GP et le leadership efficace

Quel est un des principaux rôles d'un leader efficace ?

• Faire des tâches administratives

• Communiquer une vision claire à son équipe

• Travailler seul

• Éviter de déléguer les responsabilités

Qu'est-ce qu'un facteur favorable au développement des leaders efficaces ?

• Un environnement de travail toxique

• La micro management

• La communication ouverte

• La discrimination

Quelle compétence est essentielle pour résoudre des problèmes dans une équipe ?

• Savoir tout faire soi-même

• Savoir écouter et trouver des solutions

• Ignorer les conflits

• Déléguer toutes les responsabilités

Quel est un facteur nuisible au développement des leaders efficaces ?

• Favoritisme et micro management

• Mentorat

• Reconnaissance et récompense

• Diversité et inclusion

Un leader doté d'une intelligence émotionnelle élevée peut :

• Éviter toute interaction émotionnelle

• Ignorer les émotions de ses collègues

• Comprendre et gérer les émotions de l'équipe

• Ne pas participer aux décisions de groupe

Quelles sont les normes de la profession liées à la gestion des talents ?

• Assurer l'acquisition, le développement et la rétention des talents

• Ignorer les compétences des employés

• Ne pas investir dans la formation

• Encourager l'absentéisme

Qu'est-ce qu'un environnement de travail toxique ?

• Un lieu où règnent l'intimidation, le harcèlement ou la discrimination

• Un lieu où règne une bonne communication

• Un environnement qui promeut la diversité

• Un environnement qui encourage la formation

Quelle est une règle importante de fonctionnement de l'équipe ?

• Décider seul sans consulter l'équipe

• Promouvoir une communication ouverte et honnête

• Réduire les responsabilités des membres

• Ne pas participer aux discussions

Que signifie avoir des compétences en communication ?

• Pouvoir donner des ordres sans écouter

• Communiquer efficacement avec collègues et parties prenantes

• Garder les informations pour soi

• Refuser toute critique

Quel est le but d'une norme de gestion de la performance ?

• Augmenter les salaires de tout le monde

• Évaluer et améliorer les performances des employés

• Supprimer les évaluations annuelles

• Ignorer les résultats de l'équipe