Réaliser une étude de la concurrence

Quelle est la différence entre les concurrents directs et les concurrents indirects ?

• • Les concurrents directs ciblent le même segment de clientèle, tandis que les concurrents indirects ciblent un segment de clientèle différent.

  
  

• • Les concurrents directs ont un point de prix plus élevé, tandis que les concurrents indirects ont un point de prix plus bas.

  
  

• • Les concurrents directs ont une plus grande part de marché, tandis que les concurrents indirects ont une plus petite part de marché.

  
  

• • Les concurrents directs proposent la même solution, tandis que les concurrents indirects proposent une solution différente.

  
  

Quelle stratégie est la plus facile pour réaliser une étude de la concurrence ?

• • Effectuer une recherche en ligne en utilisant les registres commerciaux

  
  

• • Mesurer le nombre de passants dans la rue

  
  

• • Mener des achats ou des appels mystères

  
  

• • Visiter des salons professionnels

  
  

Quels sont les critères pour comparer différents magasins de proximité ?

• • Avis des clients, facteurs opérationnels et critères financiers

  
  

• • Horaires d'ouverture, nombre de caisses enregistreuses et temps d'attente moyen

  
  

• • Fréquence des visites, zone de chalandise et panier moyen d'achats

  
  

• • Tous les éléments

  
  

Où peut-on trouver des informations financières sur vos concurrents ?

• • Sur les sites Web de vos concurrents

  
  

• • Par le biais d'achats ou d'appels mystères

  
  

• • Dans des bases de données officielles en ligne

  
  

• • En menant une recherche de flux

  
  

Quel est le but de comparer les informations recueillies sur les concurrents ?

• • Pour évaluer l'efficacité des stratégies de marketing

  
  

• • Pour analyser les niveaux de satisfaction des clients

  
  

• • Pour identifier les forces et les faiblesses de votre propre entreprise

  
  

• • Pour déterminer la part de marché de chaque concurrent

  
  

Quel cadre d'analyse peut aider à tirer des conclusions intéressantes de la recherche concurrentielle ?

• • Les 5 forces de Porter

  
  

• • L'analyse de la chaîne de valeur

  
  

• • L'analyse SWOT

  
  

• • L'analyse PESTEL

  
  

Quelle est l'importance des zones primaires, secondaires et tertiaires dans l'analyse de la concurrence pour un commerce de détail ?

• • Pour déterminer où placer des publicités locales exclusivement.

  
  

• • Pour identifier où le commerce devrait concentrer ses efforts de marketing et de distribution.

  
  

• • Pour évaluer les meilleurs emplacements pour une expansion future.

  
  

• • Pour comprendre la répartition géographique des clients actuels et potentiels et l'intensité de la concurrence dans chaque zone.

  
  

Qu'est-ce qu'une courbe isochrone et en quoi est-elle utile dans l'analyse concurrentielle d'un emplacement commercial ?

• • C'est une courbe qui mesure uniquement l'intensité du trafic autour d'un emplacement commercial.

  
  

• • C'est une représentation graphique des points qui sont à égale distance d'un lieu central, utile pour l'optimisation des itinéraires de livraison.

  
  

• • C'est une représentation graphique montrant les différentes zones que l'on peut atteindre en un temps donné depuis un point central, cruciale pour évaluer l'accessibilité et l'attractivité d'un emplacement commercial.

  
  

• • C'est une courbe utilisée pour la planification urbaine et sans pertinence pour l'analyse concurrentielle.

  
  

Que signifie le concept de "locomotive" dans le contexte d'une zone commerciale et quel est son impact sur l'analyse concurrentielle ?

• • C'est un terme désignant un commerce qui attire une circulation importante de clients, améliorant ainsi l'attractivité globale de la zone commerciale pour d'autres commerces.

  
  

• • C'est un indicateur financier qui montre la performance économique d'une zone commerciale.

  
  

• • C'est un outil utilisé pour le transport de marchandises entre différents magasins dans une zone commerciale.

  
  

• • C'est une stratégie de prix où un magasin offre des tarifs très bas sur certains produits pour attirer les clients dans la zone.

  
  

Quelles stratégies une entreprise peut-elle adopter pour se positionner face à la concurrence ?

• • Se concentrer sur la réduction des coûts et la compétition par les prix uniquement.

  
  

• • Adopter une stratégie de différenciation en offrant des produits ou services uniques, cibler une niche de marché spécifique, ou devenir un suiveur en imitant les leaders du marché.

  
  

• • Suivre une stratégie de fusion-acquisition pour éliminer la concurrence.

  
  

• • Utiliser une stratégie de marketing agressive pour discréditer les concurrents.