ĐỀ 12

Trong việc lựa chọn trong số các lựa chọn chiến lược, các nhà quản lý công ty .

• A) nên nhận ra rằng họ có nghĩa vụ phải kiếm nhiều tiền cho các cổ đông nhất có thể và rằng bất kỳ và tất cả các hành động chiến lược hợp pháp là hoàn toàn cho phép và phòng thủ trong việc theo đuổi điều này nhiệm vụ.

• B) không có nghĩa vụ bắt buộc để xây dựng một chiến lược mà các yếu tố được coi là đạo đức của họ nhiệm vụ là xây dựng một chiến lược được tính toán để mang lại lợi thế cạnh tranh bền vững.

• C) được khuyên nên đi xa hơn là chỉ giữ các hành động chiến lược của một công ty trong giới hạn của những gì là hợp pháp và xem xét liệu các phần khác nhau của chiến lược của công ty có tương thích với đạo đức hay không các tiêu chuẩn của đúng, và đúng, và các nhiệm vụ của một công ty nên làm và không nên làm.

• D) nên có lập trường rằng mọi chiến lược hợp pháp đều có thể được bảo vệ khi phù hợp và tốt trong phạm vi Công ty có quyền theo đuổi bất kỳ khái niệm nào rằng các nhà quản lý nên có lương tâm đạo đức trong việc đưa ra lựa chọn chiến lược là hoàn toàn không phù hợp trong các tình huống kinh doanh

• E) nên nhận ra rằng người ngoài không có quyền gây áp lực cho một công ty để quan sát cái gọi là đạo đức và Tiêu chuẩn đạo đức, không có giá trị đối với khái niệm rằng chiến lược của công ty sẽ vượt qua mọi thứ gọi là kiểm tra đạo đức.

Chiến lược tốt kết hợp với thực thi chiến lược tốt

• A) cung cấp một đảm bảo chắc chắn để tránh các giai đoạn hoạt động tài chính yếu.

• B) là hai dấu hiệu tốt nhất cho thấy một công ty là một nhà lãnh đạo ngành công nghiệp thực sự.

• C) là các chức năng quản lý quan trọng hơn là hình thành một tầm nhìn chiến lược và thiết lập các mục tiêu.

• D) là những dấu hiệu đáng tin cậy nhất của quản lý tốt.

• E) báo hiệu rằng một công ty có một mô hình kinh doanh vượt trội.

Dấu hiệu đáng tin cậy nhất của một công ty được quản lý tốt là

• A) sự háo hức mà các giám đốc điều hành đặt ra các mục tiêu chiến lược và tài chính và phát triển một tầm nhìn chiến lược đầy tham vọng.

• B) tích cực theo đuổi các cơ hội mới và sẵn sàng thay đổi mô hình kinh doanh của công ty Bất cứ khi nào hoàn cảnh bảo đảm.

• C) thực hiện chiến lược tốt kết hợp với thực hiện chiến lược tốt.

• D) một tuyên bố sứ mệnh có tầm nhìn và sẵn sàng theo đuổi các chiến lược tấn công hơn là phòng thủ chiến lược.

• E) mô hình kinh doanh có lợi nhuận và cách tiếp cận thẻ điểm cân bằng để đo lường công ty hiệu suất.

Nội dung nào không phải là đặc điểm của Năng lực cốt lõi?

• A. Duy nhất và khó bắt chước

• B. Giúp công ty chiếm được thị phần nhiều hơn

• C. Giúp công ty khác biệt so với các đối thủ khác

• D. Giúp công ty thỏa mãn khách hàng hơnD. Giúp công ty thỏa mãn khách hàng hơn

Nội dung nào là hạn chế của mô hình ma trận hình thành chiến lược trên cơ sở sự nhạy cảm về giá và sự khác biệt hóa sản phẩm?

• A. Mô hình là chia thành hai mức cao và thấp cho cả sự nhạy cảm về giá và khả năng khác biệt hóa sản phẩm

• B. Với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng có tính nhạy cảm giá thấp nhưng chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm ở mức cao, doanh nghiệp nên chọn chiến lược sản phẩm độc đáo hoặc khác biệt hóa

• C. Ma trận này có một chiều phản ánh tính nhạy cảm về giá cả của sản phẩm và chiều kia phản ánh khả năng khách hàng chấp nhận sự khác biệt hóa sản phẩm

• D. Ứng với mỗi góc vuông trên sơ đồ sẽ quy định việc doanh nghiệp lựa chọn chiến lược cụ thể phù hợp

Nội dung nào sau đây không đúng về điều chỉnh chiến lược?

• A. Khi điều chỉnh chiến lược, các chiến lược kinh doanh hiện hành sẽ bị hủy bỏ

• B. Mức độ biến động đến đâu, điều chỉnh đến đó

• C. Việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh phải được tiến hành theo các nguyên tắc, phương pháp và sử dụng các phương tiện, công cụ cần thiết trong hoạch định chiến lược kinh doanh

• D. Là quá trình chủ động thích nghi của doanh nghiệp trước các biến động bất thường xảy ra

Mô hình quản trị chiến lược tổng quát chia toàn bộ chu kỳ quản trị chiến lược thành bao nhiêu bước?

• A. 9

• B. 10

• C. 11

• D. 12

Câu 13. Mục tiêu của việc đánh giá môi trường bên ngoài trong giai đoạn xây dựng chiến lược là?

• A. Đề ra danh sách tóm gọn những cơ hội từ môi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời là những nguy cơ cũng từ môi trường đem lại

• B. Tìm ra những mặt mạnh và phát hiện ra những điểm yếu của bản thân công ty nhằm phát huy những mặt mạnh và khắc phục những điểm yếu này

• C. Xem xét lại những nhân tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp được sử dụng là cơ sở cho việc xây dựng chiến lược

• D. Thiết lập nên các mục tiêu dài hạn và tạo ra các chiến lược thay thế, lựa chọn ra trong số đó một vài chiến lược để theo đuổi

39. Mô hình kinh doanh của công ty A

• A) không tham gia vào cách thức và lý do tại sao doanh nghiệp sẽ tạo doanh thu đủ để trang trải chi phí và sản xuất lợi nhuận hấp dẫn và lợi tức đầu tư.

• B) là cốt truyện của ban quản lý về cách chiến lược sẽ dẫn đến việc đạt được chiến lược được nhắm mục tiêu mục tiêu.

• C) nêu chi tiết bản chất đạo đức và trách nhiệm xã hội trong chiến lược của công ty.

• D) giải thích cách nó dự định đạt được tỷ suất lợi nhuận cao.

• E) đưa ra các hành động và cách tiếp cận mà nó sẽ sử dụng để đạt được vị trí dẫn đầu thị trường.

48. Chiến lược chế tạo và thực hiện là những nhiệm vụ quản lý ưu tiên hàng đầu bởi vì

• A) chúng là các thành phần cần thiết của một mô hình kinh doanh đúng đắn.

• B) chiến lược tốt cùng với thực thi chiến lược tốt làm tăng đáng kể khả năng một công ty sẽ một người biểu diễn nổi bật trên thị trường.

• C) các kỹ năng quản lý của các giám đốc điều hành hàng đầu được mài giũa khi họ thực hiện chiến lược của mình- làm / quá trình thực hiện chiến lược.

• D) thực hiện các nhiệm vụ này giúp giám đốc điều hành phát triển tầm nhìn chiến lược phù hợp, mục đích chiến lược và tập hợp Mục tiêu chiến lược.

• E) đóng góp của họ để tối đa hóa giá trị cho các cổ đông.