Atracción del talento

La descripción de puestos sirve para:

• Identificar cada puesto de trabajo con la persona que lo ocupa

• Proporcionar claridad a la persona que ocupa el puesto y a la organización

• Tener una valoración cuantitativa de cada puesto de trabajo

• Tener un registro del número de puestos distintos que existen en una organización.

La recogida de información para realizar la descripción de puestos se puede realizar a través de:

• Focus group de contraste con varias personas del mismo puesto

• La información que proporciona cada responsable sobre el puesto

• La observación directa y entrevistas

• Todas las respuestas son correctas

Las competencias trasversales o corporativas son aquellas que:

• Se definen para toda la organización y están basadas en la misión, visión y valores de la empresa.

• Están asociadas a un perfil determinado dentro de la organización.

• Están asociadas al equipo directivo de la organización.

• Se definen en base a las funciones que realiza un trabajador/a en su puesto

Que competencia definiremos en nuestra empresa, si una de las líneas estratégicas principales es potenciar las ventas:

• Orientación a la calidad

• Orientación al cliente

• Orientación a las personas

• Autocontrol

El mercado de trabajo en la actualidad se caracteriza por:

• Equipos de trabajo diversos y globales

• Todas las anteriores son correctas

• Entorno laboral cambiante

• Nuevas necesidades del mercado y producto

Una propuesta de valor al empleado de una empresa sería:

• Entorno de trabajo saludable con programas específicos de cuidado de los trabajadores.

• Beneficios sociales a los trabajadores.

• Flexibilidad horario y posibilidad de teletrabajo

• Todas las respuestas son correctas

En el proceso de selección, lo fundamental es:

• Lo fundamental es encontrar al candidato más brillante.

• Es mejor contar con una empresa experta de selección que te asesore.

• Tener muy claro el perfil del puesto.

• Que tenga una duración de entre tres y cuatro semanas.

Las pruebas de selección más eficaces para medir las competencias son:

• Los casos prácticos y los test de conocimientos.

• Las presentaciones y el DISC

• Los test psicotécnicos y las pruebas profesionales.

• La entrevista de incidentes críticos y las pruebas situacionales

La pregunta: “Cuéntame una situación en la que hayas tenido que colaborar con un grupo de personas para resolver un problema” es adecuada para evaluar la competencia de:

• Liderazgo

• Trabajo en equipo

• Autocontrol

• Innovación

Si entrevistamos a un candidato brillante, con muy buenos indicadores de resultados y un bajo ajuste a la cultura de la organización:

• No le seleccionamos porque la cultura determina la integración y compromiso en la empresa

• Le seleccionamos porque la cultura de la empresa la puede aprender

• Le seleccionamos porque lo importante es el encaje en el puesto

• No le seleccionamos porque la cultura implica que no encajará con las personas de su equipo.