Modelo de Negocio Netflix

El modelo de negocio netflix, analizado por "Idea-Consultoría en Innovación Tecnológica - Eunice Garcia", se llevó a cabo para los períodos:

• 1997 a 2000, 2000 a 2007, 2007 a 2013, 2013 a 2017

• 1996 a 2000, 2000 a 2007, 2007 a 2013, 2013 a 2017

• 1996 a 2000, 2000 a 2008, 2008 a 2013, 2013 a 2017

• 1996 a 2000, 2000 a 2008, 2008 a 2014, 2014 a 2017

El segmento de clientes de Netflix en el análisis del Modelo de Negocio, para el periodo 1997 a 2000, era:

• Propuesta multisegmentos

• Segmentos diferenciados por estilo de vida

• Masivo, sin diferenciación

• Nicho de Mercado, adoptadores tempranos de tecnología de clase media superior

Para el periodo 2000 - 2007, Netflix realiza alianzas claves con: Best Buy e IMDB

• FALSO

• VERDADERO

Para el periodo 2000 a 2007 desaparecen los ingresos por renta y se fortalecen los ingresos por suscripciones.

• FALSO

• VERDADERO

En el periodo 2007 a 2013, Netflix realiza las siguientes "Actividades Claves"

• Separa los servicios DVD por correo y vídeo on Demand

• Desarrolla una estrategia para mantener los clientes y transferirlos al Modelo Streaming o vídeo por demanda

• Planea la transición al modelo Streaming

• Todas las anteriores

Los canales de distribución que ingresan en el periodo 2007 a 2013, son:

• Consolas de vídeo juegos

• Smart TV

• Canales de Cable

• a y b son verdaderas

Netflix cambia su modelo de Negocio en este periodo, realizando producciones in House, su primera producción fue:

• Lilyhammer

• House of cards

• Orange is the new black

• Perfect guy

A consecuencia de la producción in House, la estructura de costos en Netflix cambia, ya que se realizan actividades como: Subcontratación de servicios, acuerdos para distribución exclusiva, costos de promoción, entre otros. Los costos variables se mantienen, sueldos y salarios.

• VERDADERO

• FALSO