Capítulo I - Planeación estratégica

No se niega que un gerente es el encargado de muchas decisiones que tienen efectos positivos y negativos en una organización

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• Verdadero

En la administración estratégica, una decisión y una acción administrativa determina el rendimiento a largo plazo

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• Verdadero

En la planificación financiera básica los proyectos se proponen con base en un análisis poco profundo, en el que la mayoría de la información procede de la misma empresa

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• Verdadero

La administración estratégica es esencial para que las empresas que aprenden eviten el estancamiento por medio de la experimentación y el autoexamen continuos

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• Verdadero

No es un beneficio de la administración estratégica una mala comprensión de un ambiente rápidamente cambiante

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• Verdadero

El ambiente interno está compuesto únicamente por las fortalezas de los clientes internos

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• Verdadero

Las oportunidades también son parte del ambiente interno

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• Verdadero

La formulación de la estrategia es el desarrollo de planes a largo plazo para administrar de manera eficaz las oportunidades y amenazas ambientales con base en las fortalezas y debilidades corporativas

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• Verdadero

Una empresa no puede tener más de una misión

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• Verdadero

Una política es una directriz amplia para la toma de decisiones que relaciona la formulación de la estrategia con su implementación

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