

• Un bolígrafo que tiene un depósito para tinta que brilla en la oscuridad, así como para tinta normal

• Un sistema de entrada de pedidos que no tiene interfaz de usuario

• Una silla que no tiene respaldo.