Chương 5

Lý do phải thực hiện việc hoạch định

• Tái cấu trúc doanh nghiệp

• Tránh các thủ tục hành chánh của nhà nước

• Nhằm đạt được mục tiêu đã xác định

• Chuyển đổi công nghệ sản xuất

Trong quản trị thực hiện mục tiêu, hoạch định là bước thứ mấy

• 2

• 3

• 4

• Không câu nào đúng

Mục tiêu là

• Thị trường cần phải chiếm lĩnh

• Mục tiêu dài hạn hơn năm năm

• Mong đợi trong tương lai của một tổ chức

• Danh thu phải đạt được trong một khoảng thời gian xác định

Phát biểu đúng về hoạch định

• Tối ưu hóa nguồn nhân lực

• Không cần đưa ra mốc thời gian chi tiết

• Đảm bảo tính kế thừa và liên tục

• Giữ được sự trung thành của khách hàng

Ưu điểm của MBO

• Được xem xét cẩn thận bởi lãnh đạo cao nhất

• Dễ đạt mục tiêu đã đề ra

• Có thể huy động nguồn lực bên ngoài

• Cung cấp dữ liệu, để nhà quản lí hoạt định

Nhược điểm của MBO

• Lãnh đạo phải xem xét quá nhiều dữ liệu

• Sự thống nhất trong đơn vị

• Khó đạt mục tiêu đã đề ra

• Phụ thuộc nhiều vào các nhà cung ứng

Bước đầu tiên của hoạch định ra

• Sạc bình sự mệnh và thị trường

• Xác định mục tiêu và khách hàng

• Xác định sứ mệnh và mục tiêu

• Xác định mục tiêu và thị trường

Bước hai của hoạch định là

• Xác định các nguồn lực cần thiết để triển khai

• Xác định đối thủ cạnh tranh

• Xác định mục tiêu trước mắt

• Xác định cơ hội và mối nguy từ môi trường

Để thực hiện phương pháp ma trận SWOT, ta phải lập một bảng gồm

• 2 yếu tố

• 4 yếu tố

• 6 yếu tố

• 8 yếu tố

Ma trận SWOT là

• Một công cụ hoạch định

• Một công cụ giải các bài toán kinh tế phức tạp

• Một phương pháp phân tích chi phí sản xuất

• Một phương pháp toán học để tối ưu trong sản xuất