Control Management 3

Dibawah ini yang bukan merupakan faktor eksternal yang mempengaruhi pengendalian manajemen adalah …

• Regulasi Pemerintah

• Kondisi Ekonomi

• Budaya Organisasi

• Persaingan Pasar

Faktor" Informal yang mempengaruhi Goal Congruence adalah sebagai berikut, KECUALI…

• Work Ethics
• Management Styles
• Working Culture
• Vertical Relationship

Prinsip Paradox of Plenty menunjukkan bahwa negara yang ___ akan sumber daya alam umumnya lebih maju dibandingkan negara yang sebaliknya.

• Kaya

• Miskin

Efektivitas manajer untuk menjalankan SPM dapat berkurang ketika mereka memiliki terlalu banyak ___

• Hubungan Formal
• Hubungan Horizontal
• Hubungan Informal
• Hubungan Vertikal

Perilaku dari bawahan biasanya merefleksikan hal-hal yang mereka rasakan dari atasan atau pimpinan mereka, ini sering disebut sebagai ___

• Tone at the Top

• Goal Congruence

• Reflective Attitude

• Management Extension

Faktor internal yang dapat menyebabkan Sistem Pengendalian yang sama ketika dijalankan di dua organisasi yang berbeda, dapat menghasilkan dampak yang berbeda adalah …

• Management Styles
• Organizational Culture
• Formal Relationship
• Tone at the Top

Dibawah ini yang merupakan contoh dari "Rules" dalam metode pengendalian formal adalah …

• System Safeguard
• Functional Structure
• Management Control Cycle
• Reward and Punishment

Ketika harus melakukan suatu hal yang tidak sesuai dengan Standar Operasional, maka harus ...

• melakukannya dahulu lalu memberikan alasan yang jelas

• Mendapatkan persetujuan atasannya terlebih dahulu

• Memindahkan tanggungjawab kepada rekan kerja

• Semua Salah

Yang merupakan struktur organisasi yang bertujuan untuk mengejar efisiensi dengan biaya yang tidak terlalu besar adalah …

• Matrix Structure
• Functional Structure
• Business Unit Structure
• Networked Structure

Yang merupakan struktur organisasi yang bertujuan untuk mengejar efektivitas dengan biaya yang lebih besar adalah …

• Matrix Structure
• Functional Structure
• Business Unit Structure
• Networked Structure