¿Qué significa estrategia?

• las políticas que rigen a la empresa

• los indicadores que reportan el comportamiento de la empresa

• acciones a realizar para alcanzar un objetivo

• Cómo alcanzar la misión

la competencia es parte del

• análisis interno de una empresa

• análisis interno de la industria

• análisis externo de la industria

• la fortaleza de una empresa

Para el análisis interno del sector utilizamos la técnica de

• Las 5 fuerzas de Porter

• PESTEL

• Diamante de Porter

• EFI

Si sólo hay un pequeño competidor en el mercado eso es

• una debilidad para la empresa

• una debilidad del sector

• una fortaleza del sector

• un océano azul

La visión en el planeamiento estratégico

• Es parte del análisis externo de la empresa

• Es la estrategia que nos lleva a alcanzar el objetivo estratégico

• Nos ayuda a definir el negocio

• Es el objetivo de la empresa

El FODA cruzado nos permite:

• Identificar las oportunidades y amenazas de la empresa

• Identificar las fortalezas y debilidades de la empresa

• Cruzar las oportunidades internas y externas

• Definir estrategias de crecimiento

Las estrategias defensivas son resultado de

• Un análisis externo

• Del cruce de fortalezas con amenazas

• Un análisis interno

• Del cruce del análisis interno y externo

Estrategias de sobrevivencia son resultado de

• Cruzar oportunidades con fortalezas

• Cruzar debilidades con amenazas

• Cruzar oportunidades con debilidades

• Realizar un análisis externo

En una estrategia de ajuste cruzas

• Oportunidades con fortalezas

• Debilidades con oportunidades

• Amenazas con debilidades

• Fortaleza con amenazas

La matriz VRIO nos ayuda a determinar

• La cadena de valor de la empresa

• Los recursos valiosos y abundantes de la empresa

• La ventaja competitiva sostenible del negocio

• La visión del negocio