UNIV_ESTR EMPR_C5_AMENAZA DE SUSTITUTOS Y ENTRANT, RIVAL COMPET

¿QUÉ ES LA AMENAZA DE UN PRODUCTO SUSTITUTO?

• Es la llegada de varias empresas con los mismos productos y nuevos recursos para adueñarse de una parte del mercado.

• Es la capacidad que estos tienen al momento de buscar o entablar un acuerdo con una empresa para adquirir un producto o servicio a un mejor precio.

• Son aquellos bienes o servicios que satisfacen las mismas necesidades, la cual está sujeta al grado de atractivo que la industria empieza de decrecer.

• Es la capacidad que tienen los abastecedores para negociar precio de los insumos o servicios que ofrecen con sus clientes (empresas).

¿CUALES SON LAS SITUACIONES LÓGICAS QUE SUCEDEN POR LA AMENAZA DE PRODUCTO SUSTITUTO?

• Uso excesivo de los recursos naturales y la generación descomunal de residuos

• Establece el poder para conseguir un objetivo, logrando un acuerdo compitiendo con otras empresas.

• Fomenta la actividad empresarial y la eficiencia, da al consumidor más donde elegir y contribuye a bajar los precios y mejorar la calidad.

• Aparecen en gran medida en época de crisis económica, bajando la rentabilidad entre los ofertantes y poniendo un techo a los precios.

¿CUAL DE ELLOS ES UN PRODUCTO SUSTITUTO PERFECTO?

• Los auriculares

• Las gaseosas heladas y sin helar

• 2 lingotes de oro de la misma calidad

• Los zapatillas

¿CUAL DE ELLOS ES UN PRODUCTO SUSTITUTO IMPERFECTO?

• Un billete de nuevo sol

• 2 contenedores de soja de la misma calidad

• Electricidad proveniente de dos centrales térmicas distintas

• Los audífonos

IDENTIFICAR. ¿CUAL DE ELLAS NO ES UNA BARRERA DE ENTRADA?

• Gastos en publicidad

• Gastos en productos perecederos

• Inversiones requeridas

• Escala

¿QUÉ DEBE CONTENER TU ESTRATÉGIA ANTE RIVALIDAD DE COMPETIDORES?

• Campañas publicitaria, descuento por precios y mejoramiento de servicio

• Campaña publicitaria, Descuento por ventas y gastos en publicidad

• Descuento por ventas

• Gastos en publicidad

¿CUAL NO ES UNA ESTRATÉGIA PARA CONTRARESTAR UNA AMENAZA?

• Economías de escala por el lado de la oferta

• Beneficios de escala por el lado de la demanda

• Costos para los Proveedor por cambio de cliente

• Acceso desigual a los canales de distribución

• Ventajas de los actores establecido independiente del tamaño