Chân dung KTNB 4.0- Buổi 3

Câu 1: Khung năng lực kiểm toán nội bộ của IIA tập trung vào các nội dung gì?

• A. Lãnh đạo và giao tiếp, nhận thức, chuyên gia, ứng dụng

• B. Nhận thức, chuyên gia, hiểu biết môi trường kinh doanh, lãnh đạo và giao tiếp

• C. Lãnh đạo và giao tiếp, sự chuyên nghiệp, thành thạo chuyên môn, hiểu biết môi trường kinh doanh

• D. Hiểu biết môi trường kinh doanh, thành thạo chuyên môn, ứng dụng, lãnh đạo và giao tiếp

Câu 2: Trong khu vực kiến thức về "Sự thành thạo chuyên môn", khi thực hiện kiểm toán/ tư vấn, Kiểm toán viên cần thành thạo các kỹ năng gì?

• A. Đánh giá rủi ro, xác định phạm vi kiểm toán/tư vấn, xác định nguồn lực, tìm hiểu quy trình kinh doanh

• B. Giám sát thực hiện các kiến nghị, kết luận, kế hoạch khắc phục của ban lãnh đạo

• C. Đánh giá rủi ro, xác định phạm vi kiểm toán, tìm hiểu quy trình kinh doanh, giám sát thực hiện các kiến nghị

• D. Chọn mẫu, phân tích, thu thập bằng chứng

Câu 3: Chân dung kiểm toán viên nội bộ 4.0 có những đặc điểm chính nào dưới đây?

• A. Là nhà tư vấn đáng tin cậy của doanh nghiệp

• B. Là người giám sát các đơn vị bằng "cây gập và củ cà rốt"

• C. Là người tham gia trực tiếp thiết kế các hoạt động kiểm soát cho các bộ phận

• D. Là người kiểm tra cuối cùng các báo cáo tài chính trước khi trình Hội đồng Quản trị phê duyệt

Câu 4: Trong các phương án tổ chức nguồn lực cho KTNB thì phương án nào có chi phí đầu tư dài hạn (đào tạo, thù lao nhân sự) cao hơn?

• A. Đồng kiểm toán

• B. Thuê ngoài

• C. Là một bộ phận trực thuộc tổ chức

• D. Các phương án có mức phí đầu tư như nhau

Câu 5: Các tư duy có thể giúp KTVNB thành công là gì?

• A. Lắng nghe đơn vị, đề xuất và thực hiện kiến nghị, phát triển bản thân, thách thức bản thân với các nội dung mới

• B. Lắng nghe đơn vị, tư vấn, công tâm để đơn vị hoạt động hiệu quả hơn

• C. Lắng nghe đơn vị, công tâm để đơn vị hoạt động hiệu quả hơn, truy tìm lỗi sai

• D. Lắng nghe đơn vị, hiểu rõ mục tiêu tổ chức, yêu cầu đơn vị phải thực hiện đề xuất của mình trong mọi hoàn cảnh