Procurement Logística

Como você pode selecionar fornecedores de forma eficaz na logística?

• Não considerar a qualidade dos produtos ou serviços oferecidos

• Escolher fornecedores aleatoriamente sem pesquisa prévia

• Ignorar a reputação e experiência dos fornecedores

• Realizar uma pesquisa de mercado detalhada, avaliar a reputação e experiência dos fornecedores, analisar a qualidade dos produtos ou serviços oferecidos, considerar a localização e capacidade de entrega, negociar termos contratuais claros e estabelecer uma comunicação eficiente.

Qual é a importância da gestão de estoques na logística?

• A gestão de estoques na logística não tem impacto significativo nos custos operacionais

• A gestão de estoques na logística não afeta a satisfação do cliente

• A gestão de estoques na logística é apenas importante para empresas de pequeno porte

• A gestão de estoques na logística é essencial para garantir o bom funcionamento da cadeia de suprimentos, reduzir custos e atender às demandas dos clientes de forma eficiente.

O que é otimização da cadeia de suprimentos e como ela beneficia a logística?

• A otimização da cadeia de suprimentos beneficia a logística ao garantir um fluxo mais eficiente de materiais, reduzindo desperdícios e tempo de entrega.

• A otimização da cadeia de suprimentos beneficia a logística ao aumentar os custos e a complexidade operacional.

• A otimização da cadeia de suprimentos beneficia a logística ao aumentar os atrasos e erros nos processos.

• A otimização da cadeia de suprimentos beneficia a logística ao reduzir a eficiência e a produtividade.

Quais são as principais estratégias de negociação de contratos na logística?

• Definição clara de metas e objetivos, análise detalhada dos termos e condições, busca por parcerias de longo prazo, avaliação de riscos e flexibilidade para ajustes.

• Ignorar a avaliação de riscos e impactos

• Aceitar todos os termos sem negociação

• Contratos verbais sem documentação formal

Explique o conceito de Procurement na Logística.

• O conceito de Procurement na Logística envolve a aquisição de bens e serviços essenciais para a cadeia de suprimentos.

• Procurement na Logística envolve apenas a distribuição de produtos

• Procurement na Logística refere-se à gestão de recursos humanos em uma empresa

• Procurement na Logística é exclusivamente relacionado à tecnologia de informação

Quais são os principais desafios enfrentados ao realizar compras na logística?

• Facilidade de comunicação com fornecedores

• Falta de diversidade de produtos

• Gestão de estoque, atrasos na entrega, custos de transporte, problemas de qualidade dos produtos e dificuldades na comunicação com fornecedores.

• Falta de embalagem adequada

Por que o nível de serviço é crucial na logística e como pode ser medido?

• O nível de serviço na logística não é importante, pois o cliente não se importa com a eficiência da empresa

• O nível de serviço na logística não afeta a competitividade da empresa, apenas a satisfação do cliente

• O nível de serviço é crucial na logística pois afeta a satisfação do cliente, a eficiência operacional e a competitividade da empresa. Pode ser medido através de indicadores como tempo de entrega, taxa de entrega no prazo, índice de avarias e reclamações.

• O nível de serviço na logística pode ser medido apenas pela quantidade de reclamações dos clientes

Como a seleção de fornecedores pode impactar diretamente o nível de serviço na logística?

• Selecionar fornecedores com preços mais altos garante um bom nível de serviço na logística.

• Escolher fornecedores com histórico de atrasos não afeta o nível de serviço na logística.

• Selecionar fornecedores de qualidade, pontuais e confiáveis pode garantir um bom nível de serviço na logística.

• Contratar fornecedores sem avaliar sua reputação é a melhor estratégia para melhorar o nível de serviço na logística.

Quais são os principais indicadores de desempenho utilizados para avaliar a eficiência da gestão de estoques na logística?

• giro de estoque, cobertura de estoque, nível de serviço ao cliente e acuracidade de inventário

• qualidade do produto, eficiência energética, marketing

• rotatividade de funcionários, satisfação do cliente, volume de vendas

• tempo de entrega, custo de armazenagem, margem de lucro

Como a otimização da cadeia de suprimentos pode reduzir custos e melhorar a eficiência operacional na logística?

• Aumentando o número de fornecedores para diversificar os riscos

• A otimização da cadeia de suprimentos pode reduzir custos e melhorar a eficiência operacional na logística através da redução de estoques, melhoria na previsão de demanda, aumento da visibilidade da cadeia, implementação de tecnologias como IoT e automação, e parcerias estratégicas com fornecedores e prestadores de serviços logísticos.

• Reduzindo a automação e dependendo mais de processos manuais

• Ignorando a visibilidade da cadeia e mantendo informações descentralizadas