Riesgos

Las siguientes opciones son factores para la evaluación del riesgo del proyecto, EXCEPTO:

• Eventos de riesgo.

• Probabilidades del riesgo.

• Cantidad en juego.

• Primas de segur.

Si un proyecto tiene una probabilidad del 60% de obtener ganancias de $100,000 y una probabilidad del 40% de que sus pérdidas sean de $100,000, el valor monetario esperado (EMV) del proyecto es:

• Ganancia de $100,000

• Pérdida de $60,000

• Ganancia de $20,000

• Pérdida de $40,000

Si asumimos que los extremos de un rango de estimados son +/- 3 sigmas respecto de la media, ¿Cuál de los siguientes estimados de rangos tiene el MENOR riesgo?

• 30 días, más o menos 5 días.

• 22 a 30 días.

• Optimista = 26 días, más probable = 30 días, pesimista = 33 días.

• Media de 28 días.

¿Cuál de los siguientes eventos de riesgo es el que tiene MAYOR probabilidad de interferir con el cumplimiento del objetivo del cronograma del proyecto?

• Retrasos en la obtención de las aprobaciones necesarias.

• Incrementos sustanciales en el costo de los materiales adquiridos.

• Disputas contractuales que tienen como consecuencia reclamos de aumentos de pago.

• Retraso de la reunión de revisión posterior a la implementación que se tenía prevista.

Si un riesgo tiene una probabilidad de un 20% de ocurrir en cierto mes, y se espera que el proyecto dure cinco meses, ¿Cuál es la probabilidad de que el evento de riesgo ocurra en el cuarto mes del proyecto?

• Menos del 1%.

• 20%.

• 60%.

• 80%

¿Durante qué procesos de gestión de riesgos se identificarán la mayoría de los riesgos?

• Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos a Identificar los Riesgos.

• Identificar los Riesgos y Controlar los Riesgos.

• Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos y Controlar los Riesgos.

• Identificar los Riesgos y Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.

¿Qué debe hacerse con los riesgos incluidos en la lista de supervisión?

• Documentarlos para uso histórico en otros proyectos.

• Documentarlos y regresar a ellos durante el seguimiento y control del proyecto.

• Documentarlos y apartarlos, pues ya están considerados dentro de tus planes de contingencia.

• Documentarlos y entregárselos al cliente.

Todas las siguientes SIEMPRE son entradas del proceso de gestión de riesgos, EXCEPTO:

• Información histórica.

• Lecciones aprendidas.

• Estructura de desglose del trabajo.

• Informes del estado del proyecto.

Todos los siguientes son resultados normales de la gestión de los riesgos, EXCEPTO:

• Establecimiento de los términos y condiciones del contrato.

• Se cambia el plan para la dirección del. proyecto.

• Se cambia el plan de gestión de las comunicaciones.

• Se cambia el acta de constitución del proyecto.

Las tolerancias al riesgo se determinan con el fin de ayudar:

• A que el equipo califique los riesgos del proyecto.

• A que el director del proyecto estime el proyecto.

• A que el equipo haga un cronograma del proyecto.

• A que la gerencia sepa de qué manera se comportarán los demás directores en el proyecto.