CAF: Temas 5-8

El presupuesto Maestro de una organización está conformado por varios elementos presupuestales de igual forma, los cuales son:

• Presupuesto operativo y financiero.

• Presupuesto de base cero.

• Presupuestos de ventas, producción, costos de ventas, gastos.

• Presupuestos de efectivo y balance general presupuestal.

Obtuviste una promoción de puesto en el área financiera del corporativo donde actualmente trabajas y ahora estarás a cargo del área de presupuestos. En tu primera semana tienes la iniciativa de mostrar el presupuesto de flujo de efectivo de manera trimestral y no semestral, como se venía haciendo con anterioridad para tener un seguimiento de control más estrecho de la información y cuentas con los siguientes datos:

VER IMAGEN DE CUADRO.

Las ventas a crédito son el 20% y se cobran al mes siguiente.

Los gastos fijos son de $21,000.00 al mes (se pagan de contado).

El saldo inicial de efectivo del trimestre es de $7,500.00

¿Cuál es el monto total solo de las entradas de efectivo del trimestre?

• $153,000.00

• $87,500.00

• $63,000.00

• $143,000.00

Te invitan a participar en un congreso donde serás parte del panel sobre el tema de “Contabilidad y administración financiera en las empresas” y el moderador te pide que hables sobre presupuestos, ¿qué contexto darías ante el público?

• Es un estado financiero que muestra las operaciones diarias de una empresa.

• Es plan integrador y coordinador expresado en términos financieros sobre las operaciones y recursos que forman parte de una empresa durante un período determinado, pronosticando el posible crecimiento de la empresa.

• Muestra elementos propiedad de la empresa, sus obligaciones, así como el capital aportado por los socios que actualmente tiene.

• Es un reporte de las entradas y las salidas de dinero que tuvo la empresa durante un periodo.

Como gerente de finanzas del corporativo donde actualmente laboras decides verificar el grado de apalancamiento financiero para ver la sensibilidad que han tenido las utilidades derivado de los gastos financieros. ¿Cuál es la fórmula para utilizar?

• Margen de Contribución / Utilidad de operación.

• Utilidad del ejercicio antes de impuestos / Utilidad neta del ejercicio.

• Utilidad de operación / Utilidad del ejercicio antes de impuestos.

• Utilidad neta del ejercicio / Ventas

En el último mes te planteaste el objetivo de emprender un negocio del cual tienes cierta experiencia. Para ello, deseas establecer hasta qué punto deben llegar como mínimo tus ventas para que al menos en el primer período, aunque no ganes, tampoco pierdas. Usando la herramienta de punto de equilibrio cuantas unidades debes vender para obtener una utilidad meta de $20,000.00

La información adicional con la que cuentas es la siguiente:

Costos Fijos, $127,000.00

Precio de venta por unidad, $112.00

Costo Unitario, $50.00

• 2049 unidades

• 2048 unidades

• 2940 unidades

• 2371 unidades

En el último mes te planteaste el objetivo de emprender un negocio del cual tienes cierta experiencia. Para ello, deseas establecer hasta qué punto deben llegar como mínimo tus ventas para que al menos en el primer período, aunque no ganes, tampoco pierdas. Usando la herramienta de punto de equilibrio, ¿cuántas unidades debes vender para no ganar ni perder?

La información adicional con la que cuentas es la siguiente:

Costos Fijos, $47,000.00.

Precio de venta por unidad, $95.00

Costo Unitario, $40,00

• 940 unidades.

• 1175 unidades.

• 855 unidades.

• 784 unidades.

Al mencionar dentro de un reporte administrativo que un departamento se mide en función a los gastos asignados para su operación, ya que no generan ingresos o producen la fuente de los ingresos, nos estamos refiriendo a la descripción del área de responsabilidad denominada:

• Inversiones.

• Gastos discrecionales.

• Costos estándares.

• Utilidades.

Al mencionar dentro de un reporte administrativo que la cantidad producida, los costos unitarios, las mermas y la eficiencia en producción estuvieron por encima de la media del año pasado, nos estamos refiriendo a los indicadores del área de responsabilidad denominada:

• Costos estándares.

• Ingresos.

• Gastos discrecionales.

• Utilidades.

Al mencionar dentro de un reporte administrativo que las cuotas de ventas y las cantidades de ventas se lograron, los precios establecidos se mantuvieron y el nivel de satisfacción de los clientes estuvo por encima de la media del año pasado, nos estamos refiriendo a los indicadores del área de responsabilidad denominada:

• Gastos discrecionales.

• Utilidades.

• Inversiones.

• Ingresos.

Es una perspectiva dentro de una herramienta administrativa denominada tablero de control que toma en particular medición, como por ejemplo, el tiempo de capacitación del personal y costo de la capacitación.

• Perspectiva financiera.

• Perspectiva al proceso interno.

• Perspectiva al cliente.

• Perspectiva al crecimiento y aprendizaje.