ADM Aulas 03 e 04

Definida como entidade social coordenada que funciona numa base relativamente contínua para alcançar um objetivo e/ou objetivos comuns.

• Coordenação

• Organização

• Cooperação

• Confraternização

Para que a organização mude elas também têm que mudar

• Culturas

• Estratégias

• Pessoas

• Lideranças

Das listadas abaixo qual não se encaixa entre as características da organização formal

• Impostos

• Hierarquia

• Racionalismo

• Especialização

Tipo indicado para pequenas empresas e que teve origem na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais

• Organização Funcional

• Organização Linear

• Organização Linha-Staff

• Organização Tabajara

Prática de agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais, seguindo um critério de homogeneidade entre eles

• Departamentalização

• Sincronização

• Coordenação

• Supervisão

Esse tipo de departamentalização pode gerar uma comunicação

deficiente e uma insegurança quando ocorre um crescimento notável na organização

• Por processo

• Por cliente

• Social

• Funcional

Essa departamentalização traz vantagens no que tange ao reconhecimento e atendimento aos grupos, podendo haver uma vantagem mercadológica frente a eles.

• Por processos

• Por clientes

• Por produtos e serviços

• Por projetos

Essa departamentalização gera especialização maior dos recursos alocados e comunicação das informações técnicas maior também

• Por processos

• Por clientes

• Funcional

• Por produtos e serviços

Ela envolve especialização maior dos recursos alocados e comunicação das informações técnicas maior também

• Por processos

• Por clientes

• Por projetos

• Por produtos e serviços

Nela ocorre agrupamento das atividades de acordo com a localização

onde o trabalho será desempenhado, ou uma área de mercado a ser servida pela organização

• Por localização geográfica

• Por clientes

• Por produtos e serviços

• Por projetos