Se llama salario emocional:

El que satisface las necesidades emocionales del trabajador.

El que satisface las necesidades materiales del trabajador.

El que no satisface las necesidades emocionales del trabajador.

El que no satisface las necesidades materiales del trabajador.

El procedimiento de evaluación el rendimiento del empleado en su puesto de trabajo y la consecución de objetivos:

Gestión y evaluación de desempeño.

En la teoría de las necesidades aprendidas, qué modalidades de motivación hay:

De poder, laboral, competencia.

Cuál NO es una teoría de contenido:

Teoría de la expectativa de Vroom

Teoría de las necesidades aprendidas de McClelland

Teoría de la expectativa de Maslow

Qué teoría dice que la motivación no es un impulso, sino una situación de necesidades jerarquizadas.

Teoría de las necesidades de Maslow

Teoría bifactorial de Herzberg.

Teoría de las necesidades aprendidas de McClelland.

Teoría de la expectativa de Vroom.

La motivación laboral es una actividad consciente y cuanto mas elevados sean los objetivos mayor será la productividad.

Teoría de la finalidad de Locke.

Teoría de las necesidades de Maslow.

Teoría de la expectativa de V. Vroom

Teoría bifactorial de Herzberg

Cuál NO es una Teoría de proceso:

Teoría bifactorial de Herzberg

Teoría de las expectativas de Vroom.

Teoría de la equidad o justicia laboral de Adam.

Teoría de la finalidad de Locke

Habla de que la motivación laboral depende de la intensidad del logro de un objetivo y la probabilidad de alcanzarlo:

Teoría de las expectativas de Vroom.

Teoría de la finalidad de Locke

Teoría de las necesidades de Maslow.

Teoría bifactorial de Herzberg

Afirma que gran parte de las necesidades se aprenden en la infancia y se relacionan con el ambiente social y cultural.

Teoría de las necesidades aprendidas de McClelland.

Teoría bifactorial de Herzberg.

Teoría de las necesidades de Maslow.

Según la teoría bifactorial de Herzberg, los factores Higiénicos:

Si faltan, causan insatisfacción, pero si están afectan poco.

Si faltan no causan insatisfacción, si están afectan poco.

Si faltan causan insatisfacción, y si están afectan mucho.

Si están causan insatisfacción y tienen mucho efecto.

Existen distintos factores que motivan al ser humano, como la motivación de logro, afiliación y poder:

Teoría de necesidades aprendidas de McClelland.

Teoría de la expectativa de Vroom.

Teoría de las necesidades de Maslow.

Según la teoría de las necesidades de Maslow, señala la falsa:

Todas las necesidades tiene el mismo peso.

Las necesidades de la base de la pirámide tienen menos peso.

Las necesidades de la cúspide de la pirámide tienen más peso.

Unas necesidades tiene más peso que otras.

Son ventajas de la formación para el trabajador:

Autorrealización y satisfacción laboral.

Aumento de retribuciones (sueldo)

Maltrato psicológico a una persona para disminuir su autoestima

Maltrato psicológico de modo directo o no, prolongado en el tiempo

Maltrato psicológico de modo directo o no de manera puntual

Maltrato físico de a una persona para denigrarla.

Es una sobrecarga psicológica.

Es un maltrato psicológico durante un tiempo prolongado.

Estado emocional cuando hay una barrera que impide nuestro objetivo.

Voluntad que impulsa a una persona a alcanzar un objetivo

Impresión que tenemos de un hecho.

Sentimiento de satisfacción con uno mismo.

Uso de los juegos de mesa para mejorar las dinámicas de grupo.

Concurso para encontrar talentos en la empresa.

Espacio de juegos en la empresa.

Motivación Laboral 23-24

Authored by Virginia Diez

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MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

Las técnicas de motivación laboral son las empleadas por las empresas con el fin de:

Tomar decisiones con el respaldo de los trabajadores.

Motivar a los trabajadores en el desempeño de su trabajo.

Incrementar la productividad.

Dirigir de una forma más eficiente.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

La promoción laboral consiste en:

El ascenso de un trabajador dentro de la pirámide jerárquica de la empresa.

La proyección del futuro trabajador:

La puntuación obtenida por un trabajador en la lista de verificación.

La puntuación obtenida por el evaluado de forma objetiva.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

Con el salario emocional se intenta motivar a los trabajadores, evitando

El clima laboral desagradable.

El estrés laboral.

El incremento del absentismo y los accidentes laborales.

Todas son correctas.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

La actitud del directivo con respecto al trabajo, a los objetivos y a los trabajadores:

Va a influir de forma determinante en la motivación de los empleados.

Va a influir solo en los trabajadores susceptibles de motivarse.

En ningún caso influye en los trabajadores.

No va a influir en la motivación.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

La motivación es:

Los motivos por los que un individuo actúa.

Lo que hace que se actué de una forma determinada.

La fuerza que impulsa al individuo a realizar una actividad.

Todas son correctas.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

Indica cual NO es una técnica de motivación:

El salario emocional.

La Gestión y evaluación del desempeño.

El plan de acogida

La encuesta.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

El clima laboral es:

El acondicionamiento climático en el lugar de trabajo.

El conjunto de condiciones térmicas en el puesto de trabajo.

El nivel de amistad con los compañeros.

Condiciones y circunstancias que nos rodean en el entorno laboral.

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Motivación Laboral 23-24

Las técnicas de motivación laboral son las empleadas por las empresas con el fin de:

La promoción laboral consiste en:

Con el salario emocional se intenta motivar a los trabajadores, evitando

La actitud del directivo con respecto al trabajo, a los objetivos y a los trabajadores:

La motivación es:

Indica cual NO es una técnica de motivación:

El clima laboral es:

Se llama salario emocional:

El procedimiento de evaluación el rendimiento del empleado en su puesto de trabajo y la consecución de objetivos:

Las teorías que estudian los elementos que motivan a las personas se llaman:

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