P4 (C2) - Objetivos, planificación y control

Con respecto a la declaración de MISIÓN y VISIÓN, podemos decir que:

• No es importante que las empresas determinen cuál es su misión y visión.

• La declaración misión y visión de Caixabank están intercambiadas, según el significado de estos conceptos.

• Todas las empresas formulan correctamente su misión y visión, respondiendo a qué son y qué quieren ser y éstas aparecen siempre en sus páginas web.

• En apartados tales como "Acerca de..." o "Quiénes somos", es donde suelen tener las empresas detalladas su misión y visión.

Plan Director Sostenibilidad 2025 de ACS es:

• Un plan operativo permanente.

• Un plan estratégico.

• Un programa.

• Un presupuesto.

El siguiente objetivo del Plan Director Sostenibilidad 2025 de ACS:

"Minimizar progresivamente los residuos no peligrosos destinados a vertedero" CARECE del atributo de ________ para ser un objetivo eficaz:

• Mensurable.

• Comprensible.

• Realizable.

• Ninguno, es un objetivo eficaz.

De acuerdo con la noticia leída sobre la empresa OceanGate sobre la trágica implosión de su buque sumergible Titan, podemos decir que:

• Llevó a cabo hasta cierto punto un control preliminar, pues llevaba a cabo inspecciones sobre sus sumergibles previamente a la inmersión.

• Llevó a cabo adecuadamente un control concurrente ya que siempre había un mando supervisando la expedición desde la empresa.

• Llevó a cabo un control de retroalimentación, puesto que se corrigieron las anomalías del diseño del submarino tras una anterior expedición fallida.

• No llevó a cabo ningún tipo de control sobre su actividad.

¿Qué se entiende por "efecto látigo" en la planificación?

• 
  Reducción de la producción para evitar excedentes de inventario.

• Reducción de la eficiencia en la cadena de suministro.

• Amplificación de la variabilidad de la demanda a lo largo de la cadena de suministro.

• 
  Amplificación del nivel de producción en la cadena de suministro.

¿Cuál de las siguientes opciones es un factor que provoca el "efecto látigo" en la planificación?

• Coordinación perfecta entre los minoristas, mayoristas y fabricantes.

• 
  Tomar decisiones exclusivamente apoyándose en registros pasados de ventas.

• Plazos de entrega cortos de los productos.

• Comunicación eficiente entre los diferentes actores de la cadena de suministro.