Inspeksi Terencana dan Observasi

Inspeksi terencana adalah

• Alat bantu bagi management untuk mengidentifikasi dan memperbaiki kondisi dan tindakan tidak aman di lingkungan kerja

• Alat bantu bagi perusahaan yang digunakan untuk mengetahui hal-hal yang tidak sesuai

• Alat bantu yang digunakan untuk mengetahui kesalahan pekerja di tempat kerja

Berikut ini tanggung jawab inspeksi terencana supervisor adalah

• Inspeksi terencana minimal sebulan sekali

• Melakukan inspeksi ulang semua hasil inspeksi terencana yang telah di lakukan PIC area

• Inspeksi ulang salah satu dari semua hasil inspeksi yang telah dilakukan PIC area dan telah dilakukan inspeksi ulang oleh supervisor

Berikut ini tanggung jawab inspeksi terencana Foreman/PIC area adalah

• Inspeksi terencana minimal sebulan sekali

• Melakukan inspeksi ulang semua hasil inspeksi terencana yang telah di lakukan PIC area

• Inspeksi ulang salah satu dari semua hasil inspeksi yang telah dilakukan PIC area dan telah dilakukan inspeksi ulang oleh supervisor

Berikut ini adalah tahapan melakukan inspeksi..

• Perencanaan-pelaksanaan-penilaian dan rekomendasi-review dan analisa

• Persiapan-perencanaan-pelaksaan-review dan analisa

• Perencanaan-pelaksanaan-penilaian-analisa

Observasi tugas berisiko tinggi adalah

• Alat bantu bagi management untuk mengidentifikasi dan memperbaiki kondisi dan tindakan tidak aman di lingkungan kerja

• Alat bantu management untuk melakukan pengendalian insiden melalui pengawasan terhadap perilaku orang melalui pengamatan secara sistematis

• Alat bantu Perusahaan untuk melakukan penilaian pengamatan perilaku pekerja

Siapa yang bertanggung jawab melakukan observasi..

• Pekerja pekerjaan berisiko tinggi

• PIC/pengawas area kerja

• Karyawan baru

Pada level supervisor observasi dapat dilakukan setiap kurun waktu...

• Observasi terencana 1 kali dalam 3 hari

• Observasi terencana 1 kali dalam 1 minggu

• Observasi terencana 1 kali dalam 2 hari

Berikut ini dalah tahapan dalam melakukan observasi..

• Perencanaan- pengamatan- diskusi- pencatatan- tindak lanjut

• Perencanaan- diskusi- pengamatan- pencatatan- tidak lanjut

• Perencanaan- pengamatan- pencatatan- diskusi- tindak lanjut

Berikut ini adalah cara menentukan tindakan perbaikan/corrective action..

• Menentukan nilai risiko-menentukan tindakan perbaikan sesuai hirarki kontrol bahaya

• Perencanaan bahaya- menetapkan tindakan perbaikan sesuai hirarki kontrol bahaya

• Perencanaan-pelaksanaan-penilaian-analisa

Berikut ini adalah urutan hierarki pengendalian bahaya..

• Eliminasi-Rekayasa Teknis-Subtitusi-engineering control-Administrasi-APD

• Eliminasi-Subtitusi-engineering control-Administrasi-APD

• Subtitusi-Eliminasi-Rekayasa Teknis- Administrasi-APD