Presupuesto de Compras y Distribución

¿Cuál es el objetivo principal del presupuesto de compras?

• Evaluar la rentabilidad de la empresa.

• Determinar la asignación de fondos para publicidad.

• Realizar un seguimiento del volumen de compras.

• Establecer metas de producción a largo plazo.

¿Cuál de los siguientes aspectos NO es importante considerar en el presupuesto de compras?

• El suministro oportuno de materiales y artículos de consumo.

• La programación de pedidos según la capacidad de almacenamiento.

• El análisis de las ventas de la competencia.

• La obtención de precios de adquisición adecuados.

¿Cuál es la fórmula utilizada para calcular el presupuesto de materias primas en el presupuesto de compras? (Considere MP como Materia Prima)

• Presupuesto de MP = Inventario final de MP - Inventario inicial de MP.

• Presupuesto de MP = Costo de producción / Ventas proyectadas.

• Presupuesto de MP = Inventario final de MP + Inventario inicial de MP.

• Presupuesto de MP = Precio de venta - Costo de producción.

¿Cuál de estos indicadores NO es un KPI logística clave?

• KPI de logística sobre el "total de despacho".

• KPI de logística sobre el "número de despachos por repartidor y vehículo".

• KPI logístico sobre el "cumplimiento de despacho".

• KPI logístico de la "Tabla resumen" y de "Últimas guías ingresadas".

De las áreas mencionadas que integran el presupuesto de distribución, ¿Cuál de ellas NO pertenece?

• Gastos de promoción.

• Gasto de Compra.

• Gastos de almacenamiento.

• Gasto de Merma.