Avaliação e Feedback

A avaliação e o feedback deve ser aplicado por quem?

• Líder imeditato

• RH

• Líder imediato e se necessário apoio do RH

• Qualquer pessoa da equipe

O feedback e avaliação devem ser baseados em:

• Opinião de terceiros

• Na minha opinião pessoal

• Pautados na cultura e valores da empresa

Os feedbacks e avaliações se referem apenas a:

• Características pessoais

• Comportamentos passíveis de mudança

• Características pessoais e comportamentos passíveis de mudança

Um processo de Avaliação de Desempenho e Feedback profissional e assertivo, tem como principal objetivo:

• Demitir

• Avaliar e desenvolver o colaborador

• Avaliar, desenvolver e demitir o colaborador

O Feedback pode ser aplicado mensalmente:

• Sim

• Não

Devo juntar todas as ações do ano para só depois aplicar o feedback:

• Sim, devo aguardar ações do ano todo para só depois aplicar o feedback

• Não, devo aplicar o mais rápido possível após a ação ocorrida

O feedback deve ser aplicado somente para correção

• Sim, somente para quando o colaborador errar

• Não, deve ser aplicado para elogios e critícas

O tom de voz a ser usado não é relevante na aplicação do feedback e ou avaliação

• Sim, o tom de voz não é importante

• É importante pensar no tom a ser usado nessa conversa para que não se torne algo destrutivo e o colaborador enxergue a crítica como uma punição e não como uma forma de aprimorar o seu lado profissional

Seguimos o ditado: “Elogie____em e critique _____em ".

(a)  

A relação de confiança é construída com base na (a)   clara