1-2025 của BIDV?

• Mở rộng mạng lưới Chi nhánh

• Nâng cao năng lực tài chính

• Nâng cao chất lượng tài sản

• Nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư

Đâu không phải là một trong các trụ cột phát triển của BIDV giai đoạn 2021-2025?

• Khách hàng | Nguồn nhân lực và văn hóa doanh nghiệp

• Cổ đông

• Công nghệ và Ngân hàng

Đâu không phải là một trong các giải pháp để triển khai chiến lược giai đoạn 2021-2025 của BIDV?

• Mở rộng mạng lưới Chi nhánh

• Nâng cao năng lực tài chính

• Nâng cao chất lượng tài sản

• Nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư

Phòng Quản trị tín dụng tại Chi nhánh có chức năng nhiệm vụ nào sau đây?

• Quản lý thông tin khách hàng, mẫu dấu, chữ ký và các tác nghiệp liên quan theo quy trình nghiệp vụ; Tác nghiệp và quản trị cho vay, bảo lãnh cho khách hàng; tác nghiệp giải ngân các khoản vay theo quy định

• Quản lý hệ thống chất lượng ISO

• Thực hiện công tác phòng chống rửa tiền đối với các Phòng trực thuộc tại Chi nhánh

• Cả A, B và C

Việc báo cáo tình hình triển khai Chiến lược và đề xuất cập nhật/điều chỉnh Kế hoạch chiến lược (nếu cần) được thực hiện vào thời gian nào?

• Quý 2 hàng năm

• Quý 1 hàng năm

• Quý 3 hàng năm

• Quý 4 hàng năm

Tốc độ tăng trưởng GDP bình quân của Việt Nam giai đoạn 2021-2025 được kỳ vọng đạt bao nhiêu %?

• 6,5 - 7%

• 2-3%

• 0.08

• 0.1

Tại Nghị quyết số 22/NQ-BIDV ngày 11/01/2021 BIDV xác định tầm nhìn đến năm 2030 là gì?

• Là định chế tài chính hàng đầu khu vực Châu Á, có nền tảng số tốt nhất Việt Nam, phấn đấu thuộc nhóm 100 Ngân hàng lớn nhất khu vực Châu Á

• Là định chế tài chính hàng đầu khu vực Đông Nam Á, có nền tảng số tốt nhất Việt Nam, phấn đấu thuộc nhóm 100 Ngân hàng lớn nhất khu vực Châu Á

• Là định chế tài chính hàng đầu khu vực Châu Á, có nền tảng số tốt nhất Việt Nam, phấn đấu thuộc nhóm 100 Ngân hàng lớn nhất thế giới

• Là định chế tài chính hàng đầu khu vực Châu Á, có nền tảng số tốt nhất Đông Nam Á, phấn đấu thuộc nhóm 100 Ngân hàng lớn nhất thế giới

Đâu không phải là vai trò, trách nhiệm của Ban Điều hành trong quản trị chiến lược.

• Trực tiếp điều hành các hoạt động kinh doanh và định kỳ/đột xuất báo cáo HĐQT.

• Chỉ đạo Ban Chính sách và giám sát hệ thống xây dựng Chiến lược

• Tham gia xây dựng Kế hoạch Chiến lược tổng thể, thực hiện xây dựng Kế hoạch Chiến lược cấu phần, kế hoạch/chương trình hành động triển khai chiến lược

• Thực hiện các công việc cụ thể trong hoạt động kinh doanh.

Đâu là các bước chính trong quy trình quản trị chiến lược?

• Xây dựng, triển khai, báo cáo NHNN kết quả thực hiện

• Xây dựng, triển khai, giám sát đánh giá và điều chỉnh

• Xây dựng, triển khai và trình Ban điều hành điều chỉnh

• Xây dựng, đánh giá giám sát và báo cáo Chính phủ kết quả thực hiện

Đâu không phải là vai trò, trách nhiệm của Ban Điều hành trong quản trị chiến lược.

• Trực tiếp điều hành các hoạt động kinh doanh và định kỳ/đột xuất báo cáo HĐQT.

• Chỉ đạo Ban Chính sách và giám sát hệ thống xây dựng Chiến lược

• Tham gia xây dựng Kế hoạch Chiến lược tổng thể, thực hiện xây dựng Kế hoạch Chiến lược cấu phần, kế hoạch/chương trình hành động triển khai chiến lược

• Thực hiện các công việc cụ thể trong hoạt động kinh doanh.