OKRs - Minigame 1

Câu 1. Lợi ích "Alignment - Sắp xếp" của OKRs được thể hiện như thế nào?

• Các bộ OKRs của mỗi cá nhân được liên kết với bộ OKRs của người khác và hướng đến Mục tiêu chung của công ty.

• Cả tổ chức cùng tập trung nguồn lực, thời gian vào những mục tiêu quan trọng.

• Các quyết định đưa ra đều dựa trên số liệu.

• Mỗi cá nhân hình thành sự cam kết với mục tiêu đã đưa ra.

Câu 2. Với những Key Results Output, Outcome không kiểm soát được chúng ta nên làm gì?

• Bỏ bộ OKRs không thực hiện nữa

• Tăng các Key Results Input

• Vẫn viết những Key Results đó và tìm cách để kiểm soát

• Sử dụng Key Results đo lường số lần/ngày/ sản phẩm...

Câu 3. OKRs cấp công ty thuộc về ai?

• Giám đốc

• OKRs Master

• Ban giám đốc

• Chung cho cả công ty

Câu 4. Đối với mỗi Mục tiêu bạn chỉ nên có bao nhiêu Kết quả chính?

• 1-2

• 3-5

• 5-7

• 7-10

Câu 5. Cấp độ nào sau đây nằm trong cấp độ OKRs?

• Công ty

• Nhóm

• Cá nhân

• Cả 3 cấp độ Công ty, Nhóm và Cá nhân

Câu 6. Một tổ chức có văn hóa tốt là như thế nào?

• Tất cả nhân viên đều tuân thủ mệnh lệnh của cấp trên

• Mọi thành viên trong tổ chức đều có hành động và cách cư xử giống nhau trong công việc

• Mọi thành viên đều hành xử theo đúng chuẩn mực xã hội

• Tổ chức có những quy định và văn bản về văn hóa rõ ràng.

Câu 7. Liên kết chéo trong OKRs là như thế nào?

• Một Mục tiêu của người sở hữu liên kết với một

  KR của người liên quan.

• Một KR của người sở hữu liên kết với một KR của

  người liên quan.

• Một KR của người sở hữu liên kết với một Mục tiêu của người liên quan.

• [Một hay nhiều Mục tiêu của người sở hữu liên kết với một hay nhiều Mục tiêu của người liên quan.

Câu 8. Mục đích của buổi tổng kết OKRs cuối chu kỳ là gì?

• Đánh giá hiệu suất của nhân viên

• Tìm ra những cá nhân có thành tích xuất sắc

• Để mỗi người tự đánh giá lại bộ OKRs của mình và rút ra bài học cho tương lai

• Để có cơ sở xét duyệt lương thưởng cho nhân viên

Câu 9. Vai trò của người lãnh đạo trong buổi tổng kết OKRs của nhân viên là gì?

• Huấn luyện, Lắng nghe và đưa ra phản hồi cho nhân viên

• Chấm điểm cho bộ OKRs của nhân viên

• Theo dõi để giúp nhân viên không làm tổng kết OKRs sai

• Nhận xét bộ OKRs của nhân viên và đưa ra

  những mục tiêu cho quý tiếp theo

Câu 10. Theo cách chấm điểm tiến độ OKRs của John Doerr, điểm số của mục tiêu được tính bằng

• Trung bình cộng của điểm số các Key Results

• Điểm số của Key Results thấp nhất

• Điểm số của Key Results cao nhất

• Điểm số của Key Results quan trọng nhất