Algunos ejemplos de empresas que han empleado este método (KAIZEN) son Toyota o Sony que, desde los años 80, llevan a cabo una mejora continua de sus estándares productivos en busca de lo que se conoce como;

• "cien defectos"

• "cero defectos"

• "diez defectos"

¿Cómo superar las barreras que nos impiden progresar?

• Todas las personas contamos con potencial para triunfar en la vida.

• Todas las personas contamos con la imposibilidad para triunfar en la vida.

• Todas las personas contamos con la fuerza para triunfar en la vida.

¿Cuáles son las Diferencias entre las Etapas del proceso administrativo y las Funciones del proceso administrativo?

• Porque son consideradas funciones gerenciales, por lo tanto, nunca son aplicadas a los objetivos generales de la empresa u organización.

• Porque son consideradas funciones gerenciales, por lo tanto, son aplicadas a los objetivos generales de la empresa u organización.

• Porque son consideradas funciones gerenciales, por lo tanto, son aplicadas a los objetivos individuales de la empresa u organización.

¿Cuáles son las funciones del proceso administrativo?

• Planificación, Organización, Dirección y Descontrol.

• Desplanificación, Organización, Dirección y Control

• Planificación, Organización, Dirección y Control

El conocimiento se genera a través de la solución de problemas;

• Cuando aprendemos se reduce la base de conocimiento que debe implantarse porque si no se pierde, si se generan ideas y no se innova, las personas se pueden frustrar.

• Cuando aprendemos se incrementa la base de conocimiento que debe implantarse porque si no se pierde, si se generan ideas y no se innova, las personas se pueden frustrar.

• Cuando aprendemos se incrementa la base de conocimiento que debe implantarse porque si no se pierde, si se generan ideas y se innova, las personas se pueden frustrar.

El Inicio de la Mejora. ¿Cómo se articula esa mejora de los procesos?

• Puede ser de forma no gradual, partiendo de la mejora lo que se hace, con una maduración en el tiempo y con menos riesgos.

• Puede ser de forma gradual, partiendo de la mejora lo que se hace, con una maduración en el tiempo y con menos riesgos.

• Puede ser de forma intermitente, partiendo de la mejora lo que se hace, con una maduración en el tiempo y con menos riesgos.

El Método KAIZEN es lo opuesto a la;

• Consentimiento

• Conformidad

• Correlación

El Método KAIZEN se caracteriza por;

• Filosofía de involucración global de toda la empresa.

• Filosofía de involucración global de una parte de la empresa.

• Ideología de involucración global de toda la empresa.

El sistema de mejora permanente

• No permitir que las personas piensen

• Creatividad para ser peores

• Propuestas hacer lo que saben

Es imprescindible que las reglas, políticas y/o actividades de cada proceso administrativo se aplique de forma;

• Efectiva y Simple

• Eficiente y Simple

• Efectiva y Complicada