16. LES FACTEURS DE CONTINGENCE

Quel type de structure une entreprise adopte-t-elle dans un environnement stable et certain ?

• Structure organique
• Structure mécanique
• Structure divisionnelle
• Structure matricielle

Qu'est-ce qui caractérise une structure organique ?

• Hiérarchie très présente
• Décisions centralisées
• Organisation flexible et redéfinie en permanence
• Règles précises et respectées

Selon Lawrence et Lorsch, que nécessite le bon fonctionnement d'une entreprise avec des services en environnements différents ?

• Spécialisation
• Diversification
• Intégration
• Autonomie des entités

Comment évolue la structure d'une entreprise qui exploite plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS) ?

• Simple ou fonctionnelle
• Flexible et réactive
• Divisionnelle ou matricielle
• Mécaniste

Selon J. Woodward, quel type de production favorise les structures souples et réactives de type organiques ?

• Production en série
• Production unitaire ou en petite unité
• Production en continu
• Production automatisée

Quelle forme de coordination est la plus courante dans les petites entreprises (moins de 500 employés) ?

• Coordination hiérarchique
• Contrôle mutuel
• Contrôle de l'incertitude
• Ajustement mutuel

Selon G. Hofstede, quel critère n'est pas utilisé pour définir les structures types des entreprises ?

• Contrôle de l'incertitude
• Distance hiérarchique
• Taille de l'entreprise
• Flexibilité structurelle

Dans quel type de culture trouve-t-on davantage de structures pyramidales et fonctionnelles ?

• Cultures anglo-saxonnes
• Cultures européennes
• Cultures asiatiques
• Cultures sud-américaines

Quel système de production entraîne des structures mécanistes selon J. Woodward ?

• Production en série
• Production en continu
• Production unitaire
• Production automatisée

Quelle stratégie adopte une entreprise exploitant un unique domaine d'activité stratégique (DAS) ?

• Spécialisation
• Diversification
• Intégration
• Expansion