20210518 Try 25 People Domain Questions.en.id

Pertanyaan 01 Anda sedang mengevaluasi kinerja proyek Anda dan secara khusus berfokus pada hubungan pemangku kepentingan Anda. Anda bertanya kepada tim proyek Anda apa yang menurut mereka diperlukan untuk mendapatkan atau mengonfirmasi komitmen berkelanjutan pemangku kepentingan utama Anda untuk keberhasilan proyek. Meminta masukan dari tim, menganalisis seberapa efektif Anda telah melibatkan pemangku kepentingan, dan menentukan bagaimana keterlibatan individu mereka selaras dengan hasil yang Anda tuju, menunjukkan bahwa Anda secara aktif mengelola proses yang mana?

• A. Mengontrol keterlibatan pemangku kepentingan
• B. Memantau keterlibatan pemangku kepentingan
• C. Mengembangkan tim proyek
• D. Pembaruan dokumen proyek

Pertanyaan 02 Anda sedang bersiap untuk mengerjakan proyek agile/adaptif pertama Anda. Sebagai manajer proyek, Anda tahu bahwa penting untuk memahami peran Anda dalam lingkungan ini. Semua kecuali yang berikut ini yang benar?

• A. Anda harus berupaya menciptakan lingkungan pengambilan keputusan yang kolaboratif.
• B. Penting bagi Anda untuk bekerja mengembangkan jadwal dan rencana yang kuat sehingga tim yang bergerak cepat ini dapat tetap berada di jalur yang benar.
• C. Anda perlu membuka jalan agar tim dapat dengan cepat merespons perubahan.
• D. Anda perlu memastikan bahwa pengetahuan yang sesuai dibuat dan digunakan untuk dan dari proyek.

Pertanyaan 03 Salah satu tanggung jawab yang paling penting dari manajer proyek adalah membangun dan mempertahankan dukungan dari pemangku kepentingan utama proyek. Menetapkan ekspektasi dengan pemangku kepentingan, menentukan kebutuhan mereka, dan menetapkan persyaratan komunikasi khusus mereka di awal siklus hidup proyek merupakan faktor penentu keberhasilan terutama karena:

• A. Menetapkan ekspektasi dengan pemangku kepentingan dan menentukan peran mereka di awal proyek akan meminimalkan keterlibatan pemangku kepentingan selama perencanaan dan pelaksanaan.
• B. Pemangku kepentingan proyek biasanya memiliki tingkat pengaruh dan minat terendah dalam proyek selama inisiasi proyek yang memberikan kesempatan kepada manajer proyek untuk membangun peran pengendalian di awal siklus hidup dan untuk membuat keputusan proyek di masa depan. Pemangku kepentingan memiliki kemampuan terbesar untuk mempengaruhi proyek dan meminimalkan kebutuhan akan perubahan di awal proyek selama tahap perencanaan atau desain yang terperinci.
• C. Sebagian besar masalah proyek utama akan diidentifikasi selama proses inisiasi dan memperoleh masukan dari para pemangku kepentingan sebelum rencana proyek dikembangkan akan menghilangkan kebutuhan untuk menyediakan laporan status proyek yang teratur dan terperinci kepada para pemangku kepentingan utama.
• D. Kemampuan pemangku kepentingan untuk mempengaruhi proyek paling besar pada tahap awal dan menetapkan tingkat keterlibatan yang sesuai sejak dini akan meminimalkan kebutuhan akan perubahan besar di kemudian hari dan akan membantu mengurangi risiko proyek.

Pertanyaan 04 Sebagai bagian dari PMO multidisiplin Anda, Anda memberikan layanan seperti pelatihan, mengembangkan standar, dan memfasilitasi pembelajaran organisasi. Seorang pemangku kepentingan yang menjalankan proyek agile telah mendengar bahwa PMO Anda juga menyediakan pembinaan dan pendampingan. Dia mendekati Anda dan meminta Anda menjelaskan perbedaannya. Anda menasihatinya bahwa di Agile:

• A. Coaching adalah teknik agile, mentoring adalah teknik waterfall
• B. Mentoring mengandung arti hubungan yang berfokus pada karir, coaching berorientasi pada penerapan pola pikir yang gesit
• C. Pembinaan menyiratkan hubungan yang berfokus pada karier, berorientasi pada tugas pendampingan
• D. Secara efektif tidak ada perbedaan

Pertanyaan 05 Anda baru dalam proyek di mana Anda merasakan penolakan tingkat tinggi di berbagai pemangku kepentingan sejak awal. Apakah tindakan yang paling tepat untuk mengatasi masalah tersebut?

• A. Menjadwalkan pertemuan dengan para pemangku kepentingan ini untuk mempresentasikan proyek, mendiskusikan dan menetapkan aturan dasar, memastikan keterlibatan mereka, dan mengidentifikasi masalah pribadi dan organisasi awal.
• B. Kembangkan diagram organisasi, yang menempatkan masing-masing pemangku kepentingan pada posisi yang sesuai di dalam proyek dan mengizinkan jalur komunikasi tertentu sambil melarang yang lain.
• C. Mengembangkan matriks penugasan tanggung jawab (RAM) yang secara jelas menunjukkan tanggung jawab setiap pemangku kepentingan untuk berbagai kegiatan proyek dan siapa yang perlu dikonsultasikan dan diinformasikan.
• D. Jangan berbicara terlalu banyak dengan para pemangku kepentingan saat ini, itu hanya akan mendorong dan menghargai perlawanan mereka.

Pertanyaan 06 Anda mengelola tim yang terdiri dari 15 orang. Mereka masing-masing memahami tugas pekerjaan mereka dan bekerja sama secara efektif dan menyesuaikan kebiasaan dan perilaku kerja mereka untuk mendukung tim. Di tahap pengembangan mana tim Anda berada?

• A. Menghaluskan
• B. Pertunjukan
• C. Membentuk
• D. Norma

Pertanyaan 07 Sebagai manajer proyek, Anda mencoba mengikuti perkembangan tren dalam profesi Anda. Anda menyegarkan pengetahuan Anda tentang tren yang muncul dalam Manajemen Integrasi Proyek. Manakah dari berikut ini yang tidak benar?

• A. Terjadi evolusi dalam metodologi manajemen proyek.
• B. Dengan ketersediaan begitu banyak alat otomatis baru-baru ini, peran manajer proyek baru-baru ini terutama berfokus pada pencapaian pengetahuan teknis.
• C. Tenaga kerja yang semakin berpindah-pindah dan sementara telah mengubah pendekatan manajemen pengetahuan.
• D. Manajer proyek sering menemukan bahwa mereka sekarang terlibat selama inisiasi kasus bisnis proyek. Tanggung jawab manajer proyek berkembang. Mereka sekarang sering dipanggil untuk memulai dan menyelesaikan proyek.

Pertanyaan 08 Anda telah menjadwalkan tim Anda untuk menghadiri sesi pelatihan yang akan mempersiapkan mereka untuk melakukan tugas khusus yang memerlukan penggunaan alat khusus untuk menghasilkan komponen proyek penting. Anda terlibat di mana dari berikut ini?

• A. Pekerjaan garansi
• B.Tindakan korektif
• C. Sesuai dengan persyaratan
• D. Tindakan pencegahan

Pertanyaan 09 Manakah dari berikut ini yang merupakan bagian dari teori motivasi Maslow?

• A. Kepercayaan dan partisipasi
• B. Harapan dan Kesesuaian
• C. Faktor Kebersihan
• D. Hirarki Kebutuhan

Pertanyaan 10 Anda telah bergabung dengan toko TI sebuah perusahaan manufaktur sebagai manajer proyek. Salah satu alasan Anda dipekerjakan adalah karena Anda juga memiliki latar belakang yang gesit dan perusahaan sedang mencari untuk menjalankan beberapa proyek menggunakan pendekatan itu. Dalam salah satu sesi pertama Anda, Anda memberi tahu manajemen tentang beberapa peran kunci Scrum yaitu:

• A. Scrum Master memandu dan memfasilitasi; Tim pengembangan melapor langsung kepada Pemilik Produk; Pemilik Produk memutuskan bagaimana menyampaikan apa yang diinginkan bisnis
• B. Product Owner bertanggung jawab atas apa yang akan dikembangkan; Scrum Master memandu tim; tim pengembangan memutuskan bagaimana menyampaikan apa yang diminta oleh pemilik produk.
• C. Pemilik Produk memutuskan bagaimana menyampaikan apa yang diinginkan bisnis; Scrum Master memandu tim; Tim pengembang bertanggung jawab atas apa yang dikembangkan.
• D. Tim pengembang bertanggung jawab atas apa yang akan dikembangkan; Scrum Master setara dengan manajer proyek; Pemilik Produk memutuskan cara pengiriman