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Quiz sur la Stratégie d'Entreprise

Authored by JOUSTMG 2024

Business

12th Grade

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Quiz sur la Stratégie d'Entreprise
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12 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qu'est-ce que la stratégie d'une organisation implique principalement?

Recruter de nouveaux employés

Analyser les résultats financiers annuels

Choisir les actions à mettre en œuvre et allouer les ressources

Déterminer les finalités et objectifs à court terme

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Pourquoi le processus stratégique nécessite-t-il un plan prévisionnel engagé sur l'avenir?

Pour s'adapter aux évolutions de l'environnement

Pour fixer des objectifs à court terme

Pour allouer les ressources financières

Pour éviter les aléas et perturbations

3.

MULTIPLE SELECT QUESTION

45 sec • 1 pt

Quels sont les facteurs d'incertitude qui doivent être pris en compte lors d'une décision stratégique?

Changements climatiques et météorologiques

Avancées technologiques et nouvelles tendances de consommation

Résultats des études de marché

Tendances politiques et économiques

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Pourquoi une entreprise doit-elle se fonder sur une veille informationnelle pour définir des stratégies?

Pour anticiper les évolutions de l'environnement

Pour réduire les coûts de production

Pour suivre les résultats financiers de ses concurrents

Pour recruter de nouveaux employés qualifiés

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Quel est l'impact de l'environnement mondialisé sur une entreprise?

Augmentation de la demande de produits locaux

Diminution de la concurrence sur le marché mondial

Relations interdépendantes et transformations de l'environnement

Stabilité des conditions économiques

6.

MULTIPLE SELECT QUESTION

45 sec • 1 pt

Qu'est-ce qui peut influencer la réussite d'une entreprise ?

La taille de l'entreprise

Les compétences des employés

Les avancées technologiques

Les résultats des études de marché

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Pourquoi l'entreprise doit-elle définir un plan d'actions coordonnées?

Pour réduire la qualité des produits

Pour augmenter les coûts de production

Pour ignorer les évolutions de l'environnement

Pour atteindre les objectifs fixés en prenant en compte un contexte fluctuant

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