Diagnóstico estratégico interno

No contexto da gestão estratégica, os recursos e habilidades raras desempenham um papel crucial na criação de uma vantagem competitiva sustentável. Qual das alternativas a seguir descreve corretamente o impacto desses recursos e habilidades nas organizações?

• Recursos e habilidades comuns, quando amplamente disseminados entre as empresas, podem ser usados como uma fonte eficaz de vantagem competitiva de longo prazo.

• Recursos e habilidades raras, que poucos ou nenhum concorrente possuem, podem proporcionar uma vantagem competitiva significativa e sustentável para as organizações que os detêm.

• Para manter uma vantagem competitiva, as organizações devem compartilhar seus recursos e habilidades raras com concorrentes, promovendo a inovação em todo o setor.

• As habilidades raras de uma empresa perdem importância quando as empresas concorrentes começam a copiá-las, o que torna esses recursos inúteis para a criação de uma vantagem competitiva.

• Mesmo que uma empresa possua recursos e habilidades raras, eles não são suficientes para garantir uma vantagem competitiva se a empresa não tiver uma estrutura organizacional eficiente.

A arquitetura organizacional desempenha um papel essencial no sucesso das empresas, pois define como elas se estruturam e operam para alcançar seus objetivos estratégicos. Qual das alternativas a seguir descreve corretamente a importância da arquitetura organizacional no contexto empresarial?

• A arquitetura organizacional tem pouca influência sobre a implementação da estratégia de uma empresa, pois a estrutura e o design organizacional são fatores independentes.

• A arquitetura organizacional envolve apenas a definição de processos e sistemas de TI, sem relação com os papéis e responsabilidades das pessoas na organização.

• A arquitetura organizacional alinha a estrutura da empresa com sua estratégia, garantindo que os papéis, responsabilidades e processos estejam organizados de forma a maximizar a eficiência e o alcance dos objetivos estratégicos.

• A arquitetura organizacional é um conceito estático e, uma vez definida, não precisa ser alterada, independentemente das mudanças na estratégia da empresa ou no mercado.

• A arquitetura organizacional refere-se exclusivamente à forma como a empresa gerencia suas relações externas, sem impacto sobre suas operações internas e estrutura.

A cultura organizacional é composta por valores, crenças e comportamentos que moldam a forma como a organização opera. Qual das alternativas a seguir descreve corretamente o impacto da cultura organizacional no desempenho e na tomada de decisão de uma empresa?

• A cultura organizacional tem impacto apenas nos níveis mais altos da gestão, não influenciando a motivação ou o comportamento dos funcionários nas funções operacionais.

• A cultura organizacional é irrelevante para o processo de tomada de decisão, uma vez que as decisões são baseadas exclusivamente em dados objetivos e estratégias pré-estabelecidas.

• Uma cultura organizacional forte pode aumentar a motivação dos funcionários e influenciar positivamente a forma como as decisões são tomadas, alinhando-as com os valores e crenças da organização.

• A cultura organizacional é um fator secundário que deve ser considerado apenas em momentos de crise, pois sua influência no desempenho geral da empresa é limitada.

• Para evitar conflitos internos, as empresas devem garantir que sua cultura organizacional seja completamente neutra, sem promover nenhum tipo de valor ou crença.

O diagnóstico estratégico interno é fundamental para que as organizações compreendam seus pontos fortes e fracos. Qual das alternativas a seguir descreve corretamente o objetivo do diagnóstico estratégico interno?

• O diagnóstico estratégico interno foca exclusivamente nas fraquezas da organização, deixando de lado as suas potencialidades e fortalezas, uma vez que estas não afetam a competitividade.

• O diagnóstico estratégico interno visa identificar apenas as oportunidades externas no mercado, sem considerar os aspectos internos da organização.

• O diagnóstico estratégico interno é um processo que analisa tanto as potencialidades e fortalezas da organização quanto suas fragilidades e fraquezas, permitindo que a empresa tome decisões estratégicas mais informadas.

• O diagnóstico estratégico interno deve ser realizado apenas uma vez, no início da existência da empresa, pois suas condições internas não mudam significativamente ao longo do tempo.

• O diagnóstico estratégico interno serve apenas para analisar a capacidade de inovação tecnológica da organização, ignorando outras áreas como finanças, recursos humanos e operações.

Qual das alternativas abaixo melhor descreve a importância de uma arquitetura organizacional bem definida para o sucesso de uma empresa?

• Uma arquitetura organizacional clara é essencial apenas para pequenas empresas, pois grandes organizações não necessitam de estrutura definida para operar eficientemente.

• A arquitetura organizacional eficaz limita a comunicação entre departamentos, criando barreiras que garantem que cada equipe permaneça focada em seus próprios objetivos sem se distrair com os objetivos gerais da empresa.

• Uma boa arquitetura organizacional melhora a comunicação interna, define claramente funções e responsabilidades, e permite que a empresa se adapte rapidamente às mudanças do mercado, além de promover a inovação.

• A arquitetura organizacional é secundária, pois o sucesso de uma empresa depende exclusivamente de sua estratégia de marketing e de suas ações de vendas.

• A definição de uma arquitetura organizacional é importante, mas não afeta a capacidade da empresa de inovar ou se adaptar a novas circunstâncias de mercado.